職場講究資歷，但資歷不代表就是年齡大小和工作年限。

比如李一男剛進入華為時候才23歲，不到一個月就當上了主任工程師，半年後又升任中央研究部副總經理，他從實習生到華為集團副總裁，總共也就三年左右的時間，其晉升速度堪稱是坐了火箭一樣。

學無長幼、先後，達者為先。華為用人、決策是從賢不從眾，李一男的故事證明二十幾歲的年輕人也是可以當將軍的。

如果非得是從士兵到班長、排長、連長……論資排輩下去，那年輕人可能要熬到60多歲退休才能當上將軍。

我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。任正非曾表示，人生是短暫的，華為要讓最合適的人才在最恰當的時間內發揮出最大的價值，這樣才算是不浪費人才。為此，為什麼不可以有火線提拔呢？

不想當將軍計程車兵不是好士兵，但是，二十幾歲的年輕人怎麼樣才能當上將軍呢？

任正非就講了一個年輕人職場進步的方法論，

“二十幾歲為什麼不能當將軍？我要是跟你們一樣年輕，我二十幾歲保證能當將軍。”

大學畢業就主動到最艱苦的地方去工作，任正非說：

我在電腦裡面下載滿了所有的網路標準，而且把陳海燕搞的工程表格也全都下載下來，那我去建一個基站，我剛大學剛畢業嘛，我只建一個基站，週末就請師傅吃飯，“師傅，今天中午我請你吃碗豆腐，這個基站是啥意思”，師傅說的我全部記下來，晚上我就寫心得，寫總結。

先是把基站做好，然後就可以做站群，

“我再學再總結，大站群我就用歸納法來處理，找出規律來，難道我還不能當將軍嗎？”

猛將必發於卒伍，這就是任正非一再強調的腳踏實地從基層做起，“當軍長和連長沒有本質區別，只要當過連長的人，一定能當軍長，但是沒有當過連長，直接從參謀下去當個團長的人一輩子當不了軍長。”

所以年輕人哪怕你是天才，也要對基層有所瞭解才行。按照任正非這個學習、總結、實踐、歸納的方法，你就可以不斷取得進步。