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文/方浩

黃崢可能是全球千億美金以上的科技公司中第一位“裸退”的創始人。

昨天下午，在財報釋出前幾個小時，黃崢宣佈辭去

拼多多

董事長職務並放棄董事會投票權，時間點的選擇很微妙。

如果財報不及預期，就會和卸任一起成為雙重利空，對於股價來說就是“雙殺”。只有對財報有足夠底氣，才會提前釋放利空。所以，先發布財報再官宣卸任的這一波操作，本身就是對股價的一場“對沖”。

昨晚盤中拼多多最高跌幅12%左右，今早收盤收窄至7%，一夜蒸發100多億美金，不知道這是不是網際網路歷史上最貴的一封辭職信，但肯定是拼多多創立以來最貴的一封辭職信。

昨晚拼多多財報的釋出，標誌著中國電商格局進入一個新的時代。截至2020年底，拼多多年活躍買家數達7。88億，同期

阿里巴巴

年活躍使用者數為7。79億，

京東

為4。72億。

從年度活躍使用者這個維度看，拼多多已經成為中國最大的電商平臺。去年黃崢宣佈辭去CEO並將一部分股份贈予團隊成員的時候，他距離中國首富的位置僅一步之遙，如果當時他沒有消減自己的股份，用不了半年時間就會成為中國首富。

從辭去CEO到拒絕成為首富再到辭去董事長，辭去的是名；從放棄一部分股份再到放棄董事會全部投票權，放棄的是利。

一個人最大的自由不是想做什麼就做什麼，而是不想做什麼就不做什麼。在一個男人精力最旺盛的年紀，黃崢不想要“名利雙收”。

當年黃崢還在矽谷工作的時候，段永平找過來希望他能跟自己一起工作。黃崢說吃不慣美國的中餐，準備回國發展。後來段永平想，“可能他還是希望陪在父母身邊”。

對於黃崢來說，離開美國和離開拼多多沒什麼不同，都是一種主動選擇。“拼多多不應該是彰顯個人能力的工具，也不應該有過多的個人色彩。”

去年7月份，陳磊接任CEO時，拼多多市值是1000億美金，昨天開盤前接任董事長的時候，市值是2000億美金，半年多市值增加了一倍，月活使用者增加了1。5億。

如果說陳磊擔任CEO的半年多是“試用期”，那麼這份試用期的答卷無疑是非常出色的。

2020年全年拼多多營收同比增長97%，增幅近一倍；2020年第四季度營收環比增長近90%。兩個增幅都遠遠高於

阿里

和京東，甚至高於體量和基數更小的公司。

陳磊和黃崢一樣，都是先後畢業於中美名校，都是技術出身。事實上，自6年前拼多多成立之初起，陳磊開始擔任CTO，“農地雲拼”技術體系更是其一手打造起來的，這也讓將拼多多成為中國最大的

農產品

線上交易平臺。

與二十年前中國第一代網際網路創業者不同，新一代科技公司的創始團隊大多是技術出身。一個重要原因就是，拼多多、位元組、美團、滴滴等新巨頭抓住了移動網際網路時代技術變革的機遇，都是透過演算法提升供給兩端的匹配效率和交易效率，最終實現了彎道超車。

而拼多多的崛起，離不開兩個關鍵詞：演算法和農產品。前者是技術路線，後者是商品路線。在早期透過社交關係完成使用者的原始積累之後，演算法成了拼多多趕超其它巨頭的利器，陳磊當然是幕後最重要的技術推手。

目前拼多多員工當中，技術和演算法團隊佔比超過60%。而農產品則佔據了全部銷售產品的近20%。用演算法解決農產品的銷售問題，讓拼多多找到了持續的爆款生產機制。

昨天的財報業績電話會上，陳磊在10多分鐘的發言過程中，前後29次提及與農業相關的詞彙，可見其對農業基本盤的重視。

陳磊在公司內部的花名叫“土豆”，拼多多上備受使用者歡迎的小遊戲“多多果園”裡，土豆也是被種植最多的農產品之一。從多多果園到多多買菜，“土豆”都是參與者和領導者。

如果說技術變革是風口，那風口背後的風口是什麼？

非常巧合的是，就在拼多多創立前半年，中央通過了《關於打贏脫貧攻堅戰的決定》。從2015年到2020年，涉及中國最廣大人群的一場“戰役”最終惠及了數億人。也正是這五年，拼多多從無到有成為中國的“下沉市場之王”乃至使用者基數最大的電商平臺。

去年，拼多多實現農（副）產品交易額2700億人民幣，規模同比翻番。2015年中國農民人均可支配收入是1。1萬元，2020年增長到了1。7萬元。拼多多既是這種變化的受益者，也是推動者。

所以，演算法對於拼多多來說是一場技術風口，而趕上中國最被忽視也最為龐大的一個市場興起，才是風口背後的風口。顯然，黃崢並不是因為響應政府的大政方針才創立拼多多的，而是遵循一種市場化的方式“做對的事情並把事情做對”。

做對的事情，就是順應著時代大勢走，哪怕切入點再小，也有機會搭上時代的列車；把事情做對，就是讓自己有資本拿到上車的車票。沒有企業家的時代，只有時代的企業家。

對於黃崢來說，過去幾年做的最對的一件事就是找到了“農產品”這個基本盤，而對於陳磊來說，則是用技術把這件事做對了、做大了。

脫貧攻堅已經結束了，但鄉村振興才剛剛開始。拼多多的路徑沒變，只是換了個司機而已。