EPC專案贏利模式之一

採購分包差價收益

在EPC專案中，如果由總承包方完全選擇採購裝置與分包商，基於長期的降低採購成本的理念出發，大致可以從三個方面來獲取差價收益，即採購方式上、與供應商簽訂長期的框架合作協議以及透過分析與採購成本相關的一系列因素來降低材料裝置成本等。

但是，國內的EPC專案不一定是真正意義上的總承包，有時業主會指定分包商和關鍵裝置供貨商，總承包方必須要與其合作。在這種情況下，總承包商既喪失了價格談判的優勢，甚至很多業主指定的國外某品牌關鍵裝置價格遠高於市場同類產品，分包商的管控也成為了EPC管理的重難點。

EPC專案贏利模式之二

專案管理聯動收益（設計施工一體化）

EPC專案的管理收益主要體現在全過程的專案管理與成本控制上，總承包單位及總包專案部的管理水平直接決定了EPC專案能創造多大的管理收益。

EPC專案贏利模式之三

企業規模效益

總承包單位透過大量EPC專案的規模效應，可增加銀行資信和融資能力，藉助PPP投融資方式，可獲得更高利潤的總承包業務。在PPP模式下，專案公司可以直接委託總承包業務，其經濟收益肯定要比市場上公開招標的專案要更好！

大力拓展EPC專案對企業來說最根本的還是要創造利潤與經營效益，實現“做大、做強、做久、做優”的發展目標。EPC專案雖有四大贏利模式，但總承包單位能不能從中掙到錢，是對其工程總承包專案管理能力（人才·體系·技術）的考驗！