領導既然能夠問你“單位有沒有人說我啥”這類

很隱私、很敏感

的話題時，就證明你在領導的內心是有“地位”的，證明領導是“信任”你、“欣賞”你的。

如果領導是首次問你這個問題，那就證明

領導在有意“拉攏”你

，傳遞出你是領導值得

“栽培”的物件的明確訊號

。單從領導放低姿態的態度，就可以看出這一點。

【建議】：

（1）拋開問題本身，僅從領導這種態度和行為來講，下屬應該能夠感覺到領導的信任，那麼無論下屬如何回答，都應該向領導作出一種明確迴應：

謝謝領導對你的“信任”和“欣賞”，你將會以努力和付出來感謝領導對你的“栽培”！

（2）對領導作出明確的訊號迴應，能夠向領導證明你兩點資訊：

一是你懂得領導對你是信任的，是有意要在今後“栽培”你的，所以提前表達感謝之意，要流露出來，對你而言是“情感透支”，算是一種“回報”之意；

二是感謝之意表達完後，你還要間接地表態，表明自己是願意跟隨領導，在職場中支援領導的，這是一種

“立場”的表達

。

【話術推薦】：

“感謝領導在工作中的信任，我一定會在你的安排和部署下，執行好各項任務。您說的這個問題，我目前還沒有聽到同事們什麼話，如果要有啥的話，我一定及時向領導彙報！”

【話術分析】：

（1）“感謝領導在工作中的信任”，著重突出兩個關鍵詞，

一個是“工作”，另一個是“信任”

。

“工作”，是在向領導表達和強調這是“公事”，不是“私事”，有一種“婉轉拒絕”的意思；“信任”，則是對領導進行一種訊號迴應，讓領導知道你明白領導的栽培用意。

（2）“我一定會在你的安排和部署下，執行好各項任務”，充分表達出你的

“態度”和“立場”

，算是給領導的一種

“情感回饋”

，讓領導也有所得。

（3）“您說的這個問題，我目前還沒有聽到同事們什麼話，如果要有啥的話，我一定及時向領導彙報！”

給領導臺階下

，目前只是你沒有聽到，聽到的話肯定會給領導說，這種回答，領導即使沒有獲得滿意答案，領導聽後也不會感到不舒服的。