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界導讀：這一次，他或許可以徹底歸隱。
2022年6月，吉利旗下星紀時代與魅族科技簽署協議，擬收購珠海魅族79。09%的股權。
至此，黃章賣掉魅族，告別手機江湖。
英雄遲暮，但是江湖不會忘記曾經的傳奇。
2002年，黃章拿出十萬元全部積蓄，創辦了一家MP3公司，取名魅族。僅3年時間，魅族一躍成為MP3行業“頭號新貴”，風靡全國。當他看到喬布斯手持iPhone向世界亮相，毅然決然將MP3全線停產，轉戰智慧手機業務。2009年，國內第一款大螢幕全觸屏智慧手機魅族M8問世，僅5個月，銷售額突破5億元，登上“國產第一智慧手機”的王座。
風起於青萍之末，止於草莽之間。20年潮起潮落，黃章和魅族最終都沒能改寫命運。
魅族創始人，黃章
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黃章很少在外露面，就連公司他也不常去，但若有人要找他，去魅族論壇，一定能找著。
從2003年到2009年，黃章在魅族論壇釋出了近6000個帖子，平均每天釋出3個。每天，他都要花上4個小時瀏覽論壇，與使用者互動，為使用者提出的技術問題進行解答。
對產品的痴迷，是黃章最廣為人知的特點，這不僅為他烙上了“極客”標籤，也讓魅族的“論壇文化”得以形成，一大批與黃章“唇槍舌戰”的粉絲，成了魅族日後登頂的重要基石。
2003年3月，魅族在廣東珠海成立。6月，第一款MP3產品上市，與此同時，魅族的網站和論壇開通。從那時起，ID為J。Wong的黃章，以“超級發燒友”的姿態，在論壇上跟網友徹夜討論技術問題，洋洋灑灑活躍發言，與人爭論不休。網友提出的疑問，總能得到他的解答。有時候，他會忘記自己的老闆身份，像個憤青一樣，在論壇上勃然大怒甚至爆粗。
黃章確實是一個“超級發燒友”，為了追求自己認為完美的聲音，從“燒錢”到“燒房子”——他撬開家裡的牆壁和地板，修改供電線路、重新挑選線材、腳釘擺放……在他對產品細節的感悟裡，“僅更換一根電源線，就會對音質有相當大的影響。”
2006年，魅族當仁不讓地成為了“國產MP3第一品牌”，年銷售額超過10億元，無論是外觀工藝還是聲音質量，魅族的產品都達到了國產MP3的天花板。
從數量上看，魅族MP3一共只有10款產品。但其實魅族的團隊研發了大約30款產品，其中大部分可以上市銷售。不過，黃章堅決不同意，理由只有一個，“覺得還不夠好，擔心消費者不滿意。”
正是對產品的極致要求，使得魅族MP3問世的10款產品，全是經典。
魅族在MP3行業風生水起之時，黃章卻開始考慮另一件事：做手機。
“因為MP3只是手機中的一個功能，未來通用的將是集合眾多功能的移動終端。”
2
魅族的創業元老之一、當時任魅族CEO的白永祥打了一個很妙的比喻：當一個人住慣了小房子，不知道大房子的好；而一旦住上了大房子，就再也不想住小房子了。
“使用者的需求在不斷升級。”
2006年，國內MP3市場仍是一片繁榮，但盛極而衰是市場的“魔咒”。客觀來看，MP3只具備單一的播放器功能，被市場淘汰只是時間問題。
再把目光放到國內手機市場，2000年至2004年，波導、熊貓、夏新等國產手機品牌成為第一代國產手機代表，但好景不長，隨著諾基亞、三星、摩托羅拉等國際品牌進駐中國市場，本土山寨手機品牌異軍突起，這些第一代國產手機代表迅速被人遺忘。
第一代國產手機的退市，給國產手機品牌留下一個巨大的市場缺口，而如何能在手機市場安身立命，又是另一個命題。
事實證明，當時黃章的判斷是正確的。
2006年底，MP3市場頹勢顯露。由於價格戰慘烈，一年之後，市場上的MP3品牌已所剩無幾。當其它MP3品牌苟延殘喘、抱團商議如何度過行業寒冬之時，魅族轉向網際網路智慧手機的衝鋒號角已經吹響。
當時，做手機的方式有很多種，市面上不少品牌用現成的聯發科方案，這是做手機最為快捷的方式，但顯然不符合黃章的性格。
獨立自主開發魅族手機，才是黃章會走的路。
2007年6月，地球另一端，喬布斯站在臺上、從口袋裡掏出那隻具有革命意義的iPhone，黃章感受到了更多的信心。喬布斯是引領行業變革的大師，黃章是臺下的觀眾，他們對產品有相同的態度——堅持手機個性化，拒絕同質化。
黃章對手機系統的要求也是如此，但憑一己之力，無法創造一個完整手機生態系統，於是他在其他系統上進行修改，從而完成深度定製。
2009年2月18日，“中國第一部國產智慧手機”魅族M8正式上市，市場“地震”。
之前黃章在論壇“儲存”的那批忠實粉絲，狂熱而興奮，M8上市兩個月，銷量為10萬部，五個月時間，銷售額突破5億元。
當時的M8有多火？
它被評為“2009年十大年度手機”、“iPhone最好的克隆版”，它被放入微軟博物館……各種資料和好評加持，魅族順理成章地登上了“國產第一智慧手機”的王座。
其實中間也有小插曲。
M8遭遇觸屏失靈事故。面對批評和質疑，黃章承認觸屏供應商TPK良品率不算高，並坦然表示如果手機要全部回收，魅族只能破產。於是，他隨即出臺了螢幕失靈就免費換機政策，挽救M8於水火之中。
2011年元旦，M9上市，魅族從WindowsCE系統成功進入Android系統。因為M8口碑炸裂，M9上市當天，北京、上海、廣州、深圳幾個一線城市的魅族專賣店大排長龍，上千人等候在店門口，由於預訂人數多，直到4月1日，M9才正常供貨。
到2012年上半年，魅族產值超過10億元，這一時間，整個珠海的電子資訊產業產值僅為24。8億，魅族一躍成為珠海國家高新技術產業開發區電子資訊產業“頭號新貴”。五年時間，魅族完成了從MP3第一品牌到智慧手機先鋒的華麗蛻變。
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當魅族乘著智慧手機的快車再登高峰時，黃章卻隱退了。
2010年，黃章退出了公司的日常管理，由白永祥負責運營。同一年4月，小米在北京成立。
在此之前，雷軍和黃章是無話不談的朋友。卸任後的黃章，每天宅在家裡，時間要麼花在泡論壇上，要麼花在研發手機硬體和UI設計上。他一個月只會因理髮出一次門，魅族大樓裡他的辦公室，因為長久閒置，逐漸演變成接待室。
在他閉關的日子裡，雷軍以魅族粉絲身份出現在他幾乎靜止的生活中。辭去金山CEO職位後，雷軍同樣瞄準了智慧手機賽道，與黃章不同的是，他認為從零開始做硬體風險太大，希望以投資入股的形式實現傳統企業與網際網路的結合。
那期間，雷軍但凡與人聊起智慧手機，就拿魅族M8作為範例，他心中最理想的投資目標也是魅族。黃章曾想過接受雷軍的投資，還考慮過把公司管理交到雷軍手上，因為他懂手機，雷軍懂企業。
但兩人還是出現了分歧。
在雷軍看來，黃章“挺了不起的，很勵志，但他有他的侷限性。
”所有心思都放在產品上的黃章，確實有他清高和執拗的一面。
在兩件事情上，雷軍對黃章感到失望。
雷軍跟黃章表達過，“魅族的一位高管，軟體、硬體都很強，但一分錢股份沒有，很容易被別人挖走。”黃章回答，“他被挖走了我自己能幹。”雷軍聽後表示錯愕。
再後來，他說服黃章從Windows Phone系統轉向Android系統，並把Google中國工程研究院副院長林斌介紹給他，希望黃章能分5%的股份給林斌，用來吸引林斌加盟，黃章不贊成。當時，智慧手機毛利高、對手少，在賣硬體、賺利潤這個道路上，魅族和黃章過得十分滋潤，黃章曾說，“我什麼都不缺。”
而雷軍表現出對移動網際網路的極度看好，甚至投資UCWeb以便了解玩法。他也惜才、奮進，小米創立初期，他四處拉高手入夥。對初創團隊，他給予股權激勵，在組織架構上則非常扁平。
魅族的價值觀則刻著黃章的個人特性：黑白分明、理想化、有點清高。
白永祥對小米的評價是，“它們商業味道比較濃，我們產品味道比較濃。”在魅族的語境裡，“商業化”這個詞帶有貶義，放在產品上，常常與不追求極致相關。可是，“商業味道比較濃”的小米如同橫空殺出的一匹黑馬。
2011年，小米在網際網路手機領域快速站穩腳跟，甚至大有搶佔魅族地盤的勢頭。魅族最先創造出的“粉絲經濟”概念，小米先其一步發揚光大。酒香也怕巷子深，黃章不僅沒有意識到營銷的重要性，還選擇退回到以產品為中心的自我世界中，他對做產品始終充滿熱忱，但對管理公司卻感到厭煩。
“退出公司管理，不僅是因為看不慣社會，還因為看不慣公司一些人的做法，但大家相處多年，又不能不講感情。”
4
黃章隱退了4年。
2014年，後起之秀小米以網際網路模式瘋狂衝擊傳統制造業，而魅族內部正面臨危機，軟體部門的員工在原副總裁馬麟的帶動下，一個星期左右全走光了。看著魅族的頹局，黃章坐不住了，在社交平臺承認：“自己多年沒管公司就是個錯誤。”
2014年2月，黃章回到了魅族，重新出任CEO一職。
重掌魅族，黃章做出了三項改革：1。擴大產品線，加速產品迭代；2。引入阿里巴巴5。9億美元和海通開元6千萬美元的投資；3。拿出20%的個人股份，啟動公司員工持股計劃。
拿到投資後，魅族推出全新子品牌——魅藍。
之後的2015年，是魅族站上頂峰的一年：手機銷量近2000萬部；2500萬用戶；員工人數從之前的2000多人增至4000人。到了2016年，魅族銷量增長緩慢，只比2015年多200萬部——2200萬部。
回過頭看，2016年是魅族所有問題集中爆發的一年。
黃章回歸後，白永祥提出不能再單純追求銷量，要開始追求利潤。於是魅族開始學OPPO和VIVO，從線下佈局。OPPO和VIVO的模式，是透過門店覆蓋迅速佔領市場，用高價低配、五花八門的產品配合廣告轟炸，賺取利潤。
於是，魅族大規模進軍線下，配合機海戰術搶佔市場。2016年，魅族全年召開了11次釋出會，釋出了14款手機，共邀請了12組藝人演出，節奏令人咋舌。這讓曾經忠實的粉絲漸漸感到失望。
魅族並沒有因此走上OPPO和VIVO成功的道路，究其原因，是由於魅族2016年才開始佈局線下，為時晚矣，要知道，OPPO和VIVO在2015年之前就已經佔領了線下。
此外，大刀闊斧的進軍線下，曇花一現般的銷量上漲，魅族卻樂觀地將其視作策略見效的訊號，全然忽視了盲目擴張帶來的成本壓力。2017年，魅族經營開始陷入困境，2500多家線下專賣店關閉了500多家。
這時，兩年前宣佈休養後的黃章，又再次出來了。
2017年6月，黃章邀請前華為終端DMO楊柘出任魅族CSO，主管市場營銷。楊柘將定位引向商務機，針對中年使用者，但魅族的核心使用者是年輕人。
連續走錯的魅族，裁員悄然開始。裁員背後，是手機銷量的下滑。
“最明顯的感受是2018年。”魅族員工回憶，“雖然主要的幾個市場銷量尚可，但魅族整體的銷量大幅下滑。”
必須提到的是，在這之前，黃章特意將魅族和魅藍分離，他主管魅族，當時的CMO李楠負責魅藍，打造雙品牌。此策略之下，李楠拿出了頗具代表意義的魅藍E3，成為魅族自黃章出山以來最有競爭力的產品，而被黃章寄予厚望的魅族Pro7慘遭“滑鐵盧”。
2018年，魅族在中國市場的智慧手機銷量僅948萬臺，同比下滑46％，排名第7。在這個榜單上，小米排名第6，銷量為4796萬臺。
2018年的魅族經歷了諸多的動盪，魅族Pro7銷量不佳、旗下筆戈科技關閉、核心高管集體出走、公司大規模裁員……
魅族大廳前臺旁的宣傳易拉寶上，出現了一個標語，內容大致為：3個人幹5個人的活，拿4個人的工資。這在過去的魅族不常見，相比小米這類網際網路公司的“996”，魅族的工作節奏並不瘋狂，甚至少有加班。
這一年，同樣“小而美”的錘子手機沒有熬過洗牌期，魅族好在存活了下來。
2019年，珠海國資委的投資公司——虹華新動能入資魅族，但並未能讓魅族重獲新生。在馬太效應愈發強大的手機市場，一直擠不進第一梯隊，那麼只能離第一梯隊越來越遠。
據《時代週報》報道，2020年前後國內智慧手機市場，“華米OV”以及蘋果佔據了接近九成的市場份額。二線品牌中，金立已經宣告破產，美圖手機委身小米，剩下的三星是國際巨頭，聯想、中興等都有其他業務支撐，“下一個倒下的，似乎只能是魅族了。”
2021年2月，魅族釋出內部信顯示，創始人、原魅族CEO黃章卸任，CEO變更為其弟弟黃質潘。根據BCI公佈的資料，到2021年1月31日，魅族的市場份額僅剩0。1％。
2022年6月，魅族被星紀時代收購。收購之前，黃章與淘寶中國分別持有魅族49。08%、27。23%的股權，共同控制魅族；收購完成後，黃章對於魅族的持股將降低至9。79%，淘寶中國將退出對於魅族的持股與控制。收購方星紀時代將持有魅族79。09%的股權，取得對魅族的單獨控制。
直至如今，黃章未再公開現身。這一次，他或許可以徹底歸隱。
/ 部分資料來源 /
《歸來的黃章，回不去的魅族》／FN商業，五福
《魅族推翻重來》／第一財經週刊，楊軒
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