昨天和久未碰面的大學同學馨兒吃飯聊天，她很苦惱。

馨兒說，你看咱畢業七八年了，我在這個公司幹了也五六年了。自認為也兢兢業業，任勞任怨，踏踏實實的，沒有功勞也有苦勞啊，為啥每次升職加薪，每次有好事都沒有我呢？為啥啊？

反倒是那個沒我認真，沒我幹活多，整天就知道和老闆，和同事交流的老李升職了呢，說什麼業務溝通，不就是扯閒篇，在那溝通感情嗎？燕兒，你說，為啥這樣的人反而受歡迎呢？為啥我不行啊？

因為你存在感弱。

存在感？就和那老李似的，整天在人堆裡刷存在感，我可幹不來……

我們經常說你看那個人又在刷存在感了，我們總是認為存在感是一個貶義詞，潛意識裡覺得這個人比較自私，比較玻璃心，自己“沒本事”才會透過其他一些不受歡迎的方式去引起別人的注意力，這種刷存在感的行為往往會讓人很厭煩。

但職場存在感不是。

首先在職場上有存在感，會讓我們自己有成就感和滿足感。這意味著我們在這個公司中被欣賞，被認可，這是想想就覺得特美的一件事。我們的歸屬感和認同感就比較強，自我價值會得到滿足。

其次呢，職場存在感會讓我們越來越自信，會促使我們更加努力的工作。存在感強的人也更容易獲得重用和升職加薪的機會。

所以我們應該做一個職場存在感強的人，而不是可有可無的透明人。

很多人都覺得存在感強的人，都是些性格外向，比較活潑，比較善於交流的人。總覺得自己比較內向，不愛說話，更不喜歡在領導面前拍馬屁，邀功。

其實這是大家對存在感的誤區，存在感強的人≠性格外向的人。我們比較內斂，不善於交流溝通的人一樣可以成為存在感強的人。今天我們就來說一說具體的做法。

I是英文Influence，影響的首字母，所以這個存在感模式也被稱為有影響力的存在感。

有影響力的存在感有啥特別的呢？這個存在感模式可以解決性格是否外向的問題。也就是說這種模型不管我們的性格是偏外向還是偏內向，都無所謂。這種模型的基礎是你是否願意，也就是發自內心的建立自己的影響力，或者說建立與真實的自我一致的影響力，而不是“裝”，做所謂的“人設”。不會為了故意刷存在感，活得擰巴，而去做自己內心拒絕的事情。

大家平時都喜歡看娛樂新聞，時不時的會爆出來誰的人設又崩塌了。這種就是故意刷出來的，因為和真實的自己不相符，時間久了，是會露餡的，所以我們要和真實的自己保持一致，在基於自己內心的情況下，展示真實的自己，練習增強存在感的方法。

I型存在感模式具體如何做，才能增強職場存在感？

這裡先說一個公式，I型存在感模式=個人意願+個人魅力+影響力

這個公式就是三個具體增強職場存在感的方法，我們一個個來說。

01：尊重自己的意願，讓外在表現與內在意願統一，做真實的存在

尊重自己內心的意願，我們在前面講到了，是為了尊重自己內心真實的想法，不擰巴。

如果你想在同事和老闆面前有存在感，但你特討厭整天圍著老闆轉，沒事在同事面前就嘰嘰喳喳的行為，那你就不必那樣做，其實這種行為也是“偽存在感”。

比如，你發現他在工作中，總是穿得很得體。尤其是在比較正式的場合，一看就是精心打扮的了，讓人感覺很正式，專業，很舒服，讓人無法忽視他的存在。或者你發現，他每次開會的時候，總是早早來到會議室，收拾整理會前資料，然後坐在領導可以看得見的地方。

而不像你總是特意找個無人的角落，生怕有人注意到你。開完會了，他也不是急匆匆走出會議室，而是整理好資料，把會議室整理乾淨，物品擺放到位，會後還會把會議詳情整理好給大家，讓大家對他都很感激。

02：突出自己的個性，展現魅力增強存在感

這無疑是增強存在感的最好的方法。每個人身上都有獨特的，閃光的地方，我們的個性也同樣可以吸引到別人，發掘自己的魅力，增強自己的職場存在感。

在這裡呢，你也可以問一下家人，朋友，和他們聊一聊他們覺得我們身上最可貴的品質是什麼？他們比較欣賞我們什麼？一般這個點，這個品質就是我們身上獨特的，我們接下來就是突出它，表現它。

需要注意一點是我們一定要克服完美主義，很多人總想把自己表現的很完美。完美卻會讓我們犯很多的錯誤，比如說故意端著，不去和別人說話，或者是說為了不讓自己在別人面前出醜，而不去做這件事情。研究表明，坦率的承認自己的缺點，不足的人，反而更容易和別人打成一片，更能增進與別人的感情。因為這讓別人感覺真實。

說到優勢和專業度大家都覺得很難，其實很簡單，我們沒有必要成為全行業最有專業度的人，當然這是我們最大的目標。在我們這一小小的範圍先做到領先，做到專業就可以了。

我們公司剛畢業的小張，在全公司做PPT是做得最好，最漂亮的。就這一點，她在我們公司存在感就特強，尤其是一些老同事總是向她請教學習。所以，大家努力在某一點上做到比我們周圍的人專業就可以了。

展現魅力其實還有一個很高效的方式，那就是做一個靠譜的人。大家有沒有發現，人們總是喜歡和靠譜的人在一起處事，因為覺得踏實放心，所以靠譜的人往往更受同事歡迎，在同事間存在感也彆強。

03：主動出擊，做一個對別人有啟發，能夠影響他人的人

這裡的主動出擊，並不是說要讓你沒事整天圍著老闆轉悠，沒事的時候和同事扯閒話。這裡的主動出擊，是要讓在遇到問題的時候，主動發表自己對事情的看法和觀點。

很多小夥伴在職場上總是不敢表達自己的想法，怕說錯，怕犯錯，在開會的時候甚至會刻意躲著老闆的目光，生怕老闆讓自己說話，其實大可不必。

對他人有啟發，有影響，我們還可以利用自己擅長的優勢幫助別人，給大家提供解決的方法，主動幫助別人解決問題。這樣同事和老闆在遇到這樣的問題的時候，第一個想到的就是你，這樣的存在感無疑是最強的。

成為影響他人的人，就是做一個能幫助解決問題的人。

職場上的存在感其實是一件特重要的事，它決定著我們工作幹得開不開心，有沒有價值，甚至有時候會影響著我們在工作上能走多遠。從今天開始，在職場上做一個有存在感的人吧。