日本隊贏了！2：1戰勝西班牙強勢進軍16強，韓國隊也贏了！2：1戰勝葡萄牙也強勢進軍16強，中國隊呢？他們連去世界盃的資格都沒有，裁判員倒是去了，據說在國內還是個“金哨”，本以為要靠他為中國足球撐撐“門面”，結果在場邊舉了6場“換人牌”便無下文，這可真應了那句話“打鐵還得自身硬”。

我們的“鄰居”在世界盃上可風光無限，中國足球在幹什麼呢？也沒有閒著，正忙著新一輪的“撥亂反正”，連國足主教練都被帶走調查了，還有什麼是不能發生的？難怪有人說中國足球除了不會踢球什麼都會。話雖有些極端，但足以看出中國足球已經“爛”到什麼地步了。

上世紀90年代，日韓和我們一樣都對足球進行了職業化改革，轉眼30年過去了，人家實現了足球的騰飛，邁入了世界準一流的行列，反觀我們熱情比人家要大多了，投的錢也比人家多，但足球水平卻每況愈下，竟然混到了亞洲三流行列，連泰國、越南都贏著費勁，別說打世界盃了，就連在亞洲站穩腳跟都很難。這三十年到底發生了什麼，讓我們的足球倒退到當如此不堪的地步呢？

1、職業化的理念不同。

拿我們和日本相比我們職業化的初衷是因為中國隊屢屢衝擊世界盃未果，希望藉助職業聯賽來讓中國足球進入世界盃，而日本則不同其動機與目的是讓足球成為日本人民生活中的一部分。這種完全不同的動機、出發點與目標不同和，造就了過去30年來中日足球走上兩條完全不同的道路。中國在這種思路之下變得功利，遇到挫折便急於更換領導班子和教練，新班子上任後繼續折騰，今天學德國、明天學荷蘭、後天學巴西，從來不會矢志不渝照一條路的堅持走下去，而日本足球則不然，川淵三郎從1989年6月開始出任日本新成立的職業聯盟負責人，到2008年6月辭任日本足協主席，前後負責日本足球17年，雖然也經歷過挫折和失敗，但由於政策和目標的連貫性，讓他們才能頑強地走出來了，徹底走出了困境，這才有了日本足球的今日輝煌成就。

2、管理部門的人員構成。

我們管理足球注重行政，從各界足協主席就可以看出來，很多都是“跨界”的，真正懂行的不多，再看看日本足協的架構圖，人家的下設機構和我們也差不多也是在20個左右，但人家都是專業人士，都是國內各行業的“精英”，也就是說由“內行”和“外行”共同組成，不過他們都不是足協的固定員工，卻非常穩定，基本不會隨著足協領導的變化而變化。而我們足協多達21個下設機構，人員非常固定，說白了都是“正式工”，真正懂球的有多少人我們不得而知，不過從很多事情的辦理上，足可以看出他們的慵懶甚至不作為。

3、管理部門的意識和執行力。

在這一點我們和日本有同樣的共識，那就是要重視和加強青少年足球人才的培養，而我們是口號大於實際行動，人家卻是踏踏實實的落實下去了。一是大力發展校園足球；而是加強青訓俱樂部培養，這兩個體系的建立，為日本國足輸送了一批又一批的人才；三是重視基礎設施，與我們的足球場經常“上鎖封門”相比，人家還建立了很多運動場所，運動氛圍和條件都很好，並且長期堅持下來，因此在會在20年的時間內使日本足球達到了世界一流水平。

4、機制缺乏監管。

這次國足主教練李鐵被帶走調查，有可能引發中國足壇新一輪的“地震”，2009年的時候我們曾經進行過一次反腐風暴，包括兩任足協主席在內的一眾足壇名宿紛紛落馬，本以為他們會就此收手。然而他們貪腐猶如雨後春筍，不絕於耳。說白了就是監管缺失，很多的假球、賭球連球迷都看出來了，但到了足協那裡就沒有下文了，更有甚者在今年的廣東省運會和浙江省運會足球比賽還出現了青少年“假球”案，雖然鬧的沸沸揚揚，但到最後都是“無疾而終”，監管的缺失造成個別人敢於鋌而走險，頂風作案，以致於堂堂國家隊主教練竟然利用職務之便做起了“生意”，試問他們能搞好中國足球嗎？

5、球員沉迷金錢失去信仰。

隨著職業化的不斷深入，特別是“金元時代”的到來，使一些球員的人生觀和道德觀偏離，痴迷於金錢而忽視信仰。在俱樂部時生龍活虎，到國家隊便死氣沉沉，他們想的不是怎麼為國效力，而是想著怎麼出工不出力，以免利益受損，更有甚者主動放棄到國外深造提高球技的機會，情願在國內打發時光，就是因為在國內收入高。試問失去了信仰，他們還會幹什麼？失去了初衷，他們還會好好踢球嗎？

綜上所述，我們在足球理念、組織監管、人員教育已經全面落後於日本韓國，這是根本性的問題，根基不固、癥結不除、思想不改，我們將一直走在“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的挖坑、再填坑的路上，這樣的結果就是一直在房間裡打轉轉，跳不出失敗的結局。眼下只有橫下決心，調整思路，進行換血，也就是把壞血、死血、爛血放掉，注入新鮮的血液，並持之以恆的堅持下去，只有這樣，再過十年、二十年、甚至更長的一段時間，中國足球才能走上覆興之路。