企業高管是企業經營核心環節上的關鍵角色。他們基於企業發展戰略，制定業務目標與發展計劃。同時以個人魅力感召大家目標一致，大步前進，確保經營目標順利實現。
做優秀高管是每個員工的夢想，那麼成長為一名高管，需要具備哪些品質？
10月2日，振東健康產業集團2021年第9次培訓暨經營管理工作會議在上黨區工人俱樂部召開，集團董事長李安平作了一場《通向高管的12種品質》的主題培訓，集團總部及各子、分公司管理人員等千餘人參加培訓。
培訓會上，李安平董事長從自身多年管理經驗出發，對高管的素質提升作出明確要求。他將12種品質與12位振東高管的成長經歷聯絡起來，採用事實案例與理論知識相結合的方式，深入分析，詳細地闡述了養成12種品質的方法，為每位在場的管理人員樹立起明確的發展目標和方向，同時堅定了他們素質提升的信心和決心。
他最後強調，今天的培訓是一場精神大課，這12種品質不僅僅是通往高管的必由之路，也是成為一個優秀人才的必備法則，我們要把它作為人生追求的目標，才能真正提升素質，振東才能真正成為中國振東！
培訓結束後，集團黨委書記宋麗莉作總結髮言：振東是所有人的，需要每個人踏踏實實地去幹，以高管的標準要求自己。她勉勵大家在振東平臺實現自我成長、自我成才、自我成功，做一個有心、有信、有追求的振東人，打響中國振東品牌！
課程回顧
第一種：忠誠樸實
經典語錄
忠誠不一定是對上級，對同事，對朋友，對下級也應該忠誠，真正的忠誠是換位思考，要堅持不斷地與上級溝通想法，經不住誘惑、經不起考驗的人，不算忠誠。
乾貨
☆ 換位：站在領導的立場上思考問題；
☆ 分享：與上級分享你的想法；
☆ 維護：時刻維護公司的利益；
☆ 自律：在外界誘惑面前經得起考驗。
第二種：愛崗敬業
經典語錄
能者多勞，多勞多得才是振東人。
乾貨
☆ 工作的目的不僅僅在於報酬
☆ 提供超出報酬的服務與努力
☆ 樂意為工作做出個人犧牲
☆ 模糊上下班概念，完成工作再談休息
☆ 重視工作中的每一個細節
第三種：自覺自發
經典語錄
工作上的點滴代表你做人的素質，振東的員工要跟上企業的步伐，企業要跟上社會的步伐。
乾貨
☆ “要我做”變成“我要做”
☆ 先做後說給上司驚喜
☆ 主動分擔一些分外事
☆ 學會毛遂自薦
☆ 高標準高要求一步做到三步
☆ 拿捏好主動的尺度
第四種：積極進取
經典語錄
人生很精彩，應該是向上的過程，一定要有目標，不滿足，努力拼搏！
乾貨
☆ 空杯心態學習、汲取
☆ 不要生氣而要爭氣
☆ 拒絕一年經驗重複十年
☆ 擠時間增高、充電
☆ 發展自己的“比較優勢”
☆ 挑戰自我突破極限
第五種：為人低調
經典語錄
是金子，在哪裡都發光，是生鐵，在哪裡都生鏽。
乾貨
☆ 不要邀功請賞
☆ 克服大材小用的心理
☆ 凡是人皆須敬
☆ 努力做到名實相符才德配位
☆ 成績只是開始
☆ 榮譽當作動力
第六種：心存感恩
經典語錄
要對領導、工作、同事、對手和批評者心存感恩，是他們讓你不斷成長，得以完善自身。
乾貨
☆ 感謝領導給了飯碗
☆ 感謝工作提供了學習和成長機會
☆ 感謝同事給了你工作中的配合
☆ 感謝對手讓你看到距離和空間
☆ 感謝批評者讓你不斷完善自我
第七種：善於溝通
經典語錄
企業越大，溝通越多；職位越大，溝通越多，溝通是“魔鬼”。
乾貨
☆ 溝通和搬弄是非是兩回事
☆ 培養接受批評的情商
☆ 帶方案提問題當面溝通解決
☆ 不說、亂說都是一種錯
☆ 內部可以有矛盾對外一定要一致
第八種：合作精神
經典語錄
西方是個人文化，中國是團隊文化。一個人走得快，一群人走得遠。
乾貨
☆ 服從總體安排
☆ 多為別人為團隊考慮
☆ 不做團隊的“短板”
☆ 遵守紀律才能保證戰鬥力
☆ 滴水融入大海個人融入團隊
第九種：認真負責
經典語錄
人生一定會犯錯，但犯錯並不可怕，關鍵是要敢於擔當，擔當就是責任。
乾貨
☆ 承擔：
責任的核心在於敢擔當
錯就是錯，不找藉口
言必信，行必果
☆ 細緻：
不因一點疏忽而鑄成大錯
把每一件小事都做好
讓問題的皮球止於自己
第十種：節儉節約
經典語錄
能掙不如能省，節約意識是內在的，這樣才能增加生命的質量，延伸生命的長度。
乾貨
☆ 每花一分錢都要想想弱勢群體
☆ 不耍小聰明不貪小便宜
☆ 珍惜工作的每一分鐘時間
☆ 每付出成本都要力爭最大收益
☆ 省下的就是利潤
第十一種：注重效率
經典語錄
世上沒有100%的黃金，刻意追求完美等於零。
乾貨
☆ 心無旁騖專心致志
☆ 量化、細化每天的工作
☆ 拖延是最狠毒的職業殺手
☆ 事分輕重緩急重要緊急的事先做
☆ 防止完美主義成為效率大敵
第十二種：追求結果
經典語錄
一定要相信方法比困難多，千萬不要不動腦子。不要只會低頭幹活，一定要學會抬頭看路。
乾貨
☆ 一開始就要想怎樣把事情做成
☆ 辦法永遠比問題多
☆ 聰明地工作不僅是努力工作
☆ 沒有條件，就創造條件
☆ 把任務完成，得超出預期