產品經理，始於寶潔，盛於網際網路，直至今天，如果你們公司沒有產品經理，你都不好意思說你們是正常的公司。成也蕭何，敗也PM。有多少公司產品線是由於產品經理玩死的。

一超前的產品經理。研發不為取得訂單，只為領導聽著爽。將未來可能功能全部堆在產品需求上，讓你永遠完成不了產品開發過程，多數專案胎死腹中。

二超全的產品經理。KELLER APP不求最好，只求最多。增加成本，延後上市。臆想產品多麼牛掰，上市銷量將如何可期。夢醒時分，一切成空，哀鴻遍野。

三超多會議的產品經理。一天到晚召集開會，反覆討論前景，討論文件修辭，最佳化流程。不解決實際問題，佔用大量工作時間，到了進度延遲，再召集全員開會檢討延遲原因和改善對策。

四超多評估的產品經理。將一切可能的方向全部要求團隊事無鉅細的實際做一遍。端起一杯水，有多少種方法？先抬步好，還是先睜開眼睛好；捏底部好，還是捏二分之一高好。沒有主線，將工作無限分支，將工作重心無限分散。

五超迷信資料的產品經理。相信客戶畫像，相信市場細分，相信競品分析，相信對手情報分析。儘管實際有這樣那樣的原因，導致資料樣本有限，有誤，滯後，依此不論如何高明的分析，但結果出來一定會有侷限，有偏向，會誤導判斷。他們還要花費大量時間人力，進行資料分析，並依此制定產品方向。

曾經聽一位高人說過：所有正確的決斷都是靠正確的人拍腦袋拍出來的，所有道理都是事後總結的。盡信書不如不讀書，好的產品經理主要要培養商業知覺，簡化流程，刪減KILLER APP。