隨著中國產業升級進入高速發展時代，各個行業都在重新審視自身的價值，也正在重新定位人才的價值。如何吸引和留住人才成為眾多企業解決人才短缺的關鍵。而擁有發展前景、企業文化、團隊氛圍等更全面的僱主品牌建設，才能連結頂尖人才，對人才形成長效吸引力。
蜜蜂科技BEEPLUS一直以來高度重視人才隊伍建設，在人才引進、培養、使用和激勵方面進行了全面系統的安排，與員工同成長、共發展，持續提升員工歸屬感和成就感。2022年，其在僱主品牌建設發力，持續推進人力資源體系的建設，打造更為有效的員工成長髮展體系。
作為人力資源及行政中心負責人，蜜蜂科技BEEPLUS聯合創始人奧日其朗深入解釋了僱主品牌建設做了哪些嘗試：
Q：蜜蜂科技BEEPLUS校園文化有何獨特性？
A：
蜜蜂科技BEEPLUS作為一家創業公司，非常重視組織文化的發展，早期 10 個聯合創始人在大學校園相遇，從組建社團、組織公益活動、開餐飲公司再到成立BEEPLUS，一路走來，文化基因、價值觀、管理理念都深受校園、社團的影響和啟發，因此在蜜蜂“七大”上，
明確將“校園文化”列為公司的組織文化發展目標和發展特色。
我們希望夥伴們：
在蜜蜂科技BEEPLUS不斷學習、成長
，這裡就像一所大學，能獲得個人成長和技能提高；
在蜜蜂科技BEEPLUS擁有良好的夥伴關係
，在工作中遇到帶你成長的老師或者要好的夥伴，就像在學校裡有很多良師益友；
校園文化象徵著有活力、有希望
，給大家輕鬆團結、簡單的組織氛圍，可以激發激情。
蜜蜂科技BEEPLUS
校訓是始終創業，Always Day One
，就是提醒所有人保持敬畏之心並且不忘初心。我們始終以創業之心看待現在在做的事情，未來要做的事情；我們每一天的努力，是為了更長遠的目標，為了影響和改變更多的人。
Q：如何打造學習型組織？
A：
巴菲特曾說，人生就像滾雪球，最重要的是找到足夠溼的雪和足夠長的坡。對於潛力人才來說，蜜蜂科技BEEPLUS正是能夠提供足夠長的坡道的企業，為員工提供完善多元的自我提升通道，搭建完整的學習發展體系，打造學習型組織，推動員工持續學習、長期沉澱。
我們成立了
BEEPLUS學院以及各中心為主導的部門內部培訓
，透過不斷積累和完善，已經形成了系統且完備的培養路線。BEEPLUS學院專注為員工提供通識類培訓，涵蓋公司文化，企業運營知識、個人能力、領導力等。而各部門是更專業的技能培訓、業務能力提升，涵蓋專案實施方法、銷售技能、運營技能等。
同時，
每年會進行人才盤點
，人力資源及行政中心會和各級主管共同瞭解員工對自身未來發展的期望，使員工清楚公司的業務發展方向以及需求，謀求個人發展與公司業務發展達成一致。透過這樣的方式，為企業的創新發展提供人力保障。
我們內部還
設定了火箭班
，這是幹部的培養機制，一般是各個崗位優異同學組織成一個班級，進行為期一年的學習。我們會針對個人能力提升，組織遊學、對外參觀等，提高大家的綜合能力。這也是公司選拔幹部的有效渠道。
除此之外，蜜蜂科技BEEPLUS
一直強調員工要多閱讀
，擴張認知邊界。所以我們會給員工提供必讀書目，讓大家提升認知，知道我們這個在資管這個行業要做什麼，怎麼樣才能做的更好。
Q：在僱主品牌建設做了哪些工作？
A：
蜜蜂科技BEEPLUS在2021年出臺了
“2025組織變革”
，作為綱領性檔案，提出了改革目標，到2025年的時候，透過組織變革，真正帶領公司、業務上一個臺階，透過有效的、深層次的組織變革，為企業實現“高質量有效的增長，規模化的增長”。
為此我們做了不少工作，
2023年將逐步把BEEPLUS HR作為品牌和平臺
，讓更多人透過小紅書、公眾號、官網等渠道更多維度瞭解蜜蜂科技BEEPLUS。我們也會
參與到行業發聲
，不管是協會還是行業，HR將對外多闡述企業發展、人生成長的想法。
我們內部搭建優秀的軟、硬環境，讓員工在職場中安心工作，樂享生活。我們
強化校園文化內容打造
，像是每個季度都會舉行校園文化運動日，積極推動各單元開展員工健康活動，鼓勵員工勞逸結合；每個月進行最佳協作部門的評定且有團建基金獎勵等，增強大家對於企業願景、使命、價值觀的認同感，讓個人自發形成企業感知，提升對企業品牌形象的理解。
我們始終奉行以公平和人文關懷為基礎的經營理念，並在關愛員工方面進行了長期而持續的投入，
特別成立了“海豚計劃”
。員工每個月從自己工資中捐出20-80元，公司再根據大家捐贈的總額度，一比一配比同樣的錢存入到基金中。這個基金用於幫助員工的直系親屬身體發生重大疾病或者員工本人家庭發生重大變故的時候。海豚基金截至目前已經有超過40萬元餘額。
Q：希望吸引什麼樣的人才加入蜜蜂科技BEEPLUS？
A：
價值觀驅動人才共鳴。蜜蜂科技BEEPLUS
將堅持選擇、任用價值觀相同的人才
：夢想、激情、勇氣、正直、執行力、學習力、創新力、團結一致。前四個詞講的是一種狀態、品格，中間三個詞講的是在蜜蜂科技BEEPLUS每個人都應該要有的能力。
我們內部提出
要不斷引入9分、10分人才
，促進新鮮血液加入BEEPLUS人才隊伍。我們將以組織文化、個人驅動力、業務能力等作為主要抓手，在下一個五年，設定了人才選擇標準，包括人才畫像、組織結構劃分。我們強調先選對人再培養人。
蜜蜂科技BEEPLUS作為創業型企業，在公司成長過程中，個人能獲得更多能力邊界的擴張，打開個人認知。
人才在蜜蜂科技BEEPLUS的專業能力、業務能力都將隨著公司業務發展得到比較大的提升，並看到自己的工作成果呈現，影響著企業的發展。
每個人在蜜蜂科技BEEPLUS都是水手，在這艘大船上努力航行。尤其是蜜蜂科技BEEPLUS作為資產管理賽道上的專業運營機構，這個新興行業會帶來更多新機會和新挑戰，對於優秀人才而言，也會有挑戰期待。
我們相信企業和人才是相互成就的。
蜜蜂科技BEEPLUS將實施多元化人才發展戰略，關注員工成長，為員工打造一個能夠展現才能和創想的事業平臺。在做好企業應盡的社會價值的同時也幫助員工實現個人價值
，歡迎有自驅力、學習力，有成長性的人加入蜜蜂科技BEEPLUS！
釋出於：河南