作者：楊斯喬 博士

導言：

【1】

管理學界的鼻祖級大師【彼得德魯克】先生，平均一天要完成至少六篇稿件的處理，外加複雜的管理診斷與經常性的多個會議。

儘管是他一直的身份都是一位記者，但是他一天24小時裡的多元化角色卻是綜合瞭如下的【角色功能】【Function】與超越一般人的【創造力】【Creativity】。

【1】高產作家。

【2】企業醫生。

【3】研究人員。

【4】談判專家。

【5】知識工作者。

【6】企業管理者。

【7】組織經營者。

我們非常敬仰像彼得德魯克這樣的大師級學者與實踐者。

我們更願意向他那樣具備戰鬥力的日常操作靠攏。

人怎麼能沒有具體的偶像呢？

一個人一味地相信自己的“短淺目標”就是最好的目標，這是最危險的【認知失誤】【Cognitive Errors】。

也許你自己本身就是很low的一個人。

那麼能否確保自己的方向與目標也不low嗎？

相反，當我們的內心裡擁有多個具體的偶像目標的時候，我們為自己設定的【發展目標】【Goal of Development】就是相當具有高度的發展目標。

換句話說，你的【價值目標設定】【the setting of Value Goal】一定不要太low。

你不能只是指望著一天裡就只是去做一件事情。

一個人若只是去關注自己一個月能拿多少底薪！—— “公司給多少錢就只做多少事情”，這是最危險的自我價值否定的目標設定。

【2】

舉世聞名的管理諮詢專家【大前研一】先生，也不止一次的提醒欲【有所作為】【Aspiring】的人，不要設定太過單一的日常目標。

每一天的績效，並不完全是時間管理的問題。

每一個人的當天總需要完成三個層面的安排和設定。

影響我們最終績效的元素就在身邊，大家需要反省之、且需要及時調整並讓自己相容新的方法形成新的好的工作習慣。

其一：不習慣連軸轉。

體力弱，意識散亂，容易分心，健忘經常【丟三落四】【Forgetful】，無章法。

其二：性格妥協沒有堅強的意志力。

吃不得苦，條件越差越不願意努力，根本上就是一個廢人，企業最好清除這樣的員工。

根本上無藥可醫。

其三：沒有接受過高階訓練，工作隨性散漫，一天只能做一件事，還喊累。

需要有高階管理者持續地培養，快速形成新的工作習慣。

【3】

一個目標感很強的人不會經常遊離而陷入自我否定。那種想來想去的不穩定性控制的恰到好處。

在一個很強大的組織中，人的工作習慣和意志力是可以培養和感染的。

因此，領導者還是需要強化和嚴密地要求員工們去設定更好的標準與目標。

真正能夠【自覺自願自發自強】【Voluntary，Autonomous and Self-strengthening】的人，比例相當的少。

這也是在管理過程中【強制性】【Coerciveness】是必須的。

所謂的“人性化”管理不應該凌駕於規章制度之上。

這個原理不用質疑，這已經是跨國企業成功多年的經驗總結。

大家也不要相信人會自己去完善。

因此，加強嚴格管理總是好過散漫和隨意性。

以下三條危險更甚。

以上，這三大【流毒】【Poison】若不自己去親自【肅清】【Eliminate】，就肯定沒有自己既定的美好未來。

我發現我們也無法去強迫一個人要緊跟我們。

我們是如此之努力和拼命，但是仍然有很多人渴望閒散或者不勞而獲。

這個時代已經無法再容下這樣的人了。

因為有背景有資源的搶奪果實的人越來越多。

因為資本已經很深地在滲透每一個行業，人工智慧開始重新定義管理與績效。

因為京東這樣的企業未來要裁員一半、只要8萬人，而且每天只工作三個小時。

他們就有時間和資本去幹別的，也許就開始搶奪你現有的！

—— 也許是聳人聽聞，但也絕對有可能！！

失去【核心競爭力】【Core Competence】，第一個死去的就有可能是我們！

小結：

現實社會里成功的人比例之少，就在於很多人容易陷入【放縱】【Indulgence】和【散漫】【Undisciplined】，目標感很容易隨著情緒和意識偏差而迷離。

尤其是業餘時間，經常性地被大家自己浪費掉了。

週六和週日是給一般弱者使用的休息日。

如果你真當真自己要過週末，你還會有什麼前途呢？

而且，在你休閒遊玩的時候，人家在籤合同、賺大錢，幫助更多人而積累下一輩子的財富了。

這個差距隨著時光的流逝就拉開得相當大了。

您自己對自己有績效考評嗎？

您設定了一天裡的綜合目標了嗎？

您安排好了家務、帶孩子、學習、聯絡、工作和創造財富的每一個時間點了嗎？

即便是在未來，社會不斷有階層和貧富分化，也是必然的。

因為這裡面有很大的成分涉及到一個人自己是否努力、是否拼命！