說重點
開口就能說重點，這是智商高；開口就要說重點，這是情商低。
如果領導徵求你的意見，你要先猜測一下他的真實想法，如果你和他的意見一致，可以直接說出來，並增加點肯定的證據。如果你和他的意見不一致，千萬不能一下子說出來。
不知你有沒有這種感覺，只要自己認定的事情，如果別人提出反對的意見，我們都會覺得不爽。即使別人有理有據地推斷出你確實不對，你在內心裡一方面承認自己錯了，一方面又對這個人生出些反感來。
一、不能開口說反對的話
有本書叫《開口就能說重點》，這本書就是教我們“如何在最短的時間，把最重要的事情說明白”。確實，我們經常講不明主題，別人聽半天也不知道我們想說啥。所以有人評價說： “說話不得要領的人，做事也會迷糊；而說話簡潔的人，做事肯定也幹練。”
但是，說話簡潔就算有水平嗎？
“領導，我不同意你的決定，因為你沒有考慮大家的情緒。“這句話夠簡潔吧，一句話把觀點和原因都說明白了。但是你想，領導能聽你的意見嗎？
開口就能說重點，是說你要有“開口就能說重點“的能力，這樣就可以思路清晰，但絕不是讓你在什麼場合都乾巴巴地講重點。除非那些少見的場合，別人只能給我們很短的時間，比如在電梯裡遇到領導，你要立刻把問題說明白；或者在大佬們開會時，你只能說幾句話。經常情形下，你得有鋪墊，有節奏，把事情有邏輯地說出來。
“螳螂捕蟬，黃雀在後”用的是隱喻，一步步地推出道理；劉備勸曹操殺呂布時，用的是推理，先說出呂布幾次背叛主子的事實，提醒曹操不要重蹈覆轍。所以，說反對意見時，最好不要開口就去說重點。
二、請教是最好的拍馬屁
你想提反對意見時，不要張口就說“反對”，而是想辦法讓領導給你做工作，他在給你做思想工作的同時，也在檢點自己的決定是否正確。
1。想不通，你給我做工作
你說，我想不通。領導說，想不通也得想。你得提高政治站位，不要只想著你那點事情。你看，領導教育你一番，你認真地聽，實際上是在給他提供舞臺，讓他盡情地表演。
2。不會做，你教我
你不要直接說不會做，他會鄙視你。你要先說這個問題真難，解決起來可得要水平，像你這水平實在不行，需要領導幫忙。
你先把問題提到一定高度，這其實不是給問題增加難度，而是給領導戴高帽，他要解決了問題，他就是高人。
他幫你解決了，然後再得意一番，在你面前指手畫腳。這時候，你顯示出茅塞頓開的姿態來，便是和他接近了距離。
3。有了新想法，你給我的啟發
進入到這個階段，可以丟擲你的要求了。領導，我忽然想到可以這樣做。然後把你的重點說出來，表面上看是聽了他的點撥，其實是你考慮很久的東西。
這才是真正的底牌，也是關鍵要達到的目的。
只聽重點
三、我沒有答案，但我有評判標準
《熊逸講透資治通鑑》裡有一段魏文侯請李克幫忙選宰相的故事。
大致意思是，魏董事長說，我想選個總經理，現成的人選有兩個，一是魏成，二是翟璜。兩個人的條件差不多，必須二選一，到底該選誰呢？
站在李克的角度，這種人事任免的大事，自己無論給出什麼意見，都很容易得罪人，最安全的辦法就是不表態。即便要表態，也必須先擺出不表態的態度，這既是禮數，也是安全閥。
所以李克回答說：“卑不謀尊，疏不謀戚，我畢竟不在您的總部供職，您的這種問題不是我應該回答的。”
李克原話裡的“卑不謀尊，疏不謀戚”有可能是當時的諺語，大意是說，下級不摻和上級之間的事，外人不摻和親戚之間的事。
這話既很在理，充滿著生活智慧，也是一個很好的擋箭牌。除非對方強迫，自己才能以不得已的姿態給出建議。
魏董事長果然要強迫李克一下：事情既然都擺在您的面前了，您就不要推脫了。
但李克依然沒有明說到底該選魏成還是翟璜，而是講了一番道理，大意是說，只要魏董事長能用5條標準來看人，自然一看就準，不用問別人的意見。
這5條標準：“居視其所親，富視其所與，達視其所舉，窮視其所不為，貧視其所不取”。
大意是說，觀察一個人，第一，平日裡看他跟哪些人親近；第二，在他富貴之後看他跟哪些人交往；第三，在他飛黃騰達之後看他都推薦哪些人；第四，在他走投無路之後看他絕不做什麼；第五，在他貧困的時候看他能拒絕哪些誘惑。
這5條標準一講，魏董事長馬上就心裡有數了，請李克不必再講，好好回去休息。後來，魏董事長選擇了魏成。
你看，李克並沒有開口說重點。因為一下子說出重點的話，魏董事長可能有懷疑，是不是你倆個之間有勾結；你沒有提名的那個人有意見，你的話遲早會傳到他的耳朵裡，他會認為你壞了他的事；你提出的人選要是有了問題，你也可能跟著倒黴。
開口就說重點，別人會認為你沒有深思熟慮，甚至認為你太輕率，不把別人的事當回事。
總之，開口就能說重點，這種做法只限於表達讚揚、緊急時候出奇謀，或者別人沒主意時引導一下，絕不能用於反對別人。即使在安排工作時，也不要硬梆梆地說出命令，讓別人直接去做某事，而是說點引導的話，讓他願意去做事，而不是被迫去做事。
閉嘴，別廢話