筆者發現，少數單位在抓建基層過程中，存在不切實際提高標準的現象。特別是有些工作明明與備戰打仗關係不大，卻被個別領導格外看重，經常提出過高標準、過嚴要求，與中心工作爭時間、搶資源，影響了基層建設質效。

上面千條線，下面一根針。基層是狠抓工作落實的末端，也是各種問題矛盾的交匯處，稍有失規失範，就會出現忙亂。如果領導機關佈置工作時隨意拔高標準、層層加碼，反映到基層一般有兩種結果，或迫於無力承受，敷衍應付，或搞“上有政策、下有對策”，糊弄了事，對夯實部隊建設和戰鬥力根基皆無益處。

基層工作千千萬，看似哪一項都不能少，但總要分出個輕重緩急。機關各個業務部門，如果只從自身工作出發，片面強調自己那一攤工作的重要性，隨意在要求上加碼、在內容里加料，勢必導致基層任務越來越重、工作越幹越多，一年到頭、一天到晚都處於疲於應對狀態，空耗了不少時間精力。因此，對機關來說，無論安排工作，還是下達任務，各部門都要做好統籌協調，切實克服隨意性和盲目性，防止政出多門、相互撞車。

需要強調的是，機關在指導幫建基層時，必須從實際出發，堅持實事求是、分類指導，具體問題具體分析，充分了解基層官兵正在幹什麼、遇到哪些困難、有多大的承受能力。部署工作要留有落實餘地，不能今天下發通知，明天就見成效，還美其名曰“雷厲風行”；制定標準要考慮實際能力，不能想一出是一出，嚴重超綱超限；明確責任要一級抓一級，誰主抓誰配合、誰負責誰落實，不能上推下諉、層層“甩鍋”。

對基層來說，也應主動作為，變壓力為動力，把任務當責任，及時與機關溝通協調，積極獻計獻策，共同推動各項工作任務落地、落細、落實。同時，在工作中，也要多一些主動性積極性創造性，不能僅僅滿足於通知傳達了、活動組織了、工作開展了、任務承擔了，而不追求高質量高效益。須知，基層才是部隊全部工作和戰鬥力的基礎。