前段時間走訪100多家制造企業，一圈下來發現訂單生意最忙的不是大廠而是小作坊，他們的加工環境也相對比較簡易，有簡單搭了帳篷就地生產的，還有把家裡改造成工廠的。規模一般是夫妻兩人加一臺裝置，他們可以說是十項全能，老闆負責採購、銷售、生產、財務、司機、文員等等。隨著近兩年市場環境的變化，這種生產加工模式的優勢逐漸凸顯，小作坊老闆反而成為活得最滋潤的那批人。-關注我，帶您解鎖更多新知識

陳總是我合作的一位做健身器材的老闆，他前後上了我們8臺鐳射切管機，去年的時候市場回暖，陳總更是新建廠房擴大生產規模，加快自動化升級程序。當時陳總跟我講現在他一個廠房可以賺2000萬，那麼複製這種模式多加一個廠房就可以賺4000萬；當時我跟陳總講這種方式太過冒險，因為市場形勢不明朗，但是陳總感覺有機會就要抓住，不然風口過了一分錢也賺不到。

最後他還是按照自己的計劃進行，等到我再次去他們工廠拜訪的時候發現，陳總公司一半以上的生產線處於停機狀態，他說現在市場沒需求，很多小散訂單開機成本又很高、不划算，現在自己就是走一步看一步。後面我發現在陳總工廠10公里以外的地方有幾家小作坊，他們都是夫妻兩個人在做，訂單生意很忙，據對方介紹說現在手裡的訂單都是從周邊大廠分過來的，因為數量少、加工複雜，大廠沒有生產優勢所以放棄這些訂單。在當下市場環境下，小作坊老闆成為受影響最小的那批人！

小作坊老闆之所以能夠脫穎而出最大的一個原因是其自身的靈活性，他們經營成本低，可以根據市場變化隨時做出改變，這是大廠所不能相比的。那麼是不就意味著大廠沒有任何優勢呢？其實不是，大廠憑藉批次訂單的優勢有議價權，所以當需求量上升，那麼大廠的產品是價效比最高的。在我看來，未來企業發展的模式不是小作坊也不是大企業，而是兩者相互結合，不追求企業體量以技術去搶佔市場，生產高附加值產品才是今後的主流方向。

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