一個產品最核心的成本是原材料和人工，如果深究本質，產品的最終成本就是人工。
為什麼呢？因為很多原料來自於大自然界，大自然界的很多東西都不要錢，而是人工定價，都是人工的費用。當你意識到這一點，就會發現人的作用有多麼巨大，所有的事情都是人做成的，一個產品最終的競爭力其實也是背後人的競爭力。
所以如果你想要創業做一款產品，那麼很簡單，你就要看一看做這款產品的人，有多強的競爭力。比如說作為創始人你親自做這款產品，那麼你在這個領域的核心競爭力有多強，對這個領域的認知有多深入，這個產品的核心競爭力就有多強。
所有產品背後都是人，人是最重要的因素。只要人對了，資源多或少都只是時間的問題，人不對，多少資源搭進去都是白搭。比如說好萊塢知名導演卡梅隆，從電影《泰坦尼克號》拍攝結束，就開始準備電影《阿凡達》的拍攝，這是他兒時的夢想，想要建立一個全新的外星球。
為了達到這個目的，他親自研發了深海的3D拍攝技術，他去找語言學家、物理學家、化學家、考古學家、植物學家、動物學家，詢問他們在一個新的星球中，這些植物、動物的誕生怎樣才會最合理，外星球的語言設計如何才是有科學依據的。
他認真到這種程度，只是因為他想要拍出這個偉大的作品。可以說沒有卡梅隆，《阿凡達》是絕對不可能成型的，他就是這個片子的靈魂，從劇本到拍攝到核心技術，都是卡梅隆搞定的。當然有人會說，沒有錢肯定也拍不了，這話當然沒錯。但是有意思的是無論用a 的錢和用b的錢，卡梅隆都能達到這個效果，都能把自己的作品拍出來。
但是，你有再多的錢，沒有卡梅隆也做不成。產品的背後是人，產品背後的靈魂就是這個人的靈魂。這個人對了，這個產品才真正能夠做對。也就是說很多事情一定要把人排到首位，因為人是做事的核心。值得注意的是什麼呢？
第一，想做成一件事情，必須要找到做這件事情的靈魂人物。
只要做稍微大一點，有創新性的事情，那麼就必須要有靈魂的負責人。沒有這個人物，事情沒人主導，沒人牽頭，沒有人把所有的力量捏合到一起。就是說事情能不能行，領頭的人最重要。領頭的人對了，這個事情大機率可以成功；領頭人不對，事情百分之百成不了。
所以人是最關鍵，最重要的因素。一件事情如果出了問題，那一定是因為領頭的人出了問題，外化出來的就是這個事情有問題。想要解決問題，核心就是要看這個人會如何調整他的觀念，想法，行為。
第二，從靈魂人物到完整的產品，中間需要的是用無窮的技術來解決無盡的問題。
智慧手機採取觸控式螢幕技術，，使得人們不需要再去摁小鍵盤了。之前的手機螢幕很小，還要有26個字母按鍵，非常的麻煩。為了解決這個問題，那變成觸控式螢幕，在螢幕上出現按鍵。所以技術迭代的目的不是為了更好看，而是為了解決實際的問題，讓人們的體驗更好。
一個人從有想法到做出一個完整的產品，中間要克服無窮無盡的問題和困難，需要研發各種各樣的技術去解決這些問題。而這些技術就是它的門檻，有些技術可能是現在就有的，有一些則需要重新去研發。
當年蘋果公司做智慧手機。，喬布斯規定只能有一個按鍵，當時的工程師都快被逼瘋了，不知道怎麼用一個按鍵解決使用者的所有問題。
據說，後來他是在上廁所的時候，用抽水馬桶時一下子就獲得了靈感，他發現把一切東西都沖掉就可以了嘛。因此，蘋果公司的一個按鍵智慧手機就出現了。雖然現在很多手機連按鍵一個都沒有了，但是在那時，這個技術的突破是非常先進的歷史性突破。
第三點，要注意靈魂人物和團隊的協同。
靈魂人物再厲害，他也只是一個人，他需要一個團隊，他需要和團隊一起工作。馬斯克很厲害，但是那些事情最終還是由他的團隊完成的，由團隊中的科學家，工程師們一起協同完成，才做出的那些偉大的事情。
馬斯克最重要的作用，除了幫他們解決技術問題，核心問題，還有就是去融資，把最優秀的人招募過來，確定工作方向。但是很多具體的問題還是需要團隊去解決突破。因為越大的事情就越需要團隊一起努力，共同完成目標。
所以，真正厲害的人物，不會把所有的功勞都放在自己身上。他會給到團隊，讓每一個人都有成就感。他會讓每一個人都找到自己這樣工作的意義。就像space x 連續爆炸之後，當所有人都快放棄的時候，馬斯克毅然決然地把自己的車子房子賣掉，號召大家跟他一起再嘗試一次，要為了人類的未來賭一把。
團隊中的人都被鼓舞到了，大家一起去籌集到了最後一次發射的資金，然後最後一次就發射成功了。所以靈魂人物的作用是鼓舞士氣，讓整個團隊都能夠被激發鬥志，在絕境之中不放棄，繼續的努力，繼續地堅持，直到完成這件事情。因此，一個產品能夠做出來，最重要的因素就是人的因素。
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