香港著名富豪霍英東曾被譽為最愛國的商人，他對祖國的奉獻至今仍被人津津樂道，同時作為一個功成名就的商人，霍英東和李嘉誠一樣都有著不一般的冷靜頭腦，他曾經說過一句，三思而後行在做生意方面不無壞處，至今仍是一句很有用的話。

說到中國體育品牌企業，說的最多的應該是新浪、網易、搜狐等，又或者是李寧，這些都是國內外較為出名的體育品牌。然而如果在許多人面前提起貴人鳥這個品牌的話，估計就是一頭霧水了。不過別看現在貴人鳥聲名不顯，當時在14年之前，它仍是中國的體育行業的一大巨頭，全國一共擁有數千家門店，其聲勢與李寧、網易等比起來都不遑多讓。

然而這一現象，在14年之後就徹底消失了，不僅市值急劇下跌，債務問題日益嚴重和隨時面臨退市風險，甚至連林天福也成為國家的重點審查物件，成為了知名老賴，被頒發了限制消費令。從崛起到衰落，貴人鳥和林天福離不開以下三個方面：

一、把握時機，借勢而起

林天福從做代工生產，到後來成立自己的獨立品牌公司貴人鳥，之間只用了6年時間，而這得益於兩點。第一點，當時國內體育行業剛開始發展，競爭者較少，所以擁有一定資金林天福可以很快將貴人鳥建立起來。

第二點是奧運會的舉辦。08年奧運會的出現，帶動整個中國人民對體育品牌的熱愛，各種體育產品的銷售在那個時候急劇上升，貴人鳥趁著這個機會的快速成長，瞬間成為國內的頂級品牌，甚至還在2014年完成了上市任務。

而林天福也是在那個時候成為了泉州首富。可以說貴人鳥的成功，除了有在早期打下的口碑和資金基礎以外，與中國當時的體育環境的火爆脫離不了關係。

二、過度擴張，導致自身根本被忽視

房地產公司在發展的過程，往往會因為過度買地之後，因地皮開發換取的利潤無法彌補收購後造成的成本壓力。從而引發資金鍊的斷裂，最後引發一系列不可收拾的連鎖破壞。

然而這種現象不僅在房地產會發生，其他產業也同樣會出現，林天福建立貴人鳥是為了打造屬於自己的獨立體育品牌。為此他進行產業轉型，從單純的運動鞋銷售，拓展到其他體育產品行業上，以此打造屬於自己的產業鏈。

然而他的手段卻並非憑自己的力量，去建立屬於自己其他產品的品牌效果，而是想透過收購他人公司和企業的方式去完成這一目標，本來這不算錯誤，但是他卻沒有控制好節奏。從14年到17年就做了十幾次的併購行動，短時間內的快速投資，導致貴人鳥的資金鍊壓力異常緊張，為日後的破產埋下伏筆。

三、跨行業發展的弊端

許多公司在發展到一定程度，都會選擇投資其他行業，以達到多元化發展的地步，如恆大的許家印、碧桂園的楊惠妍等，他們都有其他行業發展有自己的投資。

然而這樣的投資除了要考慮資金鍊的穩定和投資的節奏，還需要對投資的行業狀況有一定了解，而林天福的投資顯然就沒做好這三點，在進行同行業收購的同時，還向其他行業進行快速發展，兩年的投資領域就遍佈了二十多個領域。

這樣的行為，再結合之前在體育產業的併購，最終導致了自身資本的承擔超越了極限，最終在2018年出現連續虧損，直到現在還面臨停牌的可能。

從400億的大集團，到如今縮小到只剩十幾億市值，貴人鳥的倒下速度不免讓人驚歎，但同時也令人警醒。投資過度而失敗是許多中國企業的通病，因此在做生意，必須做好長期的市場調查和商業計劃，這才最大程度避免問題的出現。

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