自從弗格森爵士退役之後，曼聯已經在轉會市場上投入了超過10億英鎊的費用加強陣容，然而曼聯卻未能透過重磅引援重奪英超冠軍，引援策略、引援部門被認為存在巨大的結構性問題。索爾斯克亞執教時期，一度試圖重建曼聯的引援結構、引援部門，然而曼聯依然經歷過2020年夏天的失敗引援。

在冬季轉會視窗開啟之際，《曼徹斯特晚報》整理回顧了曼聯的引援結構以及決策人員，認為曼聯的引援結構、管理人員是存在結構性問題的。比如曼聯續約了馬塔，整個賽季卻只出場了2次、曼聯用五年合同續約了菲爾瓊斯，卻是一分鐘出場時間都沒有提供。

曼聯在2021年3月份重建了自己的引援結構，任命穆托夫作為足球總監、弗萊徹作為技術總監，但是隨著索爾斯克亞被解僱，曼聯被迫調整了引援的結構，朗尼克擔任了曼聯的引援部門臨時負責人，這就意味著曼聯從2019年確定的更衣室文化重置工作被放棄了，曼聯將會參照紅牛系的做法，開始組建自己的引援策略和部門。而在過去的引援決策體系當中，有許多人擔任了非常重要的角色。

足球總監：穆托夫

穆托夫是曼聯的足球總監，《曼徹斯特晚報》認為穆托夫的管理職能已經超過了引援的範疇。穆托夫的履歷並不足以支撐他成為一名足球總監，他曾經在2014年陪同布林德、羅霍參加體檢，也曾經在機場迎接桑切斯。如果曼聯的主教練想要引援，他必須首先聯絡穆托夫，說服了穆托夫才能聯絡到阿諾德或者三德子，進入引援的討論話題。

然而，穆托夫承認自己的人脈沒有朗尼克那麼廣泛。曼聯引援一直處處受制，就是在於曼聯的引援決策體系當中，沒有具備廣泛人脈的人員存在，朗尼克可是曾經簽約過哈蘭德、菲爾米諾、維爾納、馬內、薩比策、凱塔等重磅球員轉會的存在。

談判主管：賈奇

沒錯了，賈奇就是一個關係戶，是三德子的關係戶，他們在布里斯托大學時認識並且搭檔至今。賈奇在過去六年一直負責曼聯的轉會談判工作，他在2021年3月份被任命為足球談判主管，但是之前他是以企業發展負責人的角色承擔轉會談判工作。

2018年1月份曼聯簽下賈奇時，穆里尼奧曾經公開表揚了賈奇，從而讓賈奇從曼聯的引援團隊當中脫穎而出，曼聯的引援亂象進一步加劇。

曼聯技術首席球探：考特

考特是曼聯引援部門的負責人、首席球探，在曼聯為了引進右邊後衛時，這傢伙曾經帶著球探部門為主教練定製了一份長達804人的右後衛名單，最後他們選擇了萬比薩卡。而目前曼聯的引援策略是：制定潛在的引援目標名單、縮減為15人名單、縮減為3個可實現的目標，那就是第一選擇、第二選擇、第三選擇。

《曼徹斯特晚報》認為，索爾斯克亞曾經試圖拒絕接受第三種選擇。這就解釋了範德貝克為什麼在索爾斯克亞的戰術體系中不受待見，因為在索爾斯克亞的引援需求方面，第一選擇是格拉利什、第二選擇是麥迪遜，範德貝克只是索爾斯克亞的第三選擇。

2018年，穆里尼奧曾經在公開場合表示自己需要一名中後衛，目標就是博阿滕或者魯本迪亞斯，《曼徹斯特晚報》強調，拒絕穆里尼奧引援需求的恰恰是考特以及曼聯的球探部門。2019年時，曼徹斯特晚報一篇報道也提及：米克考特依然被授權確定引援目標，而賈奇主要負責轉會談判，三德子負責簽署合同。

當然，曼聯引援過程當中還有全球首席球探布特，這是範加爾執教時期為曼聯帶來的球探，在範加爾引援過程當中，曼聯的球探部門拒絕了範加爾引進布林德、施奈德林，曼聯的球探部門認為這些球員不是曼聯的球員，不具備曼聯的特質，但是布特支援了範加爾，幫助曼聯引進了這些球員。

從《曼徹斯特晚報》的報道上看，曼聯的引援體系不僅複雜，在決策過程當中還充斥著許多非專業人士，這也不難理解當初賈奇在轉會談判時帶著律師前往的笑話了。希望朗尼克能夠幫助曼聯重新搭建引援體系，這一套引援體系對於目前的曼聯非常重要。