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愛奇藝大動作,裁員20%—40%,創始人龔宇發言透露端倪

2021年已經進入了12月,只剩不20多天就步入2022年,很多公司在年底總結之即,也開始進行大動作。

愛奇藝就打著開源節流的口號,開始對公司的員工進行裁減。不過,與其他公司不同的是,愛奇藝本次裁員的重點在中層管理。

愛奇藝大動作,裁員20%—40%,創始人龔宇發言透露端倪

據權威報道,愛奇藝本次

裁員比例在20%—40%之間,裁員補償暫按“N+1”發放。裁員一事從

愛奇藝創始人

龔宇近日的發言中,也能看出端倪。

有內部員工透露,本次裁員的目標是工齡長、年齡大、薪水高的員工。造成這次裁員事件其實還是由於公司發展受阻與大環境影響所致。

在2021年5月,由於受“倒奶”事情的影響,

,愛奇藝自制的選秀節目《青春有你3》被迫停止拍攝。隨後國家廣播電視總局的政策出臺,也讓以前消費者追崇的偶像類節目下線等。近期不良藝人的規定等意外事件,都或多或少地影響了公司的發展。

愛奇藝大動作,裁員20%—40%,創始人龔宇發言透露端倪

據財報訊息,愛奇藝今年第三季度,廣告收入只有16。6億元,與去年同期的18。4億元相比,下降了9。8%。

作為一家行業不錯的線上公司,在這競爭激烈的寒冬,是不是也撐不住了?公司想要生存,就只能進行機構改革,所以一些不創造效益,流量不高的部門、人員,畢竟擺脫不了將要被踢出局的命運。

對於公司裁員,作為弱勢群體的員工,如何維護自己的合法權益。其實裁員一事看似是壞事,但從長遠發展來看,早點接受早點擺脫也是好事。

愛奇藝大動作,裁員20%—40%,創始人龔宇發言透露端倪

唇亡齒寒的道理大家都知道。公司作為員工依附的平臺,它在競爭中都搖搖欲墜怎麼可能保障你的未來。

社會的變革,從來不向你報備,也不給你打招呼,如果你在生活、工作中沒有一點危機意識,不打造一技之長,第三技能,那你就只能被動接受。

所有人都知道,21世界是人才的競爭,如果你是人才,被裁員的厄運也不會落到你的頭上。即使這家公司不行了,你還可以憑藉自己在行業領域中的稀缺能力來另擇新徑。

愛奇藝大動作,裁員20%—40%,創始人龔宇發言透露端倪

對於沒技術,沒業績,沒成果的員工,這次裁員對你來說,也不全是壞事。因為他能讓你認識到你的不足。

你要透過本次經歷,臥薪嚐膽,全方位地改變自己,否則不管過多久,即使你運氣好,沒有失去工作,也不能保障你在不久的將來,再一次面對裁員的危機。

對於職場上的裁員,員工應該如何應對,以不變以萬變,做到這3點,重新向太陽出發!

1、斷舍離,學會取捨

愛奇藝大動作,裁員20%—40%,創始人龔宇發言透露端倪

對於裁員一事要理性看待,與其委屈取全,還不如當機立斷。腫瘤不除,何以擁健康?既然公司的前途已經到了落幕的階段,你明知長期沒什麼可圖,為什麼還要讓自己賴在這棵歪脖樹上。

大膽地放著放棄,對過去的歲月說再見,對得失的蠔覆盤,修整人生,重新選擇也不失為一條理智之舉。

2、識別短板,打造優勢

愛奇藝大動作,裁員20%—40%,創始人龔宇發言透露端倪

一般被裁的員工,基本上都是對公司不能創造價值的人,從事的工作也具備可替代性。所以如果你想避免自己成為這類人,從一開始就應該有目的地認識自己,打造自己的行業領域內的人設與優勢。

一個桶最短的板決定的它的水容量,但最長的板也能決定水的容量,這隻需要你把桶傾斜到長板的方向。所以,即使你身處劣勢,也別放棄對優勢的培養。

3、人脈是永久投入

愛奇藝大動作,裁員20%—40%,創始人龔宇發言透露端倪

公司倒閉現在是常有的事情,但人活著,事在人為,這家公司不行了,可以先找一家,關鍵的一環是你必須保持資訊暢通,知道哪家公司缺你這樣的人才。

所以人脈投入就是一項長期投入。只有人脈網路好了,你就能建立你自己的資訊通道,在危機到來之前,避之夭夭。

裁員在如今這個變化的局勢中,已經成為定勢,身為職場一員的你,要想改變被裁的命運,最好具備斷舍離意識,掌握優勢打造的技巧,建立屬於你的人脈網路,這樣不管在什麼風暴來臨時,你都能平穩過渡。

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