想做老大征服天下，就要有很好的說服能力，要征服人才，讓人才為你所用，就要懂得馭人之術，但凡有點能力，有兩把刷子的人都是有脾氣的，個個都是刺頭兵，做管理層，一定要有收復刺頭的能力，以下5點，句句重點！

1、管理層在企業要立威，就要樹立起榜樣，降服人心，關鍵時刻手段要敢於強硬，敢於拿刺頭開刀，所以就有了新官上任三把火的說法，因為沒有威過的恩，大家不會珍惜。孫子兵法裡說，殺一人可震萬軍，殺之，獎一人可悅萬軍，獎之，就是這個意思。把最難管的刺頭收拾好，後面的人自然乖乖聽話，寧願一開始做個惡人，後面再當好人，這樣才能讓人感覺你的好是有籌碼的，不是爛好人，人都一個德行。

2、拆除勢力是每個老闆都要懂的手段，不能讓某一個人在一個崗位或地方呆的太久，從而建立起自己的勢力，要讓他不斷的更換崗位或區域，實在不行安插一個自己人，或提拔自己人，這才能讓自己的江山更穩固。

3、多裝傻，多問下屬對於問題的看法，培養他獨立思考，完成事情的能力，人是越用越好用，哪怕事情做不好，他們也獲得了經驗，同時事情也是他們的責任。

4、要懂得階段性使用人才，儘可能讓自己保持神秘感，不能和下屬走的太近，就像古代皇帝一旦登基，都要換掉老臣，用新臣，這是因為老臣對皇帝本身太熟悉，走的太近，新皇帝不好駕馭老臣，因此，只有不斷的使用新人，他們才會對你有敬畏之心

5、引入競爭，增加競爭對手，這是鼓勵競爭的核心制度，是重獎重罰，擴大雙方的落差感，動力自然就有了。同時還要引用更多新的人才，讓他們變相鞭策老人，啟用老人的動力。新高管進來在公司沒有根基，如果你給他撐腰，他一定對你馬首是瞻。等新人和老人互相競爭的不可開交，老闆的位置才是最安全的，這就是為什麼古代太監權利大，這是用來制衡文臣武將的方法。做老大，恩威並施，既有胸懷，又要有手段，還要有使命感，這才是終極高手。