大家好，我是對白。

在大廠工作真的有“潛規則”嗎？我認為大廠還是比較公平的，想透過找關係走後門進來是不可能的，但知道職場中一些不成文的規定，會幫助你少踩很多坑。今天就給大家分享一位在大廠工作多年的人，對於“潛規則”的一些心得，看完後深有感觸，以下為原文。

作者：庫爾勒香梨 | 編輯：對白的演算法屋

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一。 不同部門=不同公司

在大廠3年+，我換了兩次崗，呆過幾個不同的團隊。

剛入職時的部門是一個發展了將近10年的成熟業務，流程規範和業務模式都已經很完善了，我只需要例行看護，保證不出岔子就行。

因此這個部門也被譽為大廠的公務員體系，六點半組裡的人就跑光了，偶爾加個班都覺得自己格格不入，呆了兩年，週末從沒加過班，每週三、週五固定活動日。

但是相對的，這個部門的升級漲薪很緩慢，第一次溝通漲薪的幅度，讓我覺得像個玩笑。

第二個部門是一塊剛成立的新業務，除了一個商業想法，幾乎一無所有，所以從人員、到後臺、到業務規則都是從0開始建立。

體驗就像是在一個創業公司，每個人都身兼數職，加班拉通更是常態。過程無疑是痛苦的，但是能明顯感到自己能力的飛速提升，回報也是之前部門的好幾倍。

——在大廠裡，不同部門的差別比不同公司還大，這體現在工作強度、組織氛圍、晉升激勵等等，所以一定要謹慎選擇。

二。 會彙報>能幹活

在大廠三年，我帶過8個人左右的小團隊，以管理者的視角來看，平時各種事物極其繁忙，根本沒有太多精力關注下面的人具體在做什麼，一般都是透過每週的例會，季度的彙報來跟大家同步進展。

這意味著，我對大家工作的評價主要來自於他們的彙報，如果能夠將自己的（甚至別人的）成果包裝總結，精彩的呈現出來，確實會給我留下深刻的印象，讓我潛意識的認為這個人做了很多事。

三。 學歷只在入職時有用

我在團隊裡支撐過招聘，也前前後後面試過100+人，除非特別突出的學校，學歷基本上只會在簡歷初篩和最後定級定酬的時候發揮作用，甚至績點我們也極少去關注，最主要是的還是看面試過程的表現。

入職之後，就更沒有人會關注學歷了，一切憑實力說話，我見過有應屆名校碩士三年多都沒升級，普通本科卻被破格提拔的

——工作之後就不要再留戀學校時的光環，一切都是從0開始，大家關注的是你能給公司帶來的價值，而不會在乎你身上那些閃亮的標籤。

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