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管理思維搶先看
從大量的企業案例可以清楚地知道,管理並沒有那麼神秘,很多成功企業的管理經驗,用六個字就可以概括:
反覆抓,抓反覆
。
是的,管理就是這麼簡單。
作為企業的一名管理者,我們都清楚,當今有那麼多的管理新概念、新理論、新方法、新工具,無時不在地遊蕩在我們的職場周圍,它會透過各種資訊渠道進入我們視野,給我們帶來的不是興奮,而是誠惶誠恐。
是的,誠惶誠恐!為什麼?
因為我們在擔心,我們自己是不是要被這個時代所淘汰!
其實,這個擔心是多餘的,因為從大量的企業案例可以清楚地知道,
管理並沒有那麼神秘,很多成功企業的管理經驗,用六個字就可以概括:反覆抓,抓反覆。
是的,管理就是這麼簡單。
為什麼要“反覆抓”
在一個具備一定規模、業務相對穩定、制度比較健全的企業裡,我們都有這樣的體會,對於一些重要的工作,必須進行反覆的強調,不僅要講清工作的目的和意義,還要交代做好工作的方式和方法,才能在執行中不走樣。
反覆抓,還有一個逐步細化、不斷遞進的意思,透過反覆抓,使有些工作逐步從低階向高階邁進,從小範圍向大範圍擴充套件,從低水平向高水平提升。
實踐也證明:
• 只有反覆抓,企業的各項制度才能得到執行,各項工作事項才能落實;
• 只有反覆抓,才能改變員工的不良習慣,提高大家的職業素養,進而提升員工隊伍的職業化能力;
• 只有反覆抓,才能讓規定的流程得以固化,並逐步得到最佳化;
• 只有反覆抓,才能讓好的風氣逐漸形成,才能打造公司良好的企業文化。
“反覆抓”是實現管理從量變到質變的必經之路,這是我們管理者應該有的認識。
為什麼要“抓反覆”
反覆抓和抓反覆是辯證統一的關係。
反覆抓是對工作進行不斷地、持續地強調和強化,抓反覆是為了解決反覆抓過程中出現的問題。
對工作中的一些問題,透過我們反覆的強調,問題得到了解決,工作得到了推進,但是,時間不久,同樣的問題又會發生,就需要我們抓反覆。
抓反覆,是實現管理螺旋式上升的必要手段,這也是我們管理者應該明白的一個道理。
抓反覆的過程,也是我們管理者反思的過程。需要進行思考的是:
•這個問題為什麼再次出現?
•是人的問題,還是制度的問題?
•是管理上有漏洞,還是監管不到位?
•是培訓教育有差距,還是經濟處罰力度不夠?
•應該採取什麼措施,避免以後繼續發生?
這些問題,需要我們管理者認真的思考,在抓反覆的過程中,改善我們的管理,同時也提高我們管理者的自身能力。
如何進行“反覆抓、抓反覆”
應該清醒地認識到,現在的職場,尤其是傳統制造企業的重體力崗位,員工隊伍的整體素質普遍不高,職業能力普遍較差,職業化素養亟需提升,這是我們管理者需要面對的現實。
帶好隊伍、管好人,是我們管理者的重要責任。
如何運用“反覆抓、抓反覆”這個工作方法呢?
首先,執行制度要嚴格。
企業的制度大多都是經過多年修訂和完善,具有很強的針對性。
凡是制度有明確規定的,各級管理者就必須嚴格按制度執行;凡是制度沒有明確規定的,且超出個人許可權的,必須履行審批手續。
無論是部門,還是分公司,還是車間、科室的管理者,都不能隨意變通制度。
其次,要從企業大局出發。大局是方向,方向不能錯誤。
有些問題,放在一個車間、一個科室,或者一個單位,處理的方法也許是合適的,但站在企業全域性的角度去看,就是錯誤的。
有些問題是原則性的,原則性問題是不能靈活的,
譬如說盜竊的問題,不管盜竊物的價值高低,這樣的行為在企業都是絕對不能容忍的。
因此,在處理類似問題的時候,各級管理者絕不能心慈手軟。
其三,要提高管理者的管理能力。
反覆抓和抓反覆,是一種工作方法。反覆抓,強調的是我們管理者的工作主動性和責任意識;抓反覆,強調的是我們管理者的工作魄力和擔當精神。
反覆抓要有衝勁,抓反覆要有韌性。
所以,我們要在管理實踐中,不斷提高我們的管理能力,不僅主動而為,積極進取;還要大膽管理,解決問題。