今天又接到一個使用者的求助，兩批次賣給別人的100頭斷奶小豬人家養了20多天告訴他死完了。相似的案例最近遇到不少，故而想淺要的談談自己的觀點和看法，希望對於大家能帶來一些有用的參考。
案例：
這是山西一個使用者發來的：說自己的小豬100只賣給客戶，兩個客戶，20天以後全掛了
透過細緻的交流，發現這100頭小豬是分兩次賣給豬販子的，然後豬販子又賣給兩個人去養，據豬販子講豬給人家20多天後小豬死完了。於是這個使用者就很苦惱，是自己的原因吧，自己的豬場穩定得很，除了自己母豬的頭窩產子率稍微差些，其他一切正常，說不是自己的原因吧，人家的豬死完了。有良心的養豬人不好做，因為大部分養豬人都是善良的。
類似的案例諮詢近期很多。
初步的猜測：
猜測要建立在相對客觀的基礎之上，不能亂猜。
如果是豬場的原因，那麼在小豬抓走後就應該出現問題，且會在很短的時間內有所表現，且作為小豬的提供者，且是分兩批次間隔幾個月時間，這個豬場多多少少應該是有所表現的，但是沒有，故而，豬場提供者這邊出問題的機會不能說沒有，只能說相對較小，如果再做下相關的檢測，或許會更為客觀一些。
那麼問題會出在哪個環節呢？
週轉環節：
我一直熟悉我的使用者講，無論是引種還是抓小豬，首先要重視週轉環節，豬販子可以幫你聯絡，可以付中間費，千萬不要圖省事讓人家幫你抓，幫你轉運，因為近兩年特殊的原因，豬販子為了生活會去不少的豬場、會見不少的人，包括運輸環節也是能省則省，故而出現運輸途中感染、應激、帶毒的機率是很大的，更可怕的是如果有些豬販子用的拉豬車拉過不開心豬或者頻繁接觸過相關的人和物料，結果你都懂的。
故而，抓豬前儘可能的減少中間環節，對於豬群的應激和保護一定要有意識並做好相關的預案及應對處理預案，比如使用車輛的消毒、小豬回來後的隔離，小豬運輸途中的應激處理、回來後隔離期間的應激處理等等，都要做好。
但是對於進入養豬行業的新兵蛋子或者粗放型的散養戶來講，很多人是沒有這種意識和習慣的，由於不懂，圖省事，就讓別人代為抓豬，由於沒有相關的問題處理能力，一旦豬出現問題，有病亂投醫，然後各種注射，各種投藥、做苗……。。。結果你懂的。
特殊時期，外抓仔豬一定要重視週轉環節、週轉環節、週轉環節，重要的事情說三遍！
應激是最重要的點：
我一直給熟悉我的豬場灌輸一個概念：那就是儘可能的降低豬群的應激行為，讓應激因素最小化，才是保持豬場穩定度最為重要的常識性習慣。
如果你比較細心，你會發現你的豬群只要出現問題，基本上都有應激因素的影子。特別是腹瀉、圓環、中暑、小非、藍耳……。。最容易在應激的條件下出現問題。
故而，如何解決豬群在抓豬週轉、斷奶、閹割、做苗前的應激問題，是非常重要重要的。
特別是外抓的小豬，運輸應激、離開原有的環境應激、換料應激、飼餵方式的應激、新豬場飼餵方式、軟硬體環境不同造成的應激等等，都可能誘發問題的出現，特別是一些奇葩的豬場，一邊卸豬一邊閹割、做苗的奇葩現象也不難見到……結果就是問題的出現。品種越好，生產效能越好的豬對於應激處理的細節要求越高！
謀後而動：
在養豬的過程中，不出問題是幸運的，出現問題是正常的。因為所有實用技術和經驗的積累都是需要學費的，儘管有些學費是昂貴的，體驗是糟糕的。
特別是對於專業賣小豬，豬販子和外購小豬者來講，多些職業擔當，多些售前售後工作和告知義務，才能走得更遠。賣小豬前儘可能的提前3-7天融入一些抗應激、健脾開胃的方案，同時告知買家一些應激的預防工作，儘可能的讓其自己操作運輸環節，並儘可能的使用同類的飼料過度一週或者10天，並採取少喂勤添、健脾開胃、氣血雙補的方案融入，再加上有效隔離觀察、粥料過度的細節融入，可以把應激環節最小化，進而提升豬群的穩定度和成活率。
而對於豬販子來講，儘可能的只做純粹的牽線人，特別是接觸過不開心豬的情況下，儘可能只牽線，有效的降低風險，同時專注買豬賣豬之前的細節研究和積累，摸索出一些實用的方案並做出契合自己的流程和方案，並提前告知買家和賣家，儘可能的提升自己對於基本問題的處理水準，進而提升自身的價值和口碑，如果牽線的案例都養得比較好，你的前景就會增值，反之，你懂的
。
最重要的是買家，有句話說得好：靠山山會倒，靠人人會跑，最後發現只有自己是最可靠的，簡稱，我靠！
儘管是一句調侃，但調侃的背後是哲理！對於養豬來講，本身就是一門風險較大的生意，特別對於從事活體動物的養豬來講，不單單是豬價，成本，最重要的豬病，無論你多麼有實力，豬價是高還是低，只要豬死了，也就沒戲了！所以，把豬儘可能的養活，養穩，是養豬的先決前題，其次才是成本！
一旦這個邏輯搞錯了，成本是高昂的，體驗是糟糕的，心情是鬱悶的！
故而，謀後而定，抓不抓？賭不賭？是決策問題！而能不能儘可能的把抓來的豬養穩、養活……。。。不僅僅是技術實力問題，還有運氣及對於養豬的認知和常見問題的處理能力問題。
有些環節處理起來並不難，技術要求其實並不高，最重要的是你懶、你想省事、你貪便宜，且不能一直把一些不能省略的環節堅持親力親為的執行下去，就這麼簡單！