娃哈哈接班人終於定了！
12月9日，娃哈哈集團在官網釋出了一則人事“上新”的新聞，文章顯示，宗馥莉出任集團副董事長兼總經理，任命即日起生效。
而其父宗慶後仍為集團董事長。
不過，至於兩父女間具體的職能分工，娃哈哈並未做過多闡述，但表示，宗馥莉將負責日常工作。這或許這意味著，宗慶後雖未完全“退休”，但宗馥莉已經一步一步走到了“舞臺中央”。
娃哈哈稱，“未來，作為日常工作負責人，宗馥莉將持續推進娃哈哈戰略革新，夯實實業基礎，堅持長期主義發展觀，不斷踐行共同富裕背景下的企業社會責任，在新的時代座標下，書寫娃哈哈高質量發展創新路徑。”
宗馥莉上任後會給娃哈哈開啟新局面嗎？娃哈哈能否重回昔日榮光？
01
宗慶後之女宗馥莉接班
據娃哈哈介紹，宗馥莉1982年出生在杭州，14歲外出留學。宗馥莉於2004年進入食品飲料行業，自2007年擔任宏勝飲料集團總裁至今，獨立帶領宏勝成長為中國民營企業500強，並自2018年4月起擔任娃哈哈集團品牌公關部部長，自2020年3月起兼任娃哈哈集團銷售公司副總經理。
11月12日，《2021胡潤女企業家榜》釋出，在新上榜的18位女企業家中有宗馥莉。
在中國食品產業分析師朱丹蓬看來，宗馥莉的接班是鐵板釘釘的事情。“宗慶後不一定能夠做到全退，在某些事務上，他還可能會左右宗馥莉的運營思維、戰略思維。宗馥莉作為海歸，既有西方的文化，也有中國市場摸爬滾打的經驗，整體來說，娃哈哈由他來掌舵是有一定的幫助的，但具體的運營還有待觀察。”
當下，快消行業正呈現出品類快速迭代、入局者增長迅猛、數字化營銷成主流的新趨勢。據中國工商聯釋出的“2021中國民營企業500強榜單”顯示，娃哈哈2020年營收為439。8億元，創造了近10年來的營收額度新低。
面對娃哈哈的困局，此前宗慶後在接受央視《對話》採訪中曾坦言：“缺少新的大單品是極其重要的一點”。
02
娃哈哈遇上"中年危機"
需要承認的是，時至今日，我們說起宗慶後創辦的娃哈哈時，似乎已經是很多人的童年回憶了。
在琳琅的商品中，娃哈哈也越來越“低調”，再也沒激起水花。
在9月底釋出的2021中國民營企業500強榜單中我們注意到，娃哈哈2020年營收為439。8億元。
雖然依舊位列榜單，但很多人不知道的是，實際上娃哈哈的營收已經走至公司最低了。
眾所周知娃哈哈曾經也有過，如今農夫山泉一般的輝煌歲月，並且創始人宗慶後也和農夫山泉創始人一樣，曾經登上過中國首富之位。
宗慶後和上一任首富馬雲一樣，也出生於杭州，在中學畢業後，宗慶後為了減輕家庭負擔，作為長子的他在艱苦的條件下主動到舟山鹽場接受鍛鍊。
一年後，又輾轉到紹興茶，常是日復一日，年復一年。在艱苦單調的日子裡生命中最美好的歲月也悄然流逝。1979年，在小學當老師的母親退休後，宗慶後回到了闊別多年的家鄉杭州。
因為文化程度太低當不了老師，就被安排在一所小學當校工。直到1987年的一天，校辦工廠因經營不善虧損，於是宗慶後承包了校辦工廠，開始踐行埋藏在心中多年的創業夢想。
那一年，他42歲。宗慶後帶領兩位退休教師靠著借款來的14萬元，靠代銷汽水、冰棒和文具紙賺錢創業。
1988年，宗慶後開始為別人加工口服液。1989年，杭州娃哈哈營養食品廠成立，開發生產娃哈哈兒童營養口服液，以中醫食療的“藥食同源”理論為指導思想，解決了兒童不願意吃的問題。
憑藉確切的效果和“喝娃哈哈，吃起來香”的廣告，一炮而紅，風靡全國。1990年，剛創業三年的娃哈哈產值突破億元大關，完成了最初的原始積累。發生在小學校園的經濟奇蹟開始引起社會和各級政府的廣泛關注。
1991年，為了擴大生產規模，滿足市場需求，只有100多人的校辦小廠娃哈哈斥資8000萬元有償兼併了擁有2000多名員工的國有老廠——杭州罐頭食品廠。
合併後，娃哈哈食品集團成立，原本虧損4000多萬元的杭州制罐廠，僅3個月就扭虧為盈。1991年，企業產值首次突破1億元，達到2。17億元。隨著合併的成功，娃哈哈已經初步形成規模。1995年，娃哈哈年產值突破10億元，利稅總額達1。8億元。
1996年，娃哈哈集團以部分固定資產做投入，與法國達能集團等外方合資成立5家企業，吸收投資4500萬美元。娃哈哈佔49%，達能和百富勤佔51%。亞洲金融危機後，百富勤在境外將股權出售給了達能，使其躍升至51%的絕對控股地位，一度脫離了宗慶後的控制。
此後，達能還提出將“娃哈哈”的商標權轉讓給合資公司，好在被國家駁回，最終雙方簽署了合同，宗慶後也贏得了這場“戰鬥”。
同年，宗慶後帶領娃哈哈員工，瞄準瓶裝水市場，生產娃哈哈純淨水。並且多年來，娃哈哈還推出了娃哈哈AD鈣奶、營養快線等多種國民產品。其中AD鈣奶至今還深受年輕人的喜愛。
與此同時，到2002年底，娃哈哈已在浙江以外的22個省市建立了30個生產基地，年生產飲料323萬噸，佔全國飲料產量的16%。2013年，娃哈哈創下783億元的營收紀錄，宗慶後三度登上《福布斯中國內地》富豪榜首富寶座。
然而，2014年後，中國快速消費品行業的景氣度減弱，加上電商的衝擊，娃哈哈也陷入了困境。娃哈哈的擴張主要依靠線下，靠著幾十年來對線下渠道的深耕，已經成為快消品龍頭企業。
面對電商的衝擊，宗慶後似乎有些不知所措。曾經以娃哈哈為生的“聯銷體制度”也開始與“社交零售”攜手並進。
宗慶後表示：“在環境不斷變化的同時，娃哈哈也將緊跟時代步伐，在模式上不斷創新。”但不可否認的是，娃哈哈的輝煌時代已經一去不復返。2015年後，娃哈哈的銷售業績逐年下滑。
2017年，娃哈哈營收僅為464億元，較2013年減少300多億元。對於業績下滑，宗慶後坦言，而立之年的娃哈哈存在嚴重的大公司病，創新能力也在下降。但宗慶後一直試圖重振娃哈哈。
03
"變革者"宗馥莉
為娃哈哈帶來改變的是宗馥莉，她的思維方式和管理風格與父親截然不同。
在宗馥莉看來，在改革開放初期，只要你有智慧、有勇氣、有膽識，就能闖出一片天空。現在自己更注重規則、流程、喜歡團隊合作。一個團隊需要各種各樣的人承擔一些角色，一起討論，統一思想，控制風險，一致對外。
2018年，宗慶後積極推動娃哈哈的變革，重新進入保健品行業，與拼多多合作，試水社交電商等。宗慶後也在女兒的影響下，開始嘗試改變管理方法。管理端嘗試放權，渠道端試水和電商。
2018年底，宗馥莉從幕後到臺前擔任娃哈哈品牌公關部總監。從AD鈣奶心月餅、炫彩版營養快線，到跨界彩妝盤，娃哈哈經歷了很多變化。
2020年，宗馥莉還換掉了娃哈哈的形象代言人王力宏，選擇了小鮮肉來“取代”這個重要的位置。更換代言人也被宗馥莉看成是娃哈哈破解“中年危機”的重要一步。
如今宗慶後也已經76歲了，對於他來說確實有些力不從心了，也是時候，更多放權給女兒。
在食品君看來，宗馥莉接班後的娃哈哈會變得更加年輕化，類似於新希望集團，劉永好的女兒劉暢出任新希望六和董事長之後，經過這些年的改革，新希望高管團隊基本都是80後了，非常年輕化。
其次，娃哈哈的產品這些年已經嚴重老化，宗馥莉上任之後大機率是進行產品線的創新探索。
最後，宗馥莉還會更加重視渠道創新，娃哈哈會更加積極擁抱移動網際網路，接受新興事物。
宗慶後的娃哈哈時代似乎要逐漸過去了，宗馥莉時代已經開啟。
本文系食品觀察家綜合介面新聞、第一財經等媒體報道