年終獎發了，高管辭職了，老闆怎麼辦

快過年了，老闆們有個心事是，該發多少年終獎給員工，但是，卻忘記了發完年終獎之後還有件更重要的事情。

——題記

山東A園林公司，春節後上班的第一天，清晨。

王總走進自己的董事長辦公室。剛坐穩沒一會兒，就收到一條簡訊，說“領導，我去別的公司了，今後不能追隨您了”，頓時有些火大，這可是年前剛發給鉅額年終獎的骨幹員工啊，王總心想。

王總剛想平復下自己的心情後繼續工作，一個電話過來了，電話那頭說道：“王總，我想辭職……”。這個電話還沒接完呢，秘書已經站在門口，手裡面拿著五六封辭職信……

王總頓時爆發了，嘴裡面嘀咕著“老子給你們發的年終獎還不夠多嗎，你看看別的公司能給你多少，到頭來還辭職，真是忘恩負義……”

……

第二天，王總出現在了劉堂永總經理的會客室中。

既定的寒暄之後，就開始說昨天早上發生的事情，說完之後，還不忘加上句“劉總您說，我待他們不薄吧，年終獎發得比誰都多”。

劉總點點頭。他知道這位朋友的情況，王總白手起家，夜以繼日地操持這家公司，而且給員工的福利待遇也很好，年終獎也是很豐厚，當同行業的公司的年終獎才發2000的時候，他已經給發到了5000。

劉總拍拍王總的肩膀：“我知道，你發給你骨幹不少錢，就是想要留住他們，想讓他們留下來跟你踏踏實實地幹下去。”

王總說：“對啊，就是想留住這幫人啊！”

“但是，每年都是這個情況。”

“唉，連續十年了。”王總做了個手勢，並且誠懇地問道：“我知道您見多識廣，有什麼好辦法嗎？”

劉總伸出了一個手指頭：“有一個辦法——股權激勵。”

“股權？您給詳細講講。”

“先來看年終獎，年終獎其實是著眼於過去，這一年員工表現好了，他就拿得多一些，但是他心裡也犯嘀咕啊，萬一他表現差呢，豈不是沒有年終獎了嗎？”

“那，您所說的股權激勵呢？”

“股權激勵跟年終獎不同，股權激勵著眼於未來，能夠讓你的價值觀和骨幹的價值觀相統一，因為他們也拿了股權，就相當於自己也是半個老闆了嘛，心態上改變了，行為上自然發生改變，用學術語言就是，穩定管理隊伍，降低管理成本，激發骨幹的工作激情，創造優秀成績，鼓勵管理團隊向共同的目標前進！”

王總聽得兩眼放光，立馬請求劉總制定方案。

……

實施股權激勵之後，王總的這家園林公司再也沒有出現開頭的那個情況，公司全體戮力同心。