百聯集團是大型的貿易經銷商，旗下有許多超市，賣場，便利店等等，遍佈全國25個省市約7100餘家營業網點，是國內大型商貿流通集團。兩年前阿里巴巴入股百聯集團，誕生了一個專案：逸刻便利。採用便利店+餐飲的模式進行營業，店內以顧客體驗為主。

逸刻便利運營由百聯團隊負責，而阿里團隊則負責後臺開發。除了百聯自家員工之外還有來自全家，盒馬和星巴克的人才。全家，7-11，羅森，還有美宜佳等品牌都雄心勃勃地入駐上海便利店市場，而有馬雲撐腰的逸刻便利到底和他們有什麼區別呢？

逸刻便利店分為中心店和衛星店，中心店負責向衛星店配送商品的功能，並提供儲存功能。而衛星店負責“便利店+餐飲”的經營模式。而餐飲部分面積高達60%，提供許多餐位，並採取了自助模式，從選餐，計價到付款是非常方便的，大大提高了用餐效率。店內還有自助結賬機，除了支付寶還可以使用百聯錢包。

有阿里這個電商大戶撐腰，那麼逸刻便利也採用了線上線下的商業模式，支援網上下單門店配送，在逸刻app下單，十分鐘即可送到家門口。另外阿里巴巴的人工智慧，人臉識別和無感支付技術一直在加強，如果下放到實體店，那將是又一場商業風暴。但是上海便利店的競爭也是異常激烈，逸刻便利想殺出重圍還是一個難題。

目前逸刻已經在上海簽下20-30家網點，計劃到

2019

年開到500家門店。百聯集團旗下還擁有“快客”這一便利店品牌，但是在市場 的表現並不好，僅去年上半年就已經虧損7000萬餘元，如果逸刻便利模式成熟，可能會將部分快客門店改造成逸刻便利店。

小編想說的是：逸刻便利有很好的資本條件去和市面上的對手進行競爭，但是上海便利店市場發展相對迅速，市場也逐漸飽和，想要從其中殺出重圍是難度不小的事情，關於空間利用，成本問題還有運營效率等方面都要進行考量。目前新零售模式也湧現許多品牌，儘管有阿里進行撐腰，但是在便利店這片紅海想出頭還是需要差異化的服務。阿里作為資訊時代的額巨頭，進行大資料分析，可能會幫助逸刻更進一步，不然今年500家門店的計劃恐怕難以實現。