任正非說：我們一直以來都要給員工高工資，在華為一直強調高工資，他說沒有高工資是留不住人的，更重要是沒有高工資是激發不出高績效的，所以我寧願採用淘汰的機制，也要把高績效帶給我們的企業。

史玉柱也說：只有高工資，才是低成本的運營！

很多老闆就很詫異了，為什麼高工資之下反而是低成本的運營呢？因為高工資的背後同樣是有高的價值，高的績效來創造的。

我們不要害怕給員工高工資，而是如何來打造高績效的團隊，實現低成本的運營，那如何來實現這麼一個結果呢？我們從12個字來思考。

1、資料說話

在整個薪酬績效設計當中一定要強調資料，資料是不會騙人的，當然我們的資料是真實的前提之下

2、結果導向

結果導向告訴我們做任何的事情，我們不是做事，也不是做價值，而是把事情做出什麼樣更好的結果。

所以，一切都要圍繞結果來看，沒有好的結果，就不要談激勵，你說你很努力，很用心的做，我們可以給你鼓勵、給你掌聲、給你認可，但是不會給你獎勵。

3、效果付費

這4個字是重點，一切都要以效果來進行付費，沒有好的效果是不可以的，比如客戶買我們的產品，看的就是效果，你說的再好，你描述的再牛，你說得再完美，關鍵要讓客戶看到效果。

既然客戶在買我們產品的時候強調的效果，那麼企業再買員工的價值，買員工的勞動的時候，其實也在看效果，你效果更好，說明你的價值越高。