嘗試OKR與KPI結合的落地思路（1）-今日頭條 （toutiao。com）

1、目標部分落地

以酒店為例，將其常用的目標，結合OKR的方式，重新編寫。同時結合老闆、管理者、品牌目標。

構建了一個酒店運營管理目標庫，每個目標下還包括了達成的必要任務項。

目標：常規運營類目標（原來的，針對可量化工作）+價值貢獻類目標（新增的，針對不可量化工作）

建立目標，形成

目標地圖

——企業

明確”往哪走”，全員目標對齊，行動和努力才有意義

。

目標地圖

2、績效評價部分

採用指標+進展+行為評價，三項綜合公平公開公正的評價員工績效，並且幫助其進行改善提高。

指標：KPI方式

，主要針對業績指標的評估，如下

業績KPI部分

進展：目標進展方式

，主要是價值貢獻，尤其是無法量化工作的肯定

價值貢獻部分

行為評價：

針對人員的能力和態度的評價

能力態度部分

基於三個維度，利用自動化工具，自動計算員工的總體績效評價

總體績效評價

3、認可激勵部分

企業目標的達成，需要全體員工的共同努力；工作是持續不斷的，有目標，有跟蹤調優、有評價最佳化，員工績效持續提升，企業績效才能持續迭代升級。因此一定要認可每位員工，關注他們的每一點的進步和貢獻。我們強調認可文化、表揚文化、公開透明文化。

對於員工的

認可機制

：

用持續的認可，代替年度的認可

從關注正式的、重大成就的，轉向細節的、有價值的貢獻上

實時的、透明的，360度的認可

可以幫助企業加強理想化行為，並提供積極、實時反饋，挖掘可能被埋沒的員工成就

幫助管理監督和改善

點滴認可

管理監督

專項獎勵

各類榜單

多維激勵是全員認可的實質落地，既然認可大家對於企業的貢獻，那就應該進行

合理合適

的獎勵。激勵設計按照員工不同的需求分層，物質和精神激勵雙管齊下，並且準確定位員工責任心和自驅力的需求層級，啟用它且持續。激勵手段帶來的強化行為再作用於工作中，有利於確保目標達成的高效、卓越，最終形成企業科學運營管理閉環。

福利商城

成長激勵

歸屬激勵