關於2022年選人這個事吧，昨天在文章的末尾，簡單提了幾句：

是的，進入到這個時間節點，2022年的選人大幕，拉開了。

用不了多久，大家就可以陸續接到通知。

從2021年2000人的全公司大選人開始，我們看到了職業化後選調的力度，也給不少人的職業發展，提供了一個可供選擇的思路。

選調，交流，提拔，晉升。

海闊憑魚躍，天高任鳥飛。

之前一直強調適應環境，此刻開了一個門縫，讓我們知道，如果不適合，那就不用逼著自己去適應這個環境，去尋找更適合自己的崗位和環境。

全公司的選人，加上區域公司的選人，人員的流動比以往更加頻繁。

新的職業化的發展，更加註重個人的經歷和能力，比如一些院校的選人崗位，除了看重學歷之外，還專門就某些一線崗位的經歷做了要求。

有學歷、有能力、有經歷的幹部，將越來越吃香。

然而，2021年的選人，還處於摸著石頭過河的階段，好多情況和問題，在實踐中一點點修正。

2022年的選人，我們會發現有了很大的變化。

指標的拆分，跟去年的分配方式不一樣了。

你想去的那個單位，可能需要人，但是到你這裡，沒有指標。

額外增加的條件，你是否滿足？

更多的挑戰，比如去年的暫停，去年的卡人，會不會再出現？

我們不得而知，今年拆分指標，一方面想盡可能地減少工作量，根據單位的性質和人員的專業要求，指標拆分的時候，已經做了初步的篩選。

另一方面，也儘可能減少了操作的空間，比如你想去的那個地方，自己約好了也不一定成，還要看分公司的指標和條件。讓真正優秀的人，進入真正需要的單位。

然而，這麼做的話，那些想要成功的人，付出的可能更多，協調的關係更復雜，所以究竟是簡單了還是複雜了，留給時間去驗證。

當然，除了人脈因素之外，學歷、能力、經歷具有優勢的幹部，會越來越吃香，也是各個用人單位選人的初心。

可是，我們都知道，好多時候，功夫都在戲外，擺在桌面上的都只是大家都能看到的東西而已。

要不要報名？前兩天已經說過。

“挪活”的付出，值了！

成功還是失敗，都是經歷，你不去嘗試一番，永遠不可能摸清裡面的門道。

而很多時候，條條大路通羅馬，萬法歸一，最終都是相通的。