BIM技術在工程建設領域的應用是大趨勢，可以極大提高工程的生產效率和經濟效率，同時加快建築行業規範化的程序，對提高工程質量和工程企業競爭力具有重要意義。

昊源BIM雲協同總控平臺是由昊源合資研發的應用於

工程建設專案的全生命週期

的管理系統。今天我們聊聊，

如何運用昊源BIM雲協同總控平臺對專案進度進行管理，提高各階段、各參與方的協同合作

。

➤ 進度分析計劃

➤ 進度跟蹤分析

➤ 進度偏差分析

➤ 進度糾偏調整

進度分析計劃

制定進度控制計劃總目標

基於昊源BIM雲協同總控平臺中設定進度計劃，制定進度控制計劃總目標。設定進度計劃時需要研究並分析其合理性與可執行性。

設立里程碑目標

各階段重點工作設立里程碑節點，直觀顯示里程碑節點的完成情況，以及按天、周、月的任務列表和具體的負責人，延誤的任務和負責人。

▲設立里程碑目標與具體負責人

分解節點目標與計劃

施工階段根據專案的節點進行工作任務分解與計劃，任務分解並與BIM模型和清單關聯，計劃每個任務的時間節點。

▲分解節點目標與計劃

實際完成的進度系統自動與計劃合約專案模型實時對比，對進度進行管控。此外昊源BIM雲協同總控平臺還支援透過無人機拍攝影片定期飛行，並關聯在模型上，可以直觀的看到專案的現場實際進度。

進度跟蹤分析

基於專案進度控制計劃總目標，每一個專案階段以及施工階段的每一個重要節點都定製計劃開始時間、計劃完成時間、實際開始時間、實際完成時間，完成該工作的工程量、資源量等。

▲進度跟蹤分析橫道圖

管理目標計劃、建立跟蹤檢視、實時更新進度

工程管理人員可根據工程要求和實際情況進行進度調整，實時更新專案進度。而隨著資料的變化，昊源BIM雲協同總控平臺將自動調整、修正計劃和更新資料。最後專案的各參與方可以透過彙總後的資料與圖表更為直觀的瞭解到各階段的進度。

進度偏差分析

進度偏差分析主要包含三大要素，

進度分析、資源分析與費用分析

。

昊源BIM雲協同總控平臺可以根據不同的角度提供多種視覺化分析，例如

計劃進度與實際進度對比分析、模型進度對比分析、分解任務橫道圖分析

等方法，對專案進度進行全方位偏差分析，以便後續工作的持續改進。

▲模型進度對比分析

資源與費用分析與專案成本密切相關，如果在資源分析中已經出現過度或不足的情況，費用已經接近預算成本，昊源BIM雲協同總控平臺可以出示相關的報表與圖表，後續進度則需要做出合理的調整與最佳化，使進度與成本統籌兼顧。

▲視覺化進度管理分析

進度糾偏調整

分析工期延誤原因和責任，提出相應的糾偏調整。同時糾偏調整需要根據專案偏差量的大小採取相應的措施，包括且不限於

組織措施、技術措施、管理措施與經濟措施

等方式。

進度偏差量不大，可採用工期最佳化，通過後期趕工追趕進度。

進度偏差量過大，需要重新調整並更新進度計劃。針對資源偏差，可以重新分配資源，或增加資源，或替換資源等方式進行調整。針對費用偏差，可以加強施工現場管理，提高勞動生產率以及替換資源等方式進行調整。