他原本是奧運冠軍，可一場失誤，卻讓他背上罵名。
退役後，他選擇以企業家的身份東山再起，成功奪回最初的輝煌，身家百億。
他就是李寧，獨攬106枚金牌，至今地位無人撼動。
（李寧）
1988年，25歲的李寧遭遇了人生第一次滑鐵盧。
那年9月17日，韓國漢城舉行第24屆奧運會，李寧作為中國男子體操隊隊長，出征參賽。
奧運會開幕前，李寧高昂著頭顱，接過奧運聖火，國人早已熱血沸騰。
此時的李寧，不再是李寧，而是全中國翹首以待的民族英雄。
在此之前，4年前洛杉磯奧運會上，21歲的李寧為中國爭了口氣。
他獨攬3金2銀1銅，手握6張獎牌榮歸故里，成為那年奧運會最大的人生贏家。
那年，中國體育代表團斬獲15枚金牌，是前所未有的戰績。
就連當時的媒體，也抑制不住激動的情緒，大篇幅報道：
“東方巨人在1984年的洛杉磯宣佈自己的醒來。”
而這一切，最大的功臣非李寧莫屬。
李寧的出現，讓國人看到久違的希望，期待著他能一雪前恥，替中國拿回顏面。
因而，1988年韓國漢城奧運會，大家將籌碼紛紛押注於李寧身上。
他們擠在電視機前，屏息凝神等待李寧出場，再創輝煌。
當時，甚至有媒體已經寫好通稿，準備搶著第一時間祝賀李寧奪冠。
然而，令他們沒料到的是，手頭的這份通稿並沒有機會刊登出來。
那天，隨著播報員的介紹，李寧自信
的
走上臺，臺下教練大氣不敢出一口。
他一蓄力抓住吊環，繃直雙腳往前躍，深呼吸幾口，雙腳在半空中畫了個半圈，整個人倒立準備跳。
結果，往下跳時，雙手失力，李寧從吊環上摔了下來。
更糟糕的是，他的左腳還掛在吊環上，跳下來差點站不穩。
臺下譁然，立刻響起一陣巨大的爆笑聲，李寧仍舊強忍微笑，體面離場。
李寧原本以為，這只是一場淅淅瀝瀝的小雨，誰知雨越下越大，乃至於最後差點淹死了他。
下一場跳馬專案，李寧奮力助跑，雙手撐住平臺，在上空實現了完美的托馬斯全旋。
結果，落地的時候，李寧一屁股坐在鞍馬上，李寧苦澀地笑了笑，黯然神傷離場。
從那之後，體操王子成了“體操
亡
子”，過往的榮耀一筆勾銷。
觀眾最擅長造神，也最善於毀神。
李寧回國下飛機時，工作人員認出他，當眾挖苦他：“哪裡不好摔，跑到哪摔去了！”
有人寫信罵他，將他批得一無是處。
有人甚至“貼心”地為他準備繩子，讓他趁早了結自己。
二十幾歲的小夥子，哪受得了如此惡意的攻擊，可他不能反抗，只能憋在心裡折磨自己。
李寧只能自嘲：“他們只要金牌，不要運動員。”
運動員吃的是青春飯，而且大多數人吃幾口，就再也沒能力消化了。
25歲已經算是高齡運動員，他身體各項體能早已退化。
而且，長時間的訓練，李寧早就傷痕累累，遠沒有當初進隊時的體力了。
不得不承認，25歲的李寧老了。
可當時，中國青黃不接，翻遍全國上下，找不出一個像樣得力的運動員參賽。
教練張健考慮再三，只好再派李寧掛帥出征。
李寧明知自己的身體極限，可眼下除了代表參賽、報效祖國，他別無選擇。
出發前，朋友在天壇飯店為李寧餞行，李寧向他大倒苦水，表明自己的無奈。
朋友一驚，他不明白，李寧連自己都沒有幾分勝算，他為什麼還要冒險參加，這不是自找苦吃嗎？
“要知道，大家向來是以成敗論英雄的啊！
你要是輸了，你的一世英名將毀於一旦。”
李寧一口喝下桌上的白開水，鎮定地說：
“我不擔綱，臨陣逃脫，李寧的一世英名才會毀於一旦！”
沒成想，朋友的話一語成讖。
然而，當所有人都在抨擊李寧時，有個人正抱著鮮花，真誠歡迎他的歸來。
也就是這個人，讓李寧成功拯救了“李寧”。
漢城之戰失利，讓李寧一夜之間長大，也一夜之間滄桑不少。
他思考再三，決定將退役提上日程。
1988年12月19日，大家在深圳體育館為李寧舉辦告別晚會。
雖然失意漢城，可當天參加晚會，前來歡送李寧告別體壇的人不計其數。
李寧感激涕零，一時興起，高歌一曲《揮揮手難說再見》：
“別為我流連，別為我牽掛，
昨天的聖火雖熄，
明天還會點燃。 ”
晚會結束後，有位神秘好友向李寧獻上一雙純金的護手。
一來，他是祝福李寧，二來，他也是另有所圖。
他就是李經緯。
李經緯並非池中之物，靠著一份含鹼性電解質的配方，搗鼓出一款運動飲料。
後來，他豪氣沖天，贊助奧運會，將飲料的名聲打得震天響，“中國魔水”的名號不脛而走。
一年產值就可高達5億元，廣告投放值突破1000萬元。
李經緯也是體育迷，將李寧視為偶像。
李寧出了這茬事兒，他對他的熱愛不僅沒有消減半分，還萌生新的念頭。
他希望李寧能夠加入他的團隊，與他一起並肩作戰。
作為退役運動員，李寧選擇很多，要麼當教練，要麼當官。
比起經商，這兩條路更穩妥。
然而，李寧卻偏偏走了最難的這條路，跟隨李經緯下海經商。
李寧加入後，李經緯也特別給他面子，聘請他為公司的特別助理。
說是特別經歷，但重點在於“特別”二字。
李經緯對外宣佈：
“李寧作為特別助理享受副總經理的待遇，必要時，能夠行使總經理職權。”
也就是說，這個特別經理等同於公司副總經理的位置。
李寧的加入，使得李經緯如虎添翼。
一進公司，李寧斗膽獻計，提議拍一個體育廣告，而他自己就是現成的廣告代言人。
奧運冠軍親自出演，這不是妥妥的流量保證嗎，上哪兒去找這種好事？
於是，李經緯爽快批准了。
廣告效果如李經緯所願，一經推出，公司飲料當年銷售量再跨一個臺階，猛增3000萬元。
拍廣告刺激銷量，這只是李寧小試牛刀，他要幹一件大事，“重回”體壇。
李寧建造了一座5000平米的廠房，竣工那天，他小心翼翼爬上梯子，親自掛上廣告牌“李寧牌”。
他要讓中國運動員穿上中國的運動服，抬頭挺胸走上奧運會。
1990年8月，天安門路上，李寧身穿“李寧”牌運動裝，舉著亞運聖火，瀟灑地向路邊的兩旁人揮舞。
當時，25億中外觀眾圍在電視機前，目睹了前奧運冠軍的風姿。
也就是那長達一個月的聖火傳遞，李寧再次擁有名字，“李寧”牌第一次有了名字。
1992年，巴塞羅那奧運會上，西班牙殘疾射箭運動員裡貝羅從輪椅上站起來，向70米遠、21米高的聖火臺射出一支“火”箭，點燃聖火。
全場一片沸騰，接著中國奧運體育代表團穿著“李寧”牌運動服上場，國人早已在電視機前吼破喉嚨。
那是，中國運動員脫下國外體育運動服，第一次穿著自家品牌的服裝上臺。
這也是時隔4年，李寧兵敗漢城後，第一次“站”在奧運領獎臺上，大方接受著國外人的矚目。
那次奧運會，中國逆風翻盤，共獲金牌16枚、銀牌22枚、銅牌16枚，獲得第四名。
（1992年女子50米自由泳金牌得主楊文意）
冬天奪去的金牌，春天再次將它還給中國，還給李寧。
當天晚上，李寧憋了4年的苦水一瀉而出，他痛哭流涕，說：
“那一刻，我體會到了此生最大的榮譽，那種成就感超過了我以前獲得的所有獎牌的總和。”
從那之後，李寧對天發誓：“不做中國的耐克，要做世界的李寧。”
當時，李經緯公司發展如日中天，李寧頗有“春風得意馬蹄疾”的快感。
然而，有人卻從中“挑撥”，攛掇李寧幹“忘恩負義”的事。
1994年，經朋友介紹，李寧認識了李紀鵬。
李紀鵬一眼看出李經緯公司的弊端，規勸李寧未雨綢繆，趁早與李經緯剝離，不然日後可是要出大事的。
李紀鵬的建議，李寧聽進去了，可他也陷入進退兩難的局面。
畢竟當初是李經緯邀自己入局，自己才有如今的成就。
如果眼下離開，是不是有些忘恩負義？
李寧找李經緯坦白，沒成想李經緯果斷答應，支援李寧的決定。
不得不說，薑還是老的辣。
誰都沒想到，李紀鵬的預言在不久的將來，竟會成為現實。
只不過，現在的李經緯渾然不知。
就這樣，李寧與昔日戰友揮手道別，單飛自立門戶。
1994年9月，李寧成立李寧體育產業公司。
肥水不流外人田，有錢自當一起賺，李寧將自家親戚全部拉入公司。
公司徹徹底底變成家族企業，殊不知，李寧間接悄悄埋下了一顆定時炸彈。
剛開始，有奧運體操冠軍的名譽背書，公司發展順利，成員之間配合默契。
可是，一山坐著幾頭猛虎，誰當老大誰當王，這是一個問題。
部門之間矛盾不斷，大家也不樂於為公司賣力，只想著坐收漁翁之利，李寧苦不堪言。
1996年，公司銷售額急速下滑。
1997年金融危機爆發，銷售收入坐上速滑梯，比前年減少6000多萬元。
李寧請來專業的管理諮詢公司，為公司把脈診斷病情。
對方忙活了半天，向李寧交差。
結果顯示，家族式管理成本高昂，間接影響辦事效率。
他們提議，實行股份制改革，建立現代化管理模式。
有了處方，事情就簡單多了。
擒賊先擒王，李寧苦口婆心勸說妻子陳永妍，說服她離開公司。
妻子也是深明大義的人，主動帶頭離開公司，家族成員也紛紛離開。
將障礙清除出場後，李寧進行企業改革，引入外資，甚至讓出總經理位置。
公司全權交由陳義宏打理，李寧做起甩手掌櫃，安心到北大法律系全脫產學習。
猛藥一下，公司大病初癒，又恢復生龍活虎的狀態，2001年銷售額突破7億元。
然而，要想真正做到“世界的李寧”，還是差了十萬八千里遠。
李寧走出北大光華學院MBA班，到全球各地尋找人才。
很快，他撬了班尼路、可口可樂的牆角，挖到了王鵬、徐偉軍這兩員猛將。
除此之外，李寧與義大利、法國設計師簽約，請IBM為公司做戰略諮詢。
一頓操作猛如虎，注入新鮮活力後，公司銷售額邁入10億收入門檻。
兜裡有了錢，李寧也有了做春秋大夢的底氣了。
2000年悉尼奧運會，李寧豪擲千金，贊助中國體育代表團。
當然，他的野心遠不止這一點。
開幕式現場，法國運動員並排上場，一亮相就驚呆了在場所有觀眾。
堂堂的法國，竟然破天荒穿上中國李寧牌運動服參賽。
要知道，當時除了中國，其他國家參加奧運會只瞧得上各種國際名牌。
李寧牌是什麼牌子，他們不清楚，但既然法國運動員都穿上了，想必這也是個響噹噹的大品牌。
為了能讓自家品牌在國際舞臺上刷存在感，李寧下了不少功夫。
早在2000年4月，他就開始有意接觸法國體操協會，跟對方套套近乎。
最後，協會負責人亞克雷依心服口服：
“在體操運動中，我們寧願選擇‘李寧’，我們認為，在體操領域內，‘李寧’更為專業。”
於是，這樁合作才這麼愉快達成。
之後，李寧乘勝追擊，贊助俄羅斯代表團和希臘代表團參加第21屆夏季大學生運動會。
2004年，“李寧”出現在雅典奧運會上，西班牙男女籃球隊身穿李寧牌運動服，在球場上一展拳腳。
藉此，李寧牌收割了一批球迷。
同年，趁著這熱乎勁兒，李寧推動公司掛牌上市，打出了漂亮的資本“托馬斯全旋”。
結果，剛搭上資本的順風車，李寧就遇上了強勁的對手。
2008年北京奧運會，這是在中國自家門口舉辦的體育盛會，自然舉國歡騰。
據官方資料報道，當時全球就有40億人收看這次奧運會。
可以想見，為了爭奪奧運贊助資格，各大企業也是鉚足勁兒，拿出看家本領。
李寧也不例外，只不過，他的處境十分尷尬，前有猛虎，後有野獸。
在與某國際名牌切磋中，李寧首次痛失贊助資格，敗下陣來。
接著，一國際體育巨頭先下手為強，搶先贊助21支隊伍，完全沒有給李寧留雙筷子。
得知贊助雙雙失利，公司員工們抱頭痛哭一場。
莫斯科不相信眼淚，北京也是如此，李寧重新振作起來。
上次戰敗漢城，這口氣他忍了，可這次他決不允許自己輸在自家門口！
大家目標都是北京奧運會，既然這條賽道對手濟濟，那自己何不繞道而行，抄近道上岸。
李寧與中央電視臺體育頻道合作，規定奧運期間，欄目出鏡的記者、主持人必須身穿李寧裝。
此外，他還贊助瑞典奧運代表團、阿根廷籃球隊等團隊，到時他們都會穿著李寧牌出場。
不過，這都是之前李寧玩過的套路，說新也不新，戰鬥指數恐怕不太強。
對此，李寧使出最後的殺手鐧，一招制敵。
比起其他虛招，他自己就是最大的武器。
2008年8月8日晚上，李寧舉著祥雲火炬，作超人姿勢，升上半空中。
在光影組成的畫卷上奮力奔跑，點燃鳥巢。
臺下一片歡呼，為他搖旗助威。
這一刻，世界終於將掌聲還給25歲的李寧。
20年前，李寧摔下神壇，臺下嘲笑聲四起，20年後，所有人都在為他喝彩。
回到地面上，李寧雙手顫抖，看著聖火，他情不自禁老淚縱橫。
泱泱大國終於被世界看見了，一個體操冠軍蟄伏多年，終於得到大家認可。
這一年，李寧45歲。
2012年，嚇人的歷史再次上演。
受第二波網際網路浪潮衝擊，李寧嚴重虧損近20億元，店鋪減少1821家。
可在這眼皮底下，李寧卻花重金聘請體育巨星代言品牌。
這讓圍觀群眾一頭霧水，不知道李寧葫蘆裡賣什麼藥。
別說其他人，就連李寧自己心裡都沒底。
他只能死馬當活馬醫，希望能借助這位體育巨星的名氣，救活公司。
不幸的是，他的如意算盤落空。
從這一年開始，公司連續三年虧損，虧損金額達到31億元。
這3年間，李寧經常睡不著，熬到深夜，幾乎將一輩子的辦公室全坐完了。
困難固然可怕，但李寧精神也不是蓋的。
2018年2月，中國李寧首次登上紐約時裝週，讓大家為之驚訝。
一個無名品牌，歷經滄桑終於熬到頭，躋身於國際競技場。
這一年，李寧55歲，可“李寧”才開始迎來屬於自己的青春。
正如李寧在社交平臺上所說：
“35年後，我們也不輸小夥子，身材依舊，衣著更不簡單。”
李寧會老，但“李寧”永遠年輕。
李寧，不止於體操冠軍！
1988年的失意，李寧花了30年，默默使勁，最後走到臺前，向世界吼出“一切皆有可能”。
是的，一切皆有可能，即使命運將我們引到懸崖邊上，我們照舊能夠絕處逢生。
無論現狀如何困難，我們都能找到出路。
根據李寧的經歷，我總結出三點應對困境的辦法，希望對你有所幫助：
第一，給自己30秒思考時間
當危機發生時，我們很容易被悲觀的情緒佔據上風，陷入絕望中無法自拔。
情緒可以出現，但麻煩請它晚點出場。
事情發生時，我們應該先關閉情緒反應機制，給自己30秒思考時間。
這次危機真的是死路一條嗎？
我是不是沒有任何努力空間，去扭轉局面？
如果還有轉機，我可以嘗試哪種方法？
一旦啟動理性分析機制，我們會發現，負面情緒就沒有任何可乘之機。
第二，給自己積極心理暗示
將腦子裡所有的消極觀點，全部置換成積極暗示。
例如，“他們不可能給我機會的。”
將這句話換種說法：“按目前來看，他們給我機會的機率很小，但我可以試試擴大機率。”
久而久之，我們就會恍然大悟，那些我們認為難以克服的難關，其實也不過如此。
第三，減少關注圈，擴大影響圈
簡單來說，關注圈就是已發生的事，而影響圈是做出積極反饋，以此影響現狀。
當困難擺在面前，我們一般很難移開眼，只會呆呆盯著它看，越看就越心煩。
但如果我們能收回關注的目光，將時間和精力“浪費在”影響圈上，事情或許很快迎刃而解。
我們不可能讓老闆無緣無故給我們加工資，但我們可以不用死盯著老闆。
將目光聚焦於如何為公司創造利益，抓緊提高自己能力，讓老闆心甘情願為自己漲薪。
接受已發生的，改變我們能改變的。
任何時候，包括處於低谷時，我們都有選擇，那就是選擇主動。
願你我共勉。