繼今年1月APP更名“真快樂”後，黃光裕“重新”執掌下的國美又有新動作。

4月29日下午，國美在雁棲湖會議中心召開“BIM智慧裝修平臺——國美X打扮家·家居家裝戰略暨APP上線釋出會。

開場前，國美控股創始人黃光裕與中國復關及入世首席談判代表、原國家外經貿部副部長、原博鰲亞洲論壇秘書長、現為博鰲亞洲論壇諮詢委員會委員龍永圖一同入場。

▲4月29日釋出會現場，國美創始人黃光裕（圖中）與國美控股集團CEO杜鵑（圖右）同時出席。

黃光裕身穿白襯衫與淺色西裝，狀態顯得十分不錯。其夫人——國美CEO杜鵑女士也出席了現場，並致開幕詞。

這是黃光裕2021年2月獲釋迴歸國美以來，首次和妻子共同在公眾面前露面。

▲4月29日釋出會現場，國美創始人黃光裕（左三）與國美控股集團CEO杜鵑（左四）同時出席。

▲國美創始人黃光裕

國美宣佈正式進軍家居市場

未來3年計劃實現5000億目標

杜鵑在現場介紹，2017年，國美全面啟動家生活的戰略，有感於家居家裝行業制約發展的瓶頸和消費者的痛點，集團便把這個板塊作為了“家·生活”戰略必要而且重要的組成部分。2020年底，國美集團正式控股網際網路家裝平臺“打扮家”，國美透過子公司累計持有該公司80%股份，作為發力家居家裝賽道的主力軍。杜鵑在現場宣佈，今天將正式推出打扮家APP，並解碼打扮家智慧家裝平臺整體解決方案，全面開啟國美集團和打扮家科技的家居家裝戰略。

▲國美控股集團CEO杜鵑

據瞭解，2025年中國家裝市場規模或達到6萬億，是中國家電市場總規模的4倍。不過，裝修仍存在不少痛點，涉及回扣、增項、延期等。打扮家希望透過透明化、規則化、去中間化、全流程化、資料化和多樣化的“六化”方式，打破C端市場無法自己抉擇、自主監理等的難點。

打扮家創始人兼CEO崔健介紹，打扮家自主研發了Hyper-Real BIM軟體系統。據瞭解，此係統基於VR+AI，實現了裝修流程的全量數字化。同時，基於BIM系統設定了設計平臺、材料平臺、家居平臺、施工平臺。比如在材料平臺中，消費者受益於沒有中間商賺差價等。

▲打扮家創始人兼CEO崔健

對於未來的規劃，崔健稱，2024年，打扮家計劃實現5000億的戰略目標，包括100個城市有生活樣板的設計壹佰城計劃、1000個設計師合夥人的大師合夥人計劃等。

國美集團創始人黃光裕：進入家居行業非跨界，解決痛點需改變商業模式

在現場圓桌討論環節，黃光裕闡述了國美髮力家居家裝市場的初衷、戰略以及方法。

▲國美創始人黃光裕（中）

對於國美進入家居行業，黃光裕在現場介紹：“國美參與家居家裝行業，看似好像是跨界，實際上並不算，商業模式上是可以打通的，此外，國美對家裝行業並不陌生，從國美過去在地產行業投資來看，國美直接參與了家裝產業鏈。現在我們確實看到這個行業的痛點是存在的，我認為這件事必須透過商業模式來進行改變。”

▲國美創始人黃光裕

黃光裕強調，此次釋出的設計、材料、家居、施工四個子平臺實際上是一個打通的閉環，使得資訊能夠共享，既能夠幫助產業鏈供應商、幫助施工方，也能夠幫助消費者。黃光裕說，“必須站在使用者思維考慮問題，國美電器為什麼能做成，實際上是同樣的道理，底層邏輯是相通的，我們要最佳化供應鏈、整合供應鏈，使得大家都能協同合作，共存共建，只有這樣才有更好的經營環境，才能真正最佳化成本、提高功效。”

在釋出會的最後，黃光裕宣佈，“真快樂”平臺目前有多個戰役，其中第一個戰役是要打價格戰。黃光裕稱，價格戰並不是單純的降低價格，最終目的是要服務於消費升級。不過，關於價格戰具體內容，黃光裕並沒有透露，稱將於明天（30號）10點正式對外發布。

實際上，早在1987年創立國美零售之時，黃光裕便率先打起了價格戰，採取薄利多銷、勤進快銷的方式，提高商品週轉率並獲取消費者信任。在這一戰略下，國美零售靠著這種“簡單粗暴”的方式，打開了中國市場。

值得一提的是，此前黃光裕曾表態力爭用未來18個月使企業恢復原有市場地位，表示要利用好使用者對於線上購物的習慣性，相信未來會有更多的動作。