SCM（Supply Chain Management）

供應鏈名稱由來

供應鏈最早來源於彼得。德魯克提出的“經濟鏈”，而後經由邁克爾。波特發展成為“價值鏈”，最終日漸演變為“供應鏈”。

供應鏈管理定義

供應鏈管理是企業的有效性管理，表現了企業在戰略和戰術上對企業整個作業流程的最佳化。整合並優化了供應商、製造商、零售商的業務效率，使商品以正確的數量、正確的品質、在正確的地點、以正確的時間、最佳的成本進行生產和銷售。

SCM（Supply Chain Management）就是對企業供應鏈的管理，是對供應、需求、原材料採購、市場、生產、庫存、訂單、分銷發貨等的管理，包括了從生產到發貨、從供應商到顧客的每一個環節。

供應鏈管理（SCM）應用是在企業資源規劃（ERP）的基礎上發展起來的，它把公司的製造過程、庫存系統和供應商產生的資料合併在一起，從一個統一的視角展示產品建造過程的各種影響因素。供應鏈是企業賴以生存的商業迴圈系統，是企業電子商務管理中最重要的課題。統計資料表明，企業供應鏈可以耗費企業高達25%的運營成本。

它主要是一種整合整個供應鏈資訊及規劃決策，並且自動化和最佳化資訊基礎架構的軟體，目標在於達到整個供應鏈的最佳化（在現有資源下達到最高客戶價值的滿足），為一種新的決策智慧型軟體，覆蓋在所有供應鏈公司的ERP和交易處理系統之上。

供應鏈管理（SCM）對於服裝企業能起到什麼樣的幫助呢？

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（1）實現客戶/工廠/供應商的全球生態化協作

傳統ERP的本地部署有效地解決了企業內部業務協同，但因資料安全、底層架構、網路環境等諸多限制，面對外部供應商的多業務協同辦法不多，只是透過開發、被動地跟隨業務變化，將一些業務操作簡單地對映到網頁裡，實質上並不能對協同業務達到一個良好的支撐。而數加系統“真雲”部署，真正實現了全球化協同，使用者可以透過資料及許可權的控制，免費為上下游供應商開通協同賬號/套，實現合同拋轉、進度共享、送貨、對賬、開票結算等一系列業務的高效協同。更多資訊大家可前往sofastsoft。com數加官網查詢。

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（2）實現預測訂單，滾動下單的靈活業務處理

傳統ERP多是實單驅動業務，只能透過反覆撤銷與稽核來處理因訂單變更帶來的連鎖反應，這樣的情況會造成企業的效率低，資料容易出錯。而數加系統的“數字引擎”支援預測與實單並行處理，實現備料、在庫、在途、物料、在製品及成品實時對沖，從而達到降低庫存風險，快速滿足市場需求的目的。

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（3）實現從企劃到上架的全產品生命週期的供應鏈管理

數加ERP/SCM系統覆蓋了產品從企劃到上架的所有業務場景，透過構件式搭建支援OBM，ODM，OEM，CMT等各種經營方式，併兼容內外貿業務。

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（4）持續提供時尚行業數字化供應鏈管理的最佳實踐

數加初創團隊從事時尚行業資訊化建設近20年，致力於持續提供行業特定的最佳實踐回饋於大眾，包括預定義的工作流程、工藝特點、行業特定的資料模型，基於角色的使用者介面和報表管理，持續滿足客戶在不同發展階段的管理需求。

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