以下內容來源於上週披露的一份採訪記錄，主角是蔣尚義，曾經是臺積電的主要研發負責人，也是中芯國際的前高管。

與張忠謀的溝通方式

在加入臺積電之後的4-5年內，蔣尚義才總結出了與張忠謀溝通的有效方式。

“如果他要求你做一個彙報，他對你的彙報就會有很高的期望值。所以，最有效的溝通方式就是開門見山，直接告訴他最重要的結論，而且最好這個結論還是他所不知道的。”

“你最好先告訴他，結論是什麼。然後，再講述你的詳細論證。這樣，他才會很有耐心聽你講述完畢。”

“但是，如果你是按照工程師思維來進行彙報，例如，描述問題-可行方案-實驗設計-實驗資料-結論，那將是最難熬的30分鐘，他會撕碎你。”

臺積電成功的原因

130nm技術節點，實際上是臺積電非常重要的轉折點，成為了世界上第一個採用銅和low K材料製造晶圓的公司。隨後，臺積電開始引領世界，其成功的原因，一是員工拼命，二是競爭對手犯錯。

“當我們開發一個新的技術節點時，基本上都需要一定的學習週期。首先，做一些模擬，提出一些想法，然後進行工藝驗證；測試分析，試圖改進；再次重新來一遍。粗略地說，完成一代技術節點大約需要六個這樣的學習週期。所以，唯一可以加快的方式，就是縮短每次學習週期的時間，對手的研發團隊一天工作8小時，我們的研發團隊三班倒。”

“真正的答案，老實說，我認為是文化。亞洲人更飢渴，因為我們的生活更艱難。所以，賺錢對我們來說更重要。人們願意犧牲自己的隱生活以換取財務安全。”

“在我自己看來，特別是從研發方面，我們並沒有真正做任何特別和偉大的事情。相比於競爭對手，我們沒有犯任何重大錯誤。”

“英特爾，跟我們有不同的企業文化。精確複製，是他們研發和製造中最重要的原則。這意味著，他們在研發中開發這項技術，使用這個裝置，使用這個配方。到了製造過程中，不要做任何改變，完全複製。好處是，這樣風險要低得多。但問題是，一年後新裝置的效率更高。而臺積電在這方面會靈活一些。因此，臺積電的成本將低於英特爾。”

蘋果開始重視臺積電

蔣尚義是早期開始宣傳先進封裝的重要人物，而蘋果之所以看重臺積電，正是由於其InFO先進封裝技術。

“張忠謀也意識到了先進封裝的重要性。他問我需要多少資源。我說我想增加400名工程師和一百萬美元的裝置。”

“Xilinx 與臺積電合作開發 了CoWoS先進封裝技術。那是第一代先進封裝技術。但是，我只有一個客戶 Xilinx，他們每個月訂購 50 片晶圓，所以我成了公司裡的笑話。我真的成了一個笑話，壓力太大了。”

“隨後，我們降低了封裝成本，犧牲了一部分效能，提出了InFO封裝技術。InFO是蘋果被臺積電迷住的原因，這比三星可以給他們提供的封裝技術好很多。”

後悔進入中芯國際

從臺積電退休後，蔣尚義來到了大陸，隨後加入了中芯國際。

“所以，我去了中芯國際，在去之前，我專門詢問了張忠謀，他也同意我過去。但是，當中芯國際任命新董事時，他們必須召開特別董事會。於是謠言在正式宣佈之前就洩露了出來，在臺灣製造了一個大新聞。”

“後來，我加入了中芯國際。這是一個錯誤的決定。這是我做過的愚蠢的事情之一。”

“我12月15日加入中芯國際，而美國對於中芯國際的禁令公告於18日釋出。因為我是美國公民，所以這確實很麻煩。所以我感到不舒服。另外，正因為如此，讓我遇到一些問題。他們也不信任我。因為我不僅是臺灣人，還是個美國公民。”