李宗吾被譽為“影響中國二十世紀的十大奇才怪傑”，他在早年的時候，長期從事教育工作。他聰穎機智，治學嚴謹，幾十年間目睹了人間冷暖，看透了宦海浮沉，於是便總結經驗寫出了《厚黑學》一書，旨在取“天上地下，唯我獨尊”之意。

“厚黑學”這門學問，用起來還是非常的神妙。劉邦、司馬懿因為懂了“厚黑”，統一了天下；而韓信卻是掌握了一半，偏偏和“厚黑”兼備的劉邦生在了同一個時代，以至歸於失敗。

由此可見，在職場上想要取得成功，“厚黑學”這一門學問還是不會辜負人的。

我們在職場上經常會遇到這樣的事情：明明一個人非常的勤奮老實，領導佈置的任務都能夠及時的完成，卻得不到領導的重視，這個問題讓許多的人為之苦惱。領導為何不提拔勤快老實人？“厚黑學”中的三個關鍵詞說到點上了。

一、不懂拒絕

在職場中，如何拒絕別人，是一種智慧，有很多人沒有勇氣拒絕，感覺非常的不好意思，其實並不是如此。一個不懂得拒絕的人，一般都是性格軟弱的人，這樣的人總是會處在被動中。

領導最討厭這一種“老好人”了。有人說：“老好人”做事多，手腳勤快，領導怎麼會不喜歡？這是因為，一個“老好人”有為公司可能會養出十幾個懶蟲。並且，“老好人”因為同時做兩份工導致工作質量大不如前，“懶蟲”又因為有人幫忙做產生嚴重的惰性和依賴性。

長此以往，公司必然不能良性發展，領導也必將不會提拔這樣的人。

二、不懂靈活處理事情

職場中，並沒有那麼多非“黑”即“白”，是非分明的事情。雖然你很勤快老實，服從自己的安排，但是未必能給領導帶來核心的利益，也未必是能為領導者解決實際問題。

比如說，領導給你安排新的工作，但是你卻對領導說，手中的工作還在處理，沒有時間來辦理！一會兒再去。這自然便會讓領導覺得你是在拒絕，那領導還會對你滿意嗎？

因此，很多時候，如果總是堅持所謂的原則，固執己見，很有可能在工作中讓領導被冷落，從而使領導對你產生誤會，認為你是一個不願聽從安排的員工，

“厚黑”就告訴我們，在很多時候都要根據具體的情況來靈活應對，變通解決處理，絕不能一根筋，固執己見，這樣才能受到領導的賞識並重用。

三、不懂揣摩領導

在現實職場中，有人認為，總是揣摩領導的想法，是一種非常狡猾的行為，然而，厚黑學告訴你，這其實是你“黑化”別人了。

其實聰明的人，都善於察言觀色，善於揣摩領導者心思，把自己的貢獻擴大化。老實人，往往不會推銷自己，更不會誇大其詞，這樣就縮小了自己的成果。如果領導者看的不透徹，老實人肯定不會受到領導的重視。

其實，在職場中，“厚黑學”就是告訴我們：做事情“臉不厚、心不黑”，該開口時不開口，該拒絕時不拒絕，該靈活時不靈活，該爭取時不爭取，往往就會失去主動性，結果可想而知，不僅不會得到領導的重視，而且也會將自己的人生過得非常的累。

工作之餘讀一讀《厚黑學》，幫助你少走彎路

李宗吾將厚黑分為三重境界：第一重是厚如城牆，黑如煤炭；第二重是厚而硬，黑而亮；第三重是厚而無形，黑而無色。

在你們工作的業餘時間，讀一下《厚黑學》這本書，不僅能夠打發你們的時間，還可以學到職場以及人生中的各種智慧，提高你們的格局，贏得輝煌人生。

用厚黑學的觀點來看，人生處處是戰場，我們時刻都面臨著各種各樣的挑戰。無論我們承認與否，每個人都在時刻站在自己的戰鬥序列當中，每一件事情都處在明爭暗鬥之中，稍一疏忽就會被人運用權謀加以排擠。

歷史的經驗是，在每次競爭的時候，往往是那些臉皮厚一些，心黑一些的人獲勝。因此，無論我們身份如何，厚黑學都是我們所必須做到的學問。

如果你是一個領導者，它教會你妥善處理好你所管理的事物；如果你是一個商人，俗話說“商場如戰場”，只有掌握“厚黑”技巧才能在競爭激烈的商場中，不被你的對手打倒，而作為普通人，每時每刻都在與人打交道，待人處世的方法尤為不可忽視，只有充分運用厚黑智慧，才能取得人生的勝利。

有人說，“厚黑”太高深了，看不懂。有這樣煩惱的朋友，建議大家看一看下面這一本《厚黑學》，這本書以三國時代的曹操、劉備為典型人物為形象，內容通俗易懂，直觀清晰。每一則厚黑技巧都有典型性的案例為大家解釋，絕對可以讓你非常容易的瞭解裡面所蘊含的道理。