任正非，華為的創始人，這個都知道，首先華為作為一家民企，由一家小的通訊企業做到現在通訊的巨頭，離不開任正非的手段，關於吸引人才，留住人才的手段。

作為一個成功的企業家，在能夠讓自己賺錢的同時讓自己的員工也賺到錢，能夠讓自己員工賺到錢的同時也能給公司創造業績，這樣的企業家很少了。

現在的華為發展很快，智慧機在海內外也是備受大家關注，在智慧手機銷量榜中華為都是位列前茅的存在，而華為的5G技術也是全球領先。

再說到任正非的手段吧，其實股權激勵起到了非常重要的作用，我們也應該知道，華為1%左右的股份由任正非持有，華為員工持股98。9%。

任正非在一次接受外媒採訪時說：“當年如果不分股份給大家，我們可能就是一個小公司，幹一幹就散了，重新又去幹一個行業。”雖然任正非手裡只有華為集團1。4%的股權，但是他在華為確有著絕對的話語權和控股權。

再者華為集團並沒有上市，這樣給員工分股份的方式，實際上並不是真的要把華為的股份送給員工，也並不是要員工掌握華為集團的投票權利。只是想要透過股份分紅的方式，每年為員工發放一筆分紅資金，也是想便行的激勵員工努力為集團工作，讓華為每年的收益增加，這樣一來，華為集團的收益越高，員工可以分到的資金就越高。

對於大多數企業家來說，一定不要為了股權而股權，不要為了激勵而激勵，我們要做的是真正理解做股權激勵的目的所在。

首先做股權激勵，一定要跟企業的核心激勵思想結合在一起。

再者，想要讓公司發展更快，作為老闆想要使自己的工作更輕鬆，不僅要發現經營者，更要創造經營者。

股權激勵，一定要做有效激勵，我們很多企業做了股權激勵以後沒有效果的最重要原因是你做了無效工作。