因為網際網路，中國出了個馬雲，他的成功告訴我們，可以利用網際網路 商店進行盈利。那紗窗企業該如何利用網際網路 ，怎麼走好這條路，值得我們深思。

首先要確定目標人群，人群的建立是核心戰略，其他的都是戰術。一切營銷活動都要以目標使用者為出發點，否則就是無的放矢。明確目標使用者後，就要考慮如何建立產品與目標使用者間的關係，在較初階段就要將產品和消費者放在一起考慮，這樣才能構成一個有效的商業模式。

還要找準用戶與產品平衡點，一般來說，產品研發遵循的閉環是“發現使用者痛點→做出產品→解決痛點”，這個閉環的順序是沒有錯的，容易出錯的是你的使用者痛點找得是否準確，或使用者需求是 否在短期內發生了變化，當前的產品屬性是否能準確地滿足使用者的痛點。當用戶訴求與產品屬性出現了不匹配時，就必須重構你的商品，重新將產品與使用者需求進行 匹配。

最後要打通網際網路渠道，在現階段，網際網路的發展逐漸成為各大行業企業開始爭取的優勢力量。但是隨著網際網路的普及，紗窗行業日漸飽和，廠家銷售渠道受擠壓，利潤不比以前。因此，紗窗企業打通網際網路渠道成為關鍵。

對於傳統的企業轉型，如果僅僅只是靠購買流量賣東西，那這並不是“網際網路化”而是渠道形式的進階。那些現在看起來低的成本和所謂模式先進性，較終也會因為流量成本上升而煙消雲散。