8月26日，第四屆IGS·中國（成都）國際數字娛樂博覽會旗下的全球數字文創發展大會，在成都首座萬豪酒店成功舉辦。

本屆大會，是數字文創行業的國際盛會，包括1個峰會、6個行業論壇、3場對接會、2場簽約、1個產品釋出等環節。

其中《2022 IGS · 動漫與數字人論壇》，騰訊線上影片平臺運營部動漫頻道負責人佘媛媛、 艾爾平方創始人李姝潔、創壹科技聯合創始人兼CEO樑子康、 超次元CEO陳堅、神番動漫創始人傅勝等嘉賓在現場進行了深度分享與交流。

本文對論壇的數字人部分作簡要回顧。

創壹科技聯合創始人兼CEO樑子康的演講主題是《誰是下一個元宇宙級別的數字人IP》。

樑子康提到，作為短影片創意賽道的TOP1，創壹科技成立於2018年5月，透過4年時間，創壹科技打造了200+人規模的科技內容運營團隊，具備已經被市場驗證的高頻率打造爆款的能力。

其中僅技術團隊就有上百人，包含人物建模、動畫生成、CG渲染、3D建模、動作捕捉、實時渲染、深度學習等崗位，涵蓋美術、開發、演算法等跨學科。

除了粉絲1500萬+的柳夜熙，創壹科技還有慧慧周、非非宇、宇航員小五等IP，全網粉絲1億+，全球累計播放超500億次，播放量超1000萬次的影片數量500+條，擁有超100萬的特效短影片社群使用者。

創壹科技透過搭建互動式元宇宙，創壹科技讓IP、使用者、品牌快速進入其搭建的元宇宙觀中，實現IP數字化、使用者數字化、品牌數字化。

在創壹科技看來，元宇宙是一個眾創的過程，他們與各大平臺關係是互補而不是競爭，助力平臺完成數字化程序。

誰是下一個元宇宙級別的數字人IP？樑子康提到兩種路徑。

一是從Web2。0穿梭到Web3。0，比如創壹宇宙IP矩陣在Web2。0所有平臺釋出內容同時，疊加與設計Web3。0的運營玩法，讓使用者對IP的認知中產生陪伴、成長、養成、獲得、共識感等情感，從而做到使用者觸達，形成共鳴。

二是從Web3。0穿梭到Web2。0，比如在Web3。0設計與釋出新的代表性的加密原生文化數字人IP，透過NFT等給與使用者和B端的權益與創壹宇宙IP矩陣產生關聯。

這個過程中，運營手段需要細化，比如B端與使用者需要獲得什麼樣的權益？轉化路徑如何設計？

樑子康表示，數字人是創壹打造自己元宇宙生態的第一步，情感是人類與元宇宙連結的主要方式，要帶入元宇宙的不僅僅是數字資產，最重要的是人與人的連線和情感。

創壹科技觀察到，數字人IP的本質是陪伴、成長、養成，打造的順序不能錯，技術內容化-內容IP化-IP智慧化。

樑子康總結了五種打造數字人IP的形式：世界觀式IP、形象式IP、演算法式IP、數字化IP、元宇宙IP。

在演講後的圓桌對話環節，樑子康分享了創壹科技打造IP的方法論。

他認為，創作人的瓶頸其實時刻存在，最重要的是一定要進化，創作的邏輯首先是要觸達到C端使用者。

在創壹科技內部，對作品最看重的是播放量，其次是點贊量，再次才是粉絲量，作品的播放量是衡量爆款的標準，比如千萬級是一個小爆款。

（柳夜熙短劇的單集平均播放超6000萬，集均點贊超200萬，登上熱搜過百次）

創壹科技的創作歷程中，創作模式大的變化就有6次，小幅迭代不下幾十次。

比如最初做酷炫的特效，有很多爆款，後來模仿者的內容增加，觀眾變少，調整為用特效賦能場景又有了刷屏爆款，再後來用特效賦能情感誕生新的現象級作品，去年創壹科技作品的爆款率在好的時候可以做到50%-60%，差的時候在30%-40%左右。

回顧過去的成功失敗案例，樑子康總結到，創作中要“人多的地方不要去，人少的地方不要留”，比如“大家都在培養網紅的時候，我們要做IP，演算法時代這麼大的流量，一定會出現新的IP”。

為了提高IP的“確定性”，又需要集中投入，比如創壹科技的內容打造有十幾道工序，其中臺將傳統的拍攝、前期、編劇、策劃和後期的剪輯、調音、調色等流程全部拆分，“大家做UGC的時候，我們做PGC，大家做PGC的時候，我們要做超級PGC”。

超次元CEO陳堅的演講主題是《從虛擬活動走向虛擬世界》。

隨著行業發展，“超次元”也有了新的含義：超越次元無界限，開啟未來元宇宙。

陳堅表示，虛擬活動是虛擬世界（元宇宙）的最小化單位，是虛擬世界（元宇宙）的必經之路，高沉浸感虛擬活動將會有巨大發展機會。

現實商業有三大要素（人、場、貨），對應到元宇宙和虛擬世界分別是使用者虛擬化身，虛擬空間，貨包括NFT、虛擬道具、實體商品資訊等，虛擬活動就在其中。

幾個月前，超次元完成數千萬元的新一輪融資，投資方為天圖資本（新消費領域知名基金）與聲網Agora（音影片雲服務上市公司）。

資本市場看好虛擬活動，還有Cluster、Event X、HIKKY、Decentraland、VRChat等與虛擬活動相關的公司陸續獲得投資。

目前，超次元與騰訊、B站、網易、酷狗、AcFun、電聲股份、聲網等諸多知名企業建立深度且全面的戰略合作關係，合作企業500+，合作IP 1000+，產品/服務復購率76%。

比如超次元為B站打造的冰火歌回3D演唱會，已連續舉辦9屆，它還連續服務BML 4年；騰訊國漫演唱會，線上人氣800萬。

除了服務客戶，超次元也打造了虛擬世界產品矩陣，包括演出工具VTPro、直播工具VTmini、功能性虛擬人VTAuto、虛擬人UGC工具VVD（Vsinger & Vtuber Dance）、虛擬化身庫AS（Avatar Store）、沉浸式虛擬活動應用Vvorld等。

其中Vvorld是超次元集大成的核心產品，使用者可以以虛擬化身+多人實時互動方式，參與漫展、蹦迪、演唱會等各種虛擬活動。Vvorld還可與超次元自身VT、AS等虛擬人產品資料打通，且可透過VVD等配套UGC工具，打造數字資產，進行釋出、交易，形成元宇宙UGC社群。

虛擬活動的應用場景可以劃分為：演、逛、聚；博、展、會。

在演講後的圓桌對話環節，陳堅提到，超次元是技術驅動的商業模式，在專案管理上也比較推崇技術驅動的管理模式，比如透過檢測工具來檢測美術資產是否達標，大幅降低了管理成本。

2017年左右很多AR、VR創業者轉行的時候，超次元也經歷過低谷，但他們堅持了下來，而且很幸運地推出一套系統，在沒有任何案例的情況下籤下騰訊、網易等大客戶。

回首這段歷程，陳堅表示在艱難時刻，創始人或者掌舵人的預判是重中之重。超次元當時的判斷是要刨除一切風口論等“務虛”想法，一切以市場需求為導向。

在論壇現場，超次元CEO陳堅與新飛翔科技集團執行總裁劉浩天進行了

元宇宙數字人合作簽約儀式

，雙方將共同探索線上元宇宙展覽、會議、演唱會、Live show等虛擬活動。

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