歲末年尾，又到了員工寫年終總結，用人單位進行年終考核的時候。在這個節點，圍繞年終總結怎樣寫、如何出彩的話題，總少不了引發一番討論。

對此，有人認為，年終總結這件事，主要還是給領導看，給部門看，怎麼好交差就怎麼寫吧；但也有人覺得，年終總結，是對自己一年工作的檢視，應該視為對自己一年工作的覆盤和交待，主要還是讓自己看得過去才行。

那麼您覺得，年終總結最重要是讓領導滿意還是自己滿意？

觀點交鋒 現在開始

在總結、述職、考核等年終活動面前，不少人的感覺是搖擺在自由與不自由之間。

如果公司的年終考核流程簡潔清晰，員工發自內心認可公司文化，彙報總結或許也就沒那麼“讓人頭禿”了。

反過來，如果同事之間在年終總結上“卷”得不行，甚至各自使出渾身解數，讓年終總結看起來“高大上”，以這樣的狀態告別一年的工作，想想其實也挺累。

除了企業，類似的問題在政府機關單位也存在。2018年1月，《中國紀檢監察報》刊發名為《“材料出政績”歪風何時停——透視年終總結考核中的形式主義》的文章。文中提到：現實中，有的領導幹部把“捏造”材料看得比抓落實還重要，喜歡把說的當成做的、把計劃當成現實、把思路當作成績……於是，“兵馬”未動、“材料”先行。工作開展沒幾天，“成果”已顯現；任務剛下達，“成效”就有了；創新思路才確定，“經驗”已總結好。

不論政府單位還是公司企業，做好年終總結和年終考核，都是為了更好地促進工作開展，想要初衷不被扭曲，想要年終總結、年終考核脫下形式主義外衣，還是要回歸到“實”這個字上。做不到的事情卻“畫大餅”“吹牛皮”，最終不過是“想得很美”；未來規劃得“花團錦簇”，但缺乏應有的積累和行動力，自然是裹足不前，“工作年年如此、年年如此總結”。要真正去回顧工作實績、真誠地溝通工作問題，展望未來時也不應好高騖遠。警惕企業或單位內的脫實向虛之風，治理工作中的形式主義，年終總結、年終考核才不會跑偏。

釋出於：廣西