S象限與B象限有什麼區別呢？

一個老闆離開企業一年，企業倒閉了，說明這個老闆在S象限；一個老闆離開企業一年，企業反而發展得越來越好，說明這個老闆在B象限。

區別在於，這個企業是否有一套科學、完整、成熟、穩定的運營系統。

要想做一個成功的B，需要有：1）對系統的所有權和控制權；2）領導他人的能力。

那麼，如何才能從S象限升級到B象限呢？

秘訣是學會打造5大系統，讓企業自動化運營。這裡先簡要地給大家闡述一下，以後我會單獨成文詳細介紹：

系統1

、

分配系統（打造利益共同體）

核心：讓企業從火車變動車，變高鐵。

小老闆研究制度：管理員工，算計員工；

大老闆研究機制：引爆員工，成就員工。

1）薪酬機制：低底薪高提成。

秘訣是拉大貧富差距。持續引爆員工動力，淘汰平庸者。

2）期權機制：分超出部分的錢，分未來的錢。

3）分紅機制：一定要全員分紅。機制永遠是試執行。根據業績、貢獻、職位、引進人才、工作年限考核分紅。分紅的比例可逐年增加。

4）股權機制：慢慢分，人性是隻能加不能減。

A。 註冊股：一年進一個，必須是獨擋一面的人，或不可或缺的人，願意全身心投入，跟你走一輩子的人。願意為公司承擔責任的人。一定要收錢。

B。 分紅股：傳統企業要給分紅股，而不是註冊股。

5）對賭機制：可以加槓桿。

最高境界是把企業經營成“遊樂場或賭場”。

系統2、晉升系統（打造事業共同體）

做企業的核心：選人、用人、留人，降伏和駕馭比你更厲害的人。

選人標準：1）選有強烈企圖心的人。

2）選全身心把自己交給公司的人

3）選最有靈性的人。

4）選最有結果的人。

晉升機制要把個人業績、團隊業績、培養人才均納入考核。

系統3、文化系統（打造精神共同體）

天道：顧客

師道：在你公司當下最有結果的人，在行業裡最有結果的人。

孝道：創業元老、開國功臣。

天道使組織長久，師道使組織發展，孝道使組織穩定。經營之道就是讓客戶用了我們的產品生活更加幸福。

系統4、營銷系統

品牌是為了搶佔消費者的心智空間，讓消費者樂意買；渠道搶佔消費者的物理空間讓消費者買得到；品牌讓產品射得遠，渠道讓產品射得準。

系統5、風險管控系統（打造企業的防火牆

）

協調和處理好與客戶、員工、投資人、政府、媒體的關係。有關係就沒關係，沒關係就有關係。

所以，如果你想要實現財富自由，就必須要逐步地將主動收入變成投資組合收入和被動收入；逐步地減少主動收入，逐步增加被動收入。

而增加被動收入最好的方式是：創業成為企業家，投資成為投資家。

事實上，如果你仔細觀察，你會發現大多數人都在左邊的E象限和S象限，只有少數人在右邊的B象限和I象限；而E象限和S象限的人其實都在為B象限和I象限的人打工，不管你有沒有意識到。

E象限和S象限的人要麼沒時間自由，要麼沒人身自由，幹就有，不幹就沒有，一輩子都在為錢工作，成為錢的奴隸。

B象限的企業家擁有一套系統，讓系統來為他工作，例如：麥當勞。你可以做出比麥當勞更好吃的漢堡包，但你建立不了比麥當勞更好的系統。

I象限的投資家是真正的王者，另外三個象限的人都在為I象限的投資家打工，例如：“股神”巴菲特。很多人以為巴菲特是炒股的，其實他是在收購優質公司的股權。保險浮存金和股息紅利是他的兩大秘密武器。

B象限和I象限的人不僅同時具有時間自由和人身自由，還可以去追求精神自由和靈魂自由，他們是錢的主人，讓錢為他們工作。他們是真正的富人！