有一次，朋友帶曹德旺去舞廳娛樂。席間，一姓白的男子，因對待小姐的不尋常舉動引起曹德旺的注意，並被曹德旺當場聘為副總。沒想到這次脫口而出的破格錄用，成功推動了福耀第一次管理革·命。

1996年的春節，曹德旺的朋友請客吃飯。酒精上頭，興致正濃。朋友便提出到歌舞廳放鬆一下。沒想到這次放鬆，竟帶來了意想不到的收穫。

擁擠的歌舞廳簇擁著男男女女，瀰漫著曖昧的氣息，但竟有一個人端坐在小姐旁邊。這個男人雙手放在腿上，行為舉止十分規矩。在這種場合，漂亮女人坐在他身邊，都能坐懷不亂，曹德旺便覺得此人不一般。

曹德旺拿起兩個杯子，往杯子裡倒滿了酒，坐到了該男子的身邊，想與他喝酒談心。男人見狀，禮貌的接起酒杯，與曹德旺聊起了天。

這個男人名叫白照華，是空軍大校某汽車修理廠的前任廠長，現在正面臨著再次擇業。曹德旺與白照華聊天期間，覺得這人頭腦清晰，講話有條理。

恰巧福耀玻璃廠正缺一名管理人才，曹德旺臨時起意，便對白照華提出了工作邀約。沒想到白兆華也是個爽快人，當即就答應了。

只是吃了一頓酒，曹德旺就敢讓白照華來管理自己的廠子，他是心血來潮嗎？真正的緣由，還要從年前講起。

1996年的福耀玻璃，在當時的玻璃市場中，已經是行業中的佼佼者。但是，技術和質量上的提升，雖使產品賣的更好，但並不能意味著福耀玻璃就能穩當行業內的龍頭老大。好企業想要有更好的發展，管理的方式方法也相當重要。

當時，一塊汽車玻璃就可以賣到幾百甚至上千元，但實際成本只有幾十塊。翻倍的盈利，也讓當時福耀玻璃的內部管理層迷失了自己。

曹德旺憂慮萬分，他認為生於憂患，死於安樂，如果一直這麼處於自我滿足的狀態，企業就得不到提升。一直得不到提升，就容易被行業的其他競爭對手所替代。

於是身為董事長的他竟然下到基層，每天跑生產線。目的就是要了解每一道工序，以及每一道工序的負責人，他們的職責需求，計算產品的成品率。

透過他的總結與計算，發現了當時福耀玻璃的每平方米的夾層玻璃的單耗為2。8平方米，雖然已經領先於世界水平的2。85平方米，但是根據他的計算，他得出2點26每平方米的單耗。

曹德旺興奮的找到了夾層車間的劉主任，將他的計算結果告知了劉主任，但卻遭到了劉主任的反對。劉主任認為，2。8平方米就已經是最低單耗了，做到2。26是絕對不可能的。

說到底還是劉主任覺得自己的專業水平要比曹德旺高。“您算出來的只是在理論認知上出來的數字，在實操中，這麼低的單耗是做不到的，絕對不可能，誰要能做到就把我的頭砍掉。”劉主任堅決的說。

被劉主任否定後，曹德旺依舊不死心，起草了一份夾層玻璃的《生產作業指導書》，規範個工序作業。與此同時，又重新設計了產品質量統計表，要求和規範工人作業情況。

大家都覺得曹德旺所說的是天方夜譚，曹德旺便下決心要找到一個懂技術的管理型人才。恰巧曹德旺在舞廳又遇到了又懂技術又有管理頭腦的白照華，可以說困了送來了枕頭。

白照華以最快的速度來到了福耀玻璃任職，曹德旺交代他要按照自己起草的《生產作業指導書》，去監督各個工序的生產工作，如果發現問題一定要及時和他溝通，要有效率的解決問題。

白照華是個有責任感的人，他感謝曹德旺的知遇之恩，每天都蹲在生產車間裡，按照曹德旺起草的生產作業指導書，嚴格把控生產質量，督促每個工序的工人們執行曹德旺的方案。

兩個月以後，曹德旺的天方夜譚，落到了實際。福耀的夾層玻璃，從原來的2。8每平方米單耗提升至2。3每平方米單耗，不僅超出了世界最好的生產水平，在而後的幾個月，更是穩定至2。1每平方米。

在曹德旺和白兆華的管理和推進下，福耀玻璃廠迎來了第1次的管理大變革。沒想到一次偶然，竟讓福耀玻璃獲得如此突破，生活就是充滿了驚喜啊！

這個故事最後被曹德旺寫進了他的自傳《心若菩提》裡。當別人還在忘乎所以的時候，曹德旺卻保持清醒，當別人享受的時候，曹德旺願意俯下身子，深入底層；當別人認為完成不了的時候，只有曹德旺用自己拼出了可能！

成名後的曹德旺沒有獨善其身，反而“廣濟天下”，他累積共向社會捐款260億。更是獨立籌集100億幫助祖國建設福耀科技大學，培養人才。這樣的人值得我們點贊！

如今他更是親自執筆寫下了自傳《心若菩提》，書中全是他親身的經歷和人生感悟，向我們展示了放牛娃逆襲商業大佬的過程。

這本書一口氣讀完，聽著曹老的孜孜教誨，發現我們在創業在工作中丟失了很多最基本的東西。如果你前路迷茫，如果你想成功創業，那麼曹老的商海經驗及人生智慧值得一學。更有任正非、馮侖、雷軍、俞敏洪、王石、史玉柱等成功人士的自傳套裝。

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