五月初的某個深夜，我突然收到老朋友發來的資訊：
老闆今晚找我談話，感覺我有點懸了。
想聽聽你的看法。
龍哥做了5年UI設計，之前一直在北京某大廠，從小龍做到龍哥，活好的讓團隊和各個對接部門都很服氣。
年初他動了轉型的心思，跳到一家初創公司做設計團隊的leader，
本以為能遊刃有餘，沒想到因為自己帶的團隊“產出效率低”，被老闆拉著“談心”了好幾次。
以前在大廠龍哥大大小小專案都幹過，從來沒被質疑過效率低。但在新的公司，自己接手的這個設計團隊卻狀況頻出，
讓他對“轉管理”的決定產生了懷疑。
比如在專案後期，
設計檔案圖層一多，設計軟體就卡得不行，
幾乎是操作十分鐘，卡頓三分鐘的節奏。龍哥平時在公司裡聽得最多的就是：檔案在匯入呢，軟體又卡住了，咱下去放個風吧。
還有
一些同事用的比較小眾的軟體（至少龍哥在這個圈子裡沒太聽說）老出現bug
，說是軟體廠商因為運維成本太高難以維繫，早就停止更新了，但因為使用習慣遲遲沒有換其他工具。
可是老闆不會聽這些五花八門的理由，他對龍哥的期待只有一個，
把整個設計團隊效率提上去，跟大廠看齊。
實際上，我們也經常在後臺收到設計師的留言，講述自己轉型管理後遭遇的挫折，“跟大廠看齊”、“學學人家大廠”、“咱得比肩大廠”，像這樣的要求，他們也沒少聽到。
大廠設計團隊之所以效率高，離不開優秀設計人才的加入和完善的管理機制，先進的工具更是大廠保持高效的秘訣。
完善的管理機制能讓專案管理精確到分鐘，設計環節精確到人，儘可能地減少專案預期和實際交付出現差異的機率，而
機制的實施離不開工具，只有先進的工具才能讓完善的管理機制更好落地。
其實很多設計團隊負責人不是不知道先進工具帶來的好處，
但他們遲遲不肯換“新”的原因主要是不確定新工具是否流暢好用，能否真正提高大家的協作效率
，最怕剛剛換了設計工具，沒兩年就停止更新甚至關停，到時遷移成本會更高。
相反地，大廠更願意做先進工具的踐行者。當設計進入協同時代，在充分調研與嚴苛的評測後，大廠會第一時間換上更好且更適合自己的產品設計工具。
行業內都知道，目前大廠首選的產品設計工具是羅永浩推薦的MasterGo。
已有30多家大廠加入由MasterGo發起的“國產設計軟體共創計劃”並與MasterGo深度共創，
不僅有VIVO、京東金融、滴滴、美團、新東⽅、汽⻋之家、喜⻢拉雅、知乎、企查查這些網際網路設計團隊，而且還囊括了智慧終端公司榮耀、新能源企業比亞迪等。
（還有10餘家已經簽約的企業會在近期陸續披露）
毫無疑問，
MasterGo已經成為各行業頭部大廠選擇的主流產品設計工具
，而MasterGo之所以能從國內同類設計協作工具中脫穎而出是有其緣由的。
MasterGo公司去年完成了10億元C+輪融資
，是國內首家PLG（產品驅動增長）獨角獸，其產研團隊規模和體系完備程度都是行業領先的。
其公司更是服務過騰訊、阿里、招商銀行、中國移動等大客戶
，更懂各行業設計的前沿趨勢和高頻需求。這樣的實力背景和服務經驗能支援產品不斷迭代升級，並持續滿足使用者需求。
當然，除了上述重要條件之外，
工具的效能更是大廠選型時考察的關鍵。
大廠動不動就是上萬圖層量級的專案，
MasterGo能夠有效減少每次匯入匯出的等待時長，渲染、拖拽、批次複製貼上等高頻操作也都非常地敏捷順暢，幾十人在同一畫布上協同操作，大家快速響應，沒有卡頓的感覺
，就像開黑團戰一樣，MasterGo不會讓任何人卡在“遊戲”裡。
（MasterGo 多人協作示意）
正是這些與團隊產出效率緊密相關的效能優勢，讓大廠毫不猶豫地選擇了MasterGo。
在與龍哥簡單聊了一會兒之後，他很快意識到了問題所在。
他相信一款效能表現優異的主流產品設計工具能夠解決目前團隊的低效問題
，之後便立刻就安排團隊統一用上了MasterGo。
更換後第一件事就是先把之前不同格式的設計檔案遷移過來，進行雲端歸檔，
畢竟流水的團隊，鐵打的歸檔
。即使有人休假或者離職，其他夥伴都能隨時調取最新檔案，完成協作，確保專案的順利推進。
經過一個月的磨合，設計團隊和產品、研發部門也都適應了在MasterGo上進行協作，上週他們剛剛完成產品最新版本升級，比上一次升級所用時間少了5天，團隊也因此獲得了Q2季度最佳團隊獎。
當設計師邁入職業發展新階段，成為一名管理者之後，考驗的就不再是手速、審美等個人能力，還有對業務、專案、團隊的把控能力。
好用且效能強勁的主流產品設計工具不僅能提升團隊的設計效率，也能讓設計師更聚焦於設計本身，管理者的專案管理能力和團隊的創造力直接拉滿。
當老闆要求你對標大廠團隊設計時，不如先從大廠都在用的協同設計工具開始試試吧。
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