指示不一定等於意圖

有些人說，領會和落實領導意圖關鍵是忠實於領導指示，丁是丁卯是卯，不要擅作主張，更不要添油加醋，領導指哪我打哪就完了。

有些人則說，要創造性地把握和落實領導指示，善於深化領導意圖，不但要把領導嘴裡說出來的事情辦了，還要發散思維，把領導沒好意思說的、旁敲側擊的、籠統說說的事情辦了。

領導下週要去外邊參加一個自己專業領域的論壇，並做主題發言，超哥問領導需不需要準備發言稿，領導說，算了吧，你最近事多，你幫我找點材料整理一下就行。其實，仔細想想，他可能是不好意思讓你幫他起草私人的材料。雖然是本職之外的工作，但你要做的整理，可能並非只是整理，而是最好能拿出一份完整的規範的發言稿。

領導下週要在本單位佈置安全穩定工作，要講話，超哥問領導需不需要準備發言稿，領導說，算了吧，你幫我問相關部門要點材料，整理一下就行。雖然這是你分內的工作，但其實，他可能是真的已經有了自己的想法，就是想看點材料參考一下，你把材料找來，稍加整理後給他就行。

忠實還是發散？兩種說法、方法其實並不矛盾

，超哥覺得可以拿最低綱領和最高綱領打個比方。

忠實的、收斂的落實領導指示和決定是最低綱領，能做到這一點已然不簡單，至少可以說已經合格了，甚至也能算是優秀的辦公室人。

發散的理解和執行領導指示是最高綱領，比忠實高一個層次和位階，當然前提是發散得正確而非曲解，這需要極高的智慧和深厚的經驗支撐。

為什麼超哥說發散理解領導意圖是更高的要求？領導意圖，顧名思義，從字面上理解就是領導的意見和企圖。它是領導對某一問題的認識和解決這一問題的打算，它和領導指示、決定並不等同。領導意圖一般包含在領導指示和決定之中，並透過它們表現出來。

但是

，領導指示和決定並不是領導意圖本身，只是領導意圖的一種表現形式。通俗點說，

指示是皮，意圖才是肉。正因為這樣，所謂的意圖天生就帶有隱蔽性和模糊性，甚至還帶有不確定性和可塑性

，說不定今天領導這樣想，但明天受了什麼觸動，看法又起了變化，甚至自我懷疑和否定，這都是很正常的。

正因為“意圖”這個東西有這樣模糊和變動的特性，它一定需要理解和發散深化，才能露出本來面目。

大火的科幻小說《三體》中虛構了一種和地球人類完全不同的文明。三體人不靠發聲傳遞資訊，而直接透過思維交流，他們將自己的思維直接投射到別人的大腦裡，完成交流的過程。所以對他們來說，想就是說，相互之間思維是完全透明的，沒有損耗和誤差。

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而人類，交流方式是靠語言，這是極其有損耗的。我想表達的意思是A，我表達出來是A–，你根據你的世界觀和知識結構來理解，可能理解成了A– –，說不定還成了B，或A++。

像《聖經》裡說的，當語言的巴別塔產生之後，人和人的協作性差了，本來能修通天的塔也修不成了，人們之間有了隔膜，有了人類整個種族之間的內耗，因為隔絕帶來了爭鬥猜疑。

理解了人類社會這種“想”與“說”的固有落差，我們就能坦然處理，發散性把握領導意圖，那不單純是琢磨領導、猜心思、當蛔蟲，曲意逢迎，而是把事情辦正確的一種必然。