隱性冠軍這個詞並不陌生，這幾年時常躍入我們的眼簾，那麼究竟什麼是隱形冠軍呢，這個詞其實最早由德國管理學家赫爾曼·西蒙提出，是指那些不為公眾所熟知，卻在某個細分行業或市場佔據領先地位，擁有核心競爭力和明確戰略，其產品、服務難以被超越和模仿的中小型企業；
那麼為什麼我們需要隱性冠軍呢，我們現在的製造業貌似很強，已經成為了世界不可或缺的世界工廠，為什麼還說我們非常缺少隱性冠軍呢，之前看過一篇很有深度的文章提到，我們的很多產品一旦我們很多產品一旦大批次生產，產品質量的穩定性、一致性、可靠性就保證不了。為什麼會這樣？其實就跟我們中國人的“圓腦袋”有關係。中國人所謂的“圓腦袋”，就是太會變通、太靈活，總能找到突破規則的辦法。在每一個小環節上都突破那麼一點點，集合在一起，往往就是個大事情。
中國工業製造業大而不強，大是指地面建築高大宏偉，看起來很厲害，不強是指稍有風吹草動（關鍵零部件、關鍵元器件、關鍵原材料斷供），地面建築便有倒塌的危險。所以我們說關鍵零部件、關鍵元器件、關鍵原材料是中國工業製造業的“錨”。沒有“錨”船何以穩？中國工業製造業最大的痛點就在這裡。
所以國家意識到這個問題，
專特精新
也就應運而生：目前評選出來的這些隱形冠軍已經顯現出一些共同的特點：1）拜技主義是創業的出發點。創業者的初心是出於對某種產品、某項技術的喜好熱愛。2）國有企業能堅守原來生產的產品不動搖。3）專注細分市場產品十年、二十年，堅持長期主義。4）民營家族企業為主。5）堅持長期研發投入。6）不斷學習借鑑國際先進技術。
這時候文章提到的上市公司晨光生物引起了我的關注，上市公司中叫生物的有很多，有醫藥企業，有製造企業，還有其他型別企業，我在多年前，濰柴動力買入前曾經持有過梅花生物一段時間，梅花生物是氨基酸的世界龍頭企業，而晨光生物則是植物萃取行業隱形冠軍。20年前，晨光生物是一個“四無企業”：無學歷（統統是中專畢業）；無技術（都是普通工人）；無資金（自己工資夠吃夠喝就不錯了）；無背景（他爹不是李剛）。經過二十年奮鬥，他們在植物萃取行業有三個單品成為世界NO。1，而競爭對手是美國、以色列等業界知名的國際公司。他們是怎麼做到的呢？
晨光公司有一個優秀的
創始人盧慶國
，二十年前一個偶然機會進入了植物萃取行業，他以敏銳的眼光察覺到這是一個
高利潤且有巨大市場
的行業。儘管他們對此幾乎一無所知。我們國家這個行業也處於非常低的水平階段，
連印度都不如。
盧慶國是一個技術迷，他喜歡動腦筋，喜歡琢磨，不斷給自己、給同伴們提出新的點子、新的要求。他們
自己設計製造裝置
，
自己生產母雞下蛋
。每天進步一點點，從手工生產到半機械化、機械化、自動化，目前單條生產線產能已是世界第一。二十年發展過程中，有無數誘惑，盧慶國心無旁騖始終專注植物萃取行業。他們獲得兩項國家科技進步二等獎，
突破了美國、以色列的技術壁壘。
拜技主義發展路線引領他們攀登產品技術高峰。
所以並不是只有晶片、IT、新能源這些才是專特精新，拿植物萃取行業來說，這是一門非常尖端高科技的生物科技行業，全世界只有美國、以色列的少數公司掌握，而20多年來晨光生物依靠科技創新，從一個生產規模很小的企業一舉成為目前國內植物提取行業規模最大的上市公司。辣椒紅、辣椒精、葉黃素三個銷量位居世界第一或前列，花椒提取物、薑黃素、葡萄籽提取物、番茄紅素、銀杏葉提取物等梯隊產品處於快速發展的上升階段，而盧慶國表示力爭早日做成10個銷量位居世界第一或前列的品種，建設世界天然植物提取物產業基地；
那麼再來看晨光生物究竟企業的發展和盈利成長能力如何呢，正好有一篇現成的文章可以參考金龍魚、中糧糖業、中糧科技……誰是成長能力最強的農產品加工企業？
相信看完上面這篇文章，晨光生物的企業成長實力毋庸置疑的，然後對於植物提取物這個概念，很多人估計還很陌生，把它簡單的歸於農產品加工也是不合適的，那麼拿目前世界上比較流行的的一個植物提取物（水飛薊）來舉例，水飛薊是現在世界流行的護肝保健品和藥物的原材料，可以說市面上不管是國產還是進口的護肝產品，美國日本歐洲澳洲，那些大家都知曉的國外的保健品牌，包括一些正規護肝藥物，很多都是含有水飛薊成分的，而且不僅僅是醫藥保健，包括食品新增劑、化妝品和面板護理都會用到，可以說市場非常巨大，堪比一般的消費品，再比如之前曾經火爆的工業大麻，都是公司有涉足的植物提取物，關於植物提取物，這裡先不展開說，後面在研究繼續深入之後我再詳細分析目前的世界植物提取物的市場
晨光生物讓我低估的還有一個原因就是在尚比亞的佈局，我本身去過非洲好幾次，東非國家相對比較穩定，且與中國關係較好，而且現在和早期貿易不同，都渴望透過一帶一路吸引ZG投資實業，為什麼我看中尚比亞的佈局呢，因為非洲本身土地和人工極其便宜，但由於基礎非常薄弱，物價並不低；一些在非州投資建設農場的，收益相當不錯，舉個例子來說，某河南農場主在東非租用大片土地建設農場，做什麼呢，按照國內大型養雞場模式大規模養雞，雞糞用來種植火龍果，非洲本身是不產火龍果的，火龍果在當地僅僅供應華人和當地高收入階層，供不應求，單價可以賣到50元人民幣/斤；而土地和人工的成本不到國內的五分之一，而非洲最大的風險就是一些場外不確定因素較多，而現在和十年前大不一樣，我們的大使館都會在當地建立Z商結合的半官方組織，負責和當地ZF溝通，保護ZG投資者的合法權益，這種場外風險會越來越小
另一方面說，我們不要以為非洲只有貧瘠的土地和沙漠，東南部非洲有著大片適合耕種的土地，面積不小於我們國家的耕地，在非洲利用當地豐富又極其廉價的土地資源和人力做農場，做輕工業，做有科技附加值的農產品再加工業，就像我們80年代剛剛開放，外資企業進來投資賺的滿盆賺一樣，晨光目前尚比亞的3萬畝的佈局已經取得良好效果，未來不僅是尚比亞有著廣闊的前景，在辛巴威、坦尚尼亞、莫三比克這些國家都可以如法複製，再造幾個晨光生物都是沒問題的；
再從管理層的治理經營來說，三步走的戰略是非常清晰的，前兩步的模式已經成功的確立並取得良好的效果，成為了目前國內農產品、植物再加工行業內最優秀的企業，第三步的戰略的實施就是要成為高附加值的國際先進的高科技生物公司，公司在回答投資者提問說到“公司“三步走”發展戰略的第三步是做大做強保健品、中藥提取等大健康產業，為人類健康做貢獻，目前處於前期佈局階段。依託在植物提取領域的技術研發、低成本工業化生產等優勢，公司的銀杏葉提取物、水飛薊提取物等中藥提取物品種已實現上市銷售。”
本文僅分享展示個人對公司的研究和投資邏輯，不薦股，不作為買賣依據$諾力股份（SH603611）$
$濰柴動力（SZ000338）$
$晨光生物（SZ300138）$
本文大量節選 中國製造業最大的痛點在哪 來源/中外管理傳媒（ID：zwgl1991）作者/周放生，中國製造隱形冠軍評選評委、中國企業改革與發展研究會副會長、國資委企改局原副局
作者：伊飛2020連結：https：//xueqiu。com/4798085761/204665058來源：雪球著作權歸作者所有。商業轉載請聯絡作者獲得授權，非商業轉載請註明出處。風險提示：本文所提到的觀點僅代表個人的意見，所涉及標的不作推薦，據此買賣，風險自負。