五步教你如何撰寫工作業績？五點原則！

高階會計師評審工作業績怎麼寫？

就五點，記住了！！

具體的寫作步驟可以參考：

一、先簡要介紹自己是基本情況，如現任職稱、任職時間、畢業學校、政治面貌、現從事的專業技術工作。擔任那些社會職務。

二、自己政治思想，工作態度，履行崗位職責情況。

三、詳細地敘述自己任職以來從事的專業技術工作。有那些創新？取得那些突破？透過那類鑑定？獲得什麼獎勵？專家對此評價？

四、發表了那些論文。

五、獲得的獎勵。

就這五點，簡單吧！看著簡單，具體下筆難了，這就跟寫簡歷一樣，回首在公司做了哪些事？

一下筆除了自己基本情況，其他都寫不出來，

評審業績還是回首過去工作5年，有的自然簡單，但也要稍加提升，沒有的那就難了，一天寫出這玩意感覺是一夜之前從無到有的過程。其實同志們都到評審高會這個層級了，工作業績還是有的，

就看怎麼整理？怎麼提升？

所以今天匠匠就來說道說道！！先別往下看，點贊+收藏+轉發，三連安排上！！

工作業績分析大法

首先，工作業績的寫法要圍繞所在省市的評審要求來寫：

舉例：某某省高會的評審中對工作業績要求滿足以下幾點：

1。 系統地掌握會計理論知識和相關專業知識，基本瞭解國內外財會理論研究最新動態；

2。 熟悉會計及相關的法律、法規，具有較高的政策水平；

3。 有制定行業財會制度，主持一個地區、一個行業或一個大中型企業或事業單位會計工作的經歷；

4。 具有豐富的實務工作經驗，精通業務，有解決實際工作中複雜的會計問題的能力，並參與本行業或單位管理決策，取得顯著的成績；

5。 有較強的會計理論水平，公開發表、出版有較高水平的論文、著作；

6。 有培養會計專業技術人員和指導會計師工作的能力；

7。 具有良好的職業道德和敬業精神。

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舉例3點：

一：“基本瞭解國內外財會理論研究最新動態”，“熟悉會計及相關的法律”：

1、引進

先進的財務管理理念。

2、

實施

財務預算管理。

3、實現

稅務、財務事項的事前控制與事前籌劃。

4、實現

會計工作的規範化、系統化、專業化、科學化，等等。

二：“具有豐富的實務工作經驗”是一個策略型。：

1、

能根據

企業

策略，設計和建議經營、管理策略，並對集團經營主生直接影響；或能對本部門產生一定影響，同時又是

決策

的參謀。

2、加強

預算管理體系，保證工作的計劃性，保證經濟指標的完成。

3、提高

財務管理水平，以籌劃為先導，以事前控制為目標，

提高財務控制力、降低成本、降低費用、實現效益最大化。

4、實現

會計核算

標準化、規範化，

以適應企業的發展，為企業的決策提供準確的財務資訊。

5、具備創新理念和意識，

在工作範圍內，採用新的方法與手段，使你的部門管理、技能、精神不斷的提升。

三：“有培養會計專業技術人員和指導會計師工作的能力”：

要予以幫助、扶持。給他們以成長和鍛鍊的機會。搞好與下屬的關係，提倡團隊精神。充分調動他們的工作積極性，

共同完成財務重任。

協助

下屬

達到他們的工作目標。

保持充沛精力，樂觀與自信，讓你的下屬在困難情況下保持昂揚的鬥志。

在寫工作業績時，同志們就要嚴格圍繞以上要求一條一條寫，具體內容，各人各異。

當然也別忘了，我們領匠會計有業績指導班,交給我們一切都將不是難題。

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評審時什麼業績最討喜？如何提升業績？

一般評審高會的同志們都是公司的財務主管或者更高，

那麼財務主管需要有哪些能力？那些素質？

知道這些我們才好更好的提升！！

第一、做好財務主管應具備的素質：

道德素質：

誠信第一、操守為重、敬業愛崗、 同舟共濟、以企業為家

知識素質：

微觀與宏觀經濟學知識、熟練掌握會計知識、相關的專業知識、瞭解企業各方面全盤知識

第二、財務主管應具備職業素質

對上司：

要認真的擔負起自己的責任。尊重並執行上司的決定。歡迎上司的指導與培養。 以自己的實際工作為上司排憂解難。

對下屬：

要予以幫助、扶持。給他們以成長和鍛鍊的機會。搞好與下屬的關係，提倡團隊精神。充分調動他們的工作積極性，共同完成財務重任。協助下屬達到他們的工作目標。

第三：財務主管應具備的能力：

理財能力決策能力、領導能力專業能力、創新能力協調能力、表達能力組織能力、應變能力意志能力

第四：財務主管應講求藝術：

領導藝術授權藝術、激勵藝術語言藝術、批評藝術表揚藝術、開會藝術運籌藝術、調節藝術、溝通藝術。

第四：做好財務主管應有的觀念：

競爭觀念“物競天擇，適者生存” 、經濟效益觀念、在籌資、投資以及資金的運營上，要講投入、產出；

在日常財務管理上，

要注意降低成本，提高資金利用率，使得“開源” 與“節流” 同時並舉， 更好實現企業管理目標。

時間價值觀

念：

資金的時間價值：“今天 1 元錢不等於明天1 元錢”。一定量資金在不同時點，其價值量是不同的，要重視時間價值的存在。

風險價值觀念：

市場經濟中充滿了各種各樣的風險，如何在風險與報酬之間進行選擇，是所面臨選擇。

總結一：

能根據企業策略，設計和建議經營、管理策略，並對集團經營主生直接影響；或能對本部門產生一定影響，同時又是

決策

的參謀與助手。

總結二：

具備創新理念和意識

，在工作範圍內，採用新的方法與手段，使你的部門管理、技能、精神不斷的

提升

。

總結三：

不折不扣的按時、按企業要求完成任務，使你的能力

正常發揮或超常發揮

。

總結四：

一切從企業利益出發

，代表公司的利益。

總結五：

對下屬有足夠的領導及激勵能力，透過調動積極性，發揮下屬作用。

總結六：

從

企業

的整體戰略出發，有全域性的觀念，並有協調能力。

總結七：

你的業務素質與知識層面及工作經驗，能滿足工作需要，

起到指導與指揮的作用。

總結八：

在資金的支配上，起到

“守關把口”的作用

，在財務管理上做好預測與分析。