3月29日，ES英雄聯盟分部正式更名為Ultra Prime（以下簡稱UP），自2020年底完成對ES的收購以來，能興集團終於從幕後走向了臺前。

同一天，能興電競中心正式揭幕，這座佔地面積3000平方米的現代化電競中心，由能興集團在2020年完工並啟用。從組建廣州衝鋒隊進軍OWL，到收購ES英雄聯盟分部LPL席位，再到現代化的電競中心投入使用，能興集團在電競領域的動作愈發頻繁。

作為一家集體育文化、金融、物業等六大板塊的傳統行業巨頭企業，能興集團為何選擇進軍電競？他們對於電競行業有哪些看法？玩加智庫帶著這些疑問對能興電競CEO鍾兆麟進行了專訪。

玩加智庫：能

興集團是從什麼時候開始關注電競行業的？

鍾兆麟：真正要說時間點的話，

集團對於電競行業的關注可能在10年前就已經開始了。

我們透過守望先鋒邁出了在電競的第一步，也取得了比較不錯的成果，去年底我們有機會進入英雄聯盟LPL，我們也抓住了這個機會。

玩加智庫：能興集團為什麼會決定進軍電競行業？

鍾兆麟：

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這些經驗可以更好的幫助我們的電競版塊發展。另一方面我們擁有很多場館資源，進軍電競也是希望以場館為主，

一方面我們有很多年的傳統體育的經驗，

也希望透過舉辦更多的電競賽事和活動來帶動整個大灣區電競的發展。

藉助體育娛樂電競這些版塊來為場館填充內容，

鍾兆麟：這是肯定的，

玩加智庫：近年來電競一直處於高速發展的階段，在您看來行業是否還有更多的潛力可以被挖掘？

怎麼樣讓一個隊伍本土化，融入更多這個地區的文化元素，這些東西我們在傳統體育見得比較多。比如英超，我的一些朋友支援的球隊根本不在英超，

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比如在主客場方面就還有很多東西沒有被挖掘，

就是因為球隊在本地的影響力，球隊的好與壞已經融入到了他們的生活中，這樣的一種歸屬感和忠誠感，是讓他們不會去支援另外一支球隊的。大方向上電競也在朝著主客場的方向來做，我覺得電競將來也能做到這一點，當然這也需要更多的時間。

可能是在第三級別甚至更低級別，

鍾兆麟：如果從使用者角度來看的話，傳統體育受眾的年齡層要更加豐富一點，跨度也要更廣。

但他們依舊是球隊的死忠，

像湖人、熱火、凱爾特人這些傳統體育的球隊，他們都有非常深厚的歷史，

玩加智庫：能興集團是旗下有六大業務板塊，電競作為一個新興的行業，與集團過往業務最大的不同是什麼？

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鍾兆麟：OWL的聯賽建設非常接近傳統體育，

而電競可以更好的接觸到年輕使用者群體，也更方便培養起忠實的粉絲。

無論是從聯盟到規則再到結構，都與北美四大聯盟很相似，這也是我們比較熟悉的東西。我們進入OWL的時候，聯盟也一直在強調主客場的想法，這剛好與我們手上的資源非常吻合，也都是我們在傳統體育裡面已經在做的東西，所以就先透過守望先鋒進入電競領域來試一試。

現在我們也有了一個寫下自己歷史的機會。

鍾兆麟：看法和之前還是一致的，電競行業還是個很新鮮的東西，有著非常大的潛力。和傳統體育相比，電競俱樂部在中間的運營可能還許多提升的空間，但雙方的核心邏輯還是一樣的。

玩加智庫：2018年底廣州衝鋒隊正式成立並且加入了OWL，這也是能興第一次涉足電競，當時為什麼會考慮從守望先鋒領域進軍電競？

鍾兆麟：2019年我們就對加入LPL產生了興趣，在2020年底也抓住了這個機會。

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我們做電競不會只針對某一個專案，因為集團的體育版塊也希望更多樣化，方便完善集團旗下的一些電競企業矩陣，去更好地運營和打造我們的電競品牌。

包括他們的工作人員很多都是從北美四大聯盟引進的，

鍾兆麟：

玩加智庫：能興進入電競行業已經有兩年的時間了，兩年的時間是否讓您對電競行業的看法發生了改變？

因為電競在很多方面也都是借用傳統體育的一套。只不過在管理風格上電競會更偏年輕化，這方面可能會和傳統體育有一點不同，畢竟這個行業很年輕，參與者的也都很年輕，所以電競俱樂部的管理風格會更加年輕和現代一點。

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玩加智庫：去年12月底集團正式收購了ES英雄聯盟分部的席位進軍LPL，在這樣一個時間點入局LPL有哪些考量？

鍾兆麟：我們旗下每個品牌都有自己獨立的個性和文化核心，能興更像是作為一個大家長的存在，帶給這個隊伍更充足的發展空間。

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鍾兆麟：進入電競產業以來，我們一直在嘗試建立一個可持續性的電競商業模型，未來我們會主要圍繞戰隊拓展、主場場館、賽事品牌和電競教育等板塊拓展。為了面向更多受眾，我們也會建立更多的電競戰隊，把能興的品牌拓展到更加廣闊的市場。

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