1．寫好第一個稿子至關重要

如果第一仗打漂亮了，得到了領導認可，就能夠增加彼此間的信任程度，可極大提升以後起草文稿的自信心。

反之，如果第一個材料沒有拿出100%的精力和心思，以後可能就沒有機會再寫了。

在相互適應的階段，一定要保持一顆謙卑、耐煩、敬畏的心，全面、準確、創造性地把握領導意圖，寫出領導滿意的稿子

。

2．要多渠道把握領導意圖

對於領導交代的文稿任務，特別是第一個文稿任務，能當面受命就當面受命，有批示的就去要批示，儘量有錄音的就去要錄音，有筆記的就去要筆記……

如果啥也沒有，多問問受命的負責同志，儘量把領導意圖完整全面地復原出來。弄清領導為啥要這個文稿，這個文稿要聚焦解決什麼問題等。

如果是講話稿，強烈建議

在廣泛排程調研、弄清基本情況、研究領導特點的前提下，先拉出不超過一頁紙的寫作提綱，簡述大致思路，由大領導審定後再寫

。

3．要多途徑研究領導特點

或者詢問領導原單位的朋友，或者上網查其公開發布的有關文章，或者從領導的專業背景、工作經歷等方面，揣摩領導講話稿的特點風格，特別是其思維習慣。

4．把握不同類別文稿的應對策略

關於本單位例行類的會議、活動講話材料，難度係數相對較小。如果領導沒有特別交代，9分按歷史慣例，1分穿插揣摩到的領導個人特點即可。

關於領導根據新情況新問題，臨時性召開的會議講話材料，難度係數相對較高。

切記一定要吃透領導意圖。在沒有吃透領導意圖的情況下，不要貿然動筆

。

本文源自《筆桿子是怎樣煉成的：公文寫作實戰》（清華大學出版社2022年4月第11版）之第6章第2節。