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2020年組織生活會如何批評領導?這樣說,有水平(附五個方面對照檢查材料100篇)

1、脾氣急,缺少耐心。愛發火,不分場合批評人,讓別人說不了話,不注意聽取別人意見。比如找您彙報工作時,由於達不到您的要求,剛說幾句就被否定,造成工作很被動。你說我還不留情面,我年齡還比你大呢,說其他同志還不更不耐心了。

2、在制度執行上不到位。如抓理論中心組學習落實不到位,沒有很好的規劃整體學習計劃,學習時間有時過長,實用主義學習較多,缺少宏觀形勢分析和理論講座,不利於班子成員開拓視野,轉變觀念,不利於班子成員整體能力素質的提升。

3、艱苦樸素意識不強。作為XX,在自我形象打造上,過於追求生活品味,自我約束不足,在穿衣方面不注意嚴謹樸素。特別是到XX等老舊小區或與特困群體打交道時不注意形象,容易造成不良影響。

4、政績觀有偏差。重點工作關注多,常規工作關注少。如在跟你彙報工作時,您總是強調社會組織動員、社群治理工作方面多,對於社群的一些基礎工作重視不夠,很少過問。

5、均衡發展意識不強。對十個社群重視程度不均等,沒有彈好“鋼琴”。你作為書記,感覺您對十個社群的重視不一樣,造成對社群投入不均衡,社群發展不均衡。如X、X社群,有人說一個“歐洲”一個“非洲”,X社群典型確實是我們關注的物件,但其他社群也應統籌發展。

6、對安全生產工作重視不夠。沒有很好履行安全生產黨政同責,一崗雙責,齊抓共管的基本要求。你轉任書記後雖然有安全意識,也重視安全工作,但更多是停留在口頭上。比如在深入一線查詢地區安全隱患工作上比當主任時次數少了、關注安全隱患以及解決問題等方面不力。

7、服務基層意識不強。街道工委雖然制訂完善了《領導機關深入基層聯絡群眾的有關規定》,但作為書記督導服務質量不夠,領導機關雖然下基層了,但是不注重效果,沒有定期通報和交流,沒有認真地進行督促檢查和落實,這是形式主義的具體表現。

8、對80後幹部關心不夠。應加強對班子成員、幹部的教育培養、調配,切實關心、關懷,劉丹作為80後年輕幹部思想活躍,年輕有為,但是作為工委書記在安排工作等各個方面對其指導和發揮作用考慮不周全。

9、政績觀有偏差。經常說對其分管工作放手放心,實質上是對沒有顯績工作不重視。比如對城管、綜治等工作關注度高,對民生工作關注度不夠。

10、有急躁情緒。遇到問題時沒有深入調查研究,沒有全面瞭解掌握情況,憑經驗閱歷做出主觀判斷,認為自己決斷是正確的。很多工作錯綜複雜,各種利益交織,很難在短時間內破解一些問題。面對這些問題需要掌握一手資料,權衡利弊,避免急於下結論。比如,有些工作條塊的職責劃分並不清晰,涉及到多個部門需要統籌考慮,不能簡單憑主觀經驗處理,要多方面聽取意見。

附:2020年最新民主生活會五個方面對照檢查材料100篇

2020年組織生活會如何批評領導?這樣說,有水平(附五個方面對照檢查材料100篇)

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