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為馬雲指點迷津,被任正非視為偶像,他究竟有何能耐?

一個人創業,一生能成功一次已經很了不起,能經營出一家世界500強企業足以讓人頂禮膜拜。

稻盛和夫,用一輩子的時間,讓創立的兩家企業躋身世界500強,這是何等能力!

今天,這位傳奇的企業家與世長辭,但他的經營理念會源遠流長。

為馬雲指點迷津,被任正非視為偶像,他究竟有何能耐?

“經營之聖”

孟子說“天將降大任於斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為,所以動心忍性,曾益其所不能”。

這句話用來形容被稱為“經營之聖”的稻盛和夫,十分貼切。

他出生於日本鹿兒島,自幼身體不好,很小就被診斷患上了當時被認為是絕症的肺結核。幸運的是,病魔並沒有打敗他,但磨難並未停止。從中學、大學到就職,他一路落榜,坎坷不斷。

轉折發生在他人生的第23年,也是日本經濟蕭條的1955年。機緣巧合下,他進入了京都的絕緣子製造商——日本松風會社。

生命中總有一些靈光乍現的時刻,但大多數人都沒抓住這個機會,開啟上帝留給自己的那扇窗,而平庸了20多年的稻盛和夫抓住了。他研發出一種具有優質絕緣性質的新型陶瓷材料。

為馬雲指點迷津,被任正非視為偶像,他究竟有何能耐?

正是這種材料,將瀕臨破產的松風會社起死回生,不光收貨了大量訂單,還一炮而紅。

短短4年後,他已經獲得了業界的認可,帶著對未來的憧憬,走上創業之路。

他創辦的第一家公司,是京都陶瓷株式會社,僅十年後,就躋身世界500強公司之列。

但這只是他“開掛”人生的前半段,高潮遠沒有到來。

1984年,52歲的他再次創業,也就是第二電電KDDI。同齡人退休頤養天年的時刻,KDDI也登上了世界500強名單。

講到這裡,不得不感嘆,人和人之間的差距真是有億點點大。

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大佬們的偶像

但你以為這就是全部了?大漏特漏。

試想一下,普通人的70歲在幹什麼,保持身體健康已經不易,別提幹別的了。稻盛和夫卻在一手創辦了兩家世界500強公司後,又拯救了快要倒閉破產的日本航空公司。

2010年,這家擁有58年輝煌歷史的公司申請破產保護。奄奄一息之時,稻盛和夫臨危受命,零薪水擔任日航CEO。

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頂著巨大的壓力,這位78歲的老人,竟然只用了400多天,就將日航扭虧為盈,最終在2011年公司實現全年盈利2049億日元。

光是這樣還不夠,一年後,這家公司逆襲成為利潤、準點率、服務水平全部“世界第一”的水平。可以說,他的成功,堪稱奇蹟。

正因如此,日本商界乃至全世界的商人,都將其視為榜樣。

華為任正非、阿里巴巴馬雲、軟銀集團的創始人孫正義,都多次在公開場合表達對他的崇敬之情。

據說馬雲三次拜訪稻盛和夫,分別對應了阿里巴巴的三次戰略轉型升級,可見其思想影響之深。

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孫正義更是對其推崇備至,多次表示“沒有稻盛和夫,就不會有今天的軟銀”。

是經營學也是人生哲理

究竟是什麼“武林秘籍”,讓大佬們如此心悅誠服?

一是赫赫有名的“阿米巴經營模式”,強調企業全員參與經營,建立以市場為導向的事業部會計制度、培養具有管理意識的領導者,實行“全民管理”。

但論企業管理,相信每一位有所成就的企業家都有自己的心得,雖然經營是一門有規律可循的學問,可真正能打動人的,仍然是“形而上”的東西。

為馬雲指點迷津,被任正非視為偶像,他究竟有何能耐?

稻盛和夫一直堅持“利他”信仰,他說:成功也好、失敗也好,所有一切,歸根結底,要看我們能不能提高自己的心性,讓它變得更純粹,更美好。

大道至簡,從心而已。他的經營理念,已經不僅是企業管理學,也是人生哲學。

今日,巨星隕落,唯願先生思想的光亮,繼續照亮人間。

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