如果你有一家足療店，並且你想將它做大做強，那麼光靠你一個人的力量，顯然是無法企及的，一個企業能不能壯大，關鍵要看團隊夠不夠強大。

因此作為一家企業的管理者，一定要著手打造核心的團隊，並且對他們進行精細化的管理，下面我將提供5種思路。

一、明確方向

想要打造優秀團隊的第一步，就是要明確方向，這個方向一定要是大家都認可且願意積極為之奮鬥的。

比如你在足療按摩這個行業，你想要達到什麼樣的規模、多少產值、一年下來打算開多少家連鎖店，這些都是比較明確的目標。

有了目標然後再將它一步一步的拆解成更為精準的小目標，這樣才能讓我們接下來的每一步都走的堅實，不容易走上岔路，整個團隊也會更有方向，不至於像沒頭蒼蠅一樣，沒有動力到處亂竄。

二、把握合適的契機

優秀的足療團隊一定有能提前洞察行業變化，且迅速做出必要反應的能力。現在網際網路時代給了整個足療按摩行業新的機會與挑戰，這些機會如果能夠迅速抓住，那麼你將很快佔領行業的前沿。

比如現如今傳統行業的數字化轉型正在火熱進行當中，對於有深厚歷史沉澱的足療按摩行業來說，這是一個難得的機會，但是想要真正邁出這一步是需要莫大的勇氣。

然後縱觀21世紀有多少團隊正是因為迅速的執行力抓住了時代的命脈，從此一鳴驚人。比如滴滴、共享單車、短影片等，順應時代的發展且總是走在時代的前端，不要抗拒做出改變，才是能在眾多競爭者中脫穎而出的關鍵所在。

三、科學的管理方式

在團隊管理這件事情上，每個人或許都有自己的一套方法論，有些管理者認為“和氣生財”，對於下屬的管理軟弱無力，最終導致團隊隨意鬆散；又有些管理者認為“細節決定成敗”，死扣細節不願放權，對於團隊過分進行干預，最終導致團隊成員疲憊不堪，最終還是走向沒敗。

不少足療店的管理者，其實並不具備完善的管理經驗，將鮮明的個人色彩帶入管理這件事情當中，多少都會有失偏頗。因此我們一再強調科學的管理方式的重要性，但何為科學管理？

一套高效的管理系統，能夠同時實現門店管理、產品管理、員工管理、客戶管理、營銷管理、資料報表6大功能，將繁雜的管理技巧交給專業的系統，再由系統分析出來的資料指導後續的管理，這才能做到以資料驅動行動，剋制且理性。

四、進取與學習

沒有一支團隊能不努力就能變得優秀，也沒有一支優秀的團隊不努力能始終保持優秀。

作為足療店的團隊來講，更是如此，行業正在急劇變化，生存如同大浪淘沙，如果不保持終身學習的態度，那麼註定會被拍打上岸。

門店想要打造一支優秀的足療店團隊，不要忘了給足他們成長的空間和機會，讓他們始終保持學習和進取的習慣：

學習前輩的經驗

學習與顧客溝通的技巧

學習人際交往、分析問題解決問題的能力

閒暇之餘學習對自身有幫助的，哪怕是專業以外的工作中能用到的知識

透過學習，能讓人頭腦保持始終清醒和充盈的狀態，也能讓人擁有不自卑也不自負的態度，往往內在的豐富多彩才是一個人真正的財富，擁有學習能力的團隊，才能不知不覺的將對手甩在身後。

五、忠誠且團結

打造優秀的足療店團隊的最後一點是，忠誠。就好似士兵忠誠於自己的國家，只有團隊中的每一位成員都能團結在一起，為團隊奉獻“忠誠”，才能將力量凝成一股繩。

但是想要培養員工的忠誠需要管理者用心經營在先，並且不能一味要求員工忠誠而管理者卻不能帶給他們同等的“回饋”，因此想要讓對方對你忠誠，管理者也需要付出真心與行動。

想要打造優秀的足療團隊並不是一朝一夕的事，但一支優秀的足療店團隊能為企業創造非凡的價值，以上5種思路希望能給足療店老闆們帶來啟示。