（1）不用花錢就能帶來價值，比如你銷售增長了10%，但是是用增加2億廣告換來的，得不償失，而且不可持續。如果是用修改包裝設計和終端陳列帶來的，就是改善。
（2）招牌是營銷的戰略工具，是刺激消費慾望，推動經濟增長的發動機！如果每個城市每家店都加大招牌投入，可以拉昇社會消費品零售總額5個百分點！
（3）自己做了公司才會明白，不要特別想去跟哪個客戶簽約，我們只問耘，不問收穫。他來了，我們跟他談過了，爭取他的工作就已經做完了。最後，來不來是他的事，你控制不了。這個世界我們能控制的事情只是很小的一部分，與其投入資源去努力控制不歸自己控制的東西，不如埋頭做好自己手上的事。
（4）在中國做民營企業，有增長就有未來，沒增長意味著危機就在眼前。可以亂點，可以利潤率低點，但是保持企業的增長是硬道理。但凡有增長空間你就在往前奮鬥。
（5）住一句話：“越是在公司業務量高速發展的時候，越是對服務質量不能掉以輕心。”業務量高增長，是服務質量好帶來的結果。如果因為增長，急著收錢，貪多嚼不爛，降低了服務質量，業務勢頭掉頭向下的時候，就撈不回來了。
（6）基業常青的關鍵，在於企業對社會無可替代的價值，我們往往對高速增長關注很多，對永續經營關注較少。企業的本質在於為社會解決問題，找到社會需要解決的問題，變成我們的生意，並能持續領先，在該領域代表先進生產力，先進文化，代表消費者利益和社會價值，則社會會支援我們基業常青。
（7）企業成長的規律，是一個臺階一個臺階的上，不是一條陡直的斜線。開始策略對了，一戰而定，一條陡線上去了。上了臺階後，增長不那麼猛了，就不習慣了，就想改弦易轍，最後反而把自己折騰沒了
（8） 品牌延展是企業實現增長的核心策略，對企業而言，最真實、最有市場前景的資產是他們建立的品牌名稱。
（9） 賺多少應成為自然的結果而不是預期目標；賺錢的三個層次：一，今年要比去年賺更多；二，賺錢的能力要增強，要保持並建立新的在未來賺錢的能力；三，賺錢的價值概念要發生轉變。人們往往只關注第一個層次。但往往你今年比去年賺得多，卻沒有建立在未來賺錢的能力。或者相反，今年沒賺到錢，但建立起了未來賺錢的能力。
（10） 戰略忠告：a。高增長是人們期待的，多數情況下，增長總是和利潤聯絡在一起。b。高市場份額是有益的，但我們不知道什麼時候爭取份額是正確或錯誤的。c。大規模本身可能不帶來盈利，但能帶來其他重大戰略優勢。d。花在研發和廣告上的錢都和盈利能力的提高有很大關係。e。過多的債務會損害業績。
（11） 要因果不要目標，定下目標未必實現，有因則必有果。今天的一切成功，都是過去種下的因，也要為未來種因，那就是作品。增長欲是中國人最大的病，貪必多失。我們要保持本色，保持本分，出好產品，才有生存資格。
（12） 業務上先走起來對民營企業最重要，就是幹，野蠻生長。出發是最重要的。真實中做企業，野蠻生長也好，亂中取勝也好，跑馬圈地也好，逐鹿中原也好，只要能上規模、上體量、佔地盤，要亂就讓它先亂一陣子吧。規模是最重要的，發達了的多數人都具有這一特點。
（13） 凱文·萊恩·凱勒著的的＜戰略品牌管理＞中提到尼爾森廣告效果研究三條結論：1、銷售增長可能來自一則單一廣告。2、在一長段時間以略低的頻率持續出現的廣告，比短時間密集投放的廣告更能促進銷售增長。3、廣告比＂不花錢＂的促銷活動更能增加銷售與利潤，後者幾乎總是虧錢。
解讀：廣告長期影響可持續到購買高峰後兩年，由此產生的長期增長的銷售量大約是廣告投入增加第一年所觀察到的銷售量的兩倍。大約20%的廣告能在短期收回投資。而長期來看，大多數有顯著效應的廣告都能收回投資。促銷的效果則是令人沮喪的，只有16%的促銷是有盈利的。促銷是一種戰略劣勢。
（14）“永遠不要想消費者忠於你，是你時刻要忠於消費者”和“消費者沒有任何義務忠於你，你有全部責任忠於消費者”的清醒論斷
（15）每當你覺得過去的自己是如此愚蠢粗鄙時，就意味著你又進階提升了一大步。
學會不斷持續的對自己刮骨剃肉 脫胎換骨 羽化重生，並一次又一次的殺死並埋葬昨日的自己。
（16）人最應該焦慮的是自己還不夠勤奮，而不是年景好不好。天下大勢都是短期，自己的人生才是長期。爺爺輩都能經歷兩次世界大戰，一點經濟週期關我們什麼卵事！如果你被週期了，也是自己鬧的。勤奮努力，日日精進，我們的每一天都比昨天日子好！
第二期
《傳統企業盈利私域倍增新打法》
開始接受報名
繼3月20日-21日，第一期《企業盈利私域倍增新打法》課程收到企業家朋友們的熱烈響應與積極參與之後，公號釋出第三天20個席位即被預定一空，這是老朱所未想到的，作為一名一直走在企業營銷炮火一線的營銷顧問來講，開課本就不是重點營收所在，但是自從三年前因各種機緣站到了講臺之上，我就給自己承諾：
只要站在臺上一分鐘，我都會實打實的給你講，我不給你們玩虛的，不給你們打雞血，不給你們喝心靈雞湯，我會將我這幾年來服務傳統企業所總結出的關於如何藉助私域流量戰略體系打造企業的第二增長曲線的完整方法論詳細的分享給大家。老規矩，第二期《傳統企業私域倍增新打法》將於5月29-5月30開課，現開始接收報名。
課
程
背
景
數字經濟強勢來襲，各行各業將進入無邊界（顛覆行業邊界與市場邊界）、無時空（時間與空間的限制消失）、無障礙（渠道的障礙消除）的“三無”大競爭環境中。
“肉眼看不見的時間和空間上的連續的能量影響著競爭中的優劣和顧客支援率，進而決定業績的時代來臨了。
1、企業如何轉型升級，順應當下及未來時代發展？
基於私域戰略重啟增長第二曲線。
2、當重資產，大投入，沒回報？該怎麼破局
私域倍增新營銷模式創新讓企業既快又穩，既輕又久！
3、線上獲客則讓客戶爆滿，業績暴漲，門店裂變！
4、現金流轉困難？
閉環招商新模式幫你找到最美逆行投資者，打造快速招商體系！
5、如何打造企業的虛擬資產，實現企業多維度盈利，促使企業業績幾何倍數增長；
這些問題的解決方案，在第二期《傳統企業盈利私域倍增新打法》課程現場中會有詳盡的介紹。
課
程
詳
情
朱延輝
戰象內參創始人
《增長六線》作者
企業發展整體解決模式諮詢專家
2017-2018山東省電子商務領軍人才
山大、浙大等高校新營銷高階簽約導師、客座教授
騰訊大學、北大荒大學特約營銷專家
4家行業TOP5新營銷顧問
主攻1-6億民營企業的深度諮詢
朱延輝老師一直致力於中國民營企業實現移動網際網路+營銷升級轉型領域深耕，成功幫助多家企業實現營銷升級和戰略轉型。朱延輝老師認為營銷要著眼未來，而不是依賴平臺，伴隨企業發展，營銷體系也要不斷的升級。其研發的“引爆增長的六極模型”及“高成交轉化七步法”成交模型幫助多家企業實現行業逆襲。《傳統企業盈利私域倍增新打法》系列課程也被眾多企業家譽為“企業經營必修課”。
課
程
特
色
1、
創新
：始終圍繞數字經濟浪潮下的營銷變革。徹底顛覆傳統盈利模式。
2、
實戰
：實戰經驗與最新研究成果，拒絕空洞理論，真實演練，學以致用。
3、
聚焦
：課程內容緊扣當前中國民營企業實際問題，不講距離遙遠的所謂名企案列
4、
突破
：抓問題本質，找盈利瓶頸破局點。
5、
系統
：道法術器結合，專業思維+落地工具強化，前瞻實效落地。
6、
圈子
：萬群聯盟，打造合縱發展大聯盟
7、
個性輔導
：篩選優質專案，專家1對1進行輔導幫扶。
課
程
相
關
兩天一晚（5月29日-30日）課程，980元/人，1600/兩人，謝絕議價，免開尊口，
地點：山東·濟南
內聖外王，盈利設計
搶先佈局，少走彎路
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